haku: @keyword strateginen johtaminen / yhteensä: 18
viite: 12 / 18
Tekijä:Kupiainen, Juha
Työn nimi:Developing a Strategic Evaluation Framework for Technology and Architecture Asset Information Management Project
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2009
Sivut:90      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Elektroniikan, tietoliikenteen ja automaation tiedekunta
Koulutusohjelma:Tietoliikennetekniikan tutkinto-ohjelma
Oppiaine:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Valvoja:Keil, Thomas
Ohjaaja:Sahlman, Kari
Elektroninen julkaisu: http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201203091364
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark S80     | Arkisto
Avainsanat:strategic management
technology management
strategic investment
intangible assets
intangible valuation
performance measures
cost-benefit analysis
portfolio management
stakeholder analysis
ERP
case study
strateginen johtaminen
strateginen investointi
aineettomat hyödyt
kustannus-hyötyanalyysi
portfolion hallinta
viiteryhmäanalyysi
ERP
tapaustutkimus
teknologiajohtaminen
Tiivistelmä (fin): Organisaation kyky arvioida investointeihin liittyviä kustannuksia, hyötyjä ja lopputuloksia ennen investointipäätöstä on yksi menestyksellisen liiketoiminnan ratkaisevista tekijöistä.
Aikana jolloin informaation ja tietämyksen merkitys on korostunut, edellä mainittujen asioiden arvioiminen on yhä vaikeampaa.
Tämä johtuu siitä, että nykyisin investointiprojekteihin liittyvät tekijät ovat luonteeltaan yhä aineettomampia.
Monimutkainen projektiympäristö, useat sidosryhmän jäsenet ja IT-järjestelmien ajan myötä tärkeämmäksi muuttunut rooli vaikeuttavat tilannetta entisestään.
Tämä johtaa siihen, että yritysten on kehitettävä uusia metodeja liiketoimintasuunnitelmissaan esiintyvien immateriaalisten hyötyjen arvioimiseksi.

Teoreettisen ja empiirisen tutkimuksen tuloksena tämä lopputyö esittää arviointikehyksen jolla voi arvioida yksittäisen investointiprojektin soveltuvuutta ja toteutettavuutta.
Oletuksena on, että tämän investointiprojektin arvioiminen perinteisillä metodeilla johtaa vääristyneisiin tuloksiin, koska immateriaalisia tekijöitä ei ole otettu huomioon.
Investointiprojektin arviointi tehdään määrittämällä projektin sidosryhmän jäsenten huolenaiheet ja odotukset, analysoimalla niitä ja käyttämällä löydöksiä investointipäätöksessä.
Sidosryhmän jäsenten huolenaiheet liittyvät asioihin, kuten riskeihin, kustannuksiin ja epävarmuuteen.

Tämän lopputyön tavoitteena on tarjota käytännöllinen projektisuunnitelman arviointikehys projektijohtajille, projektiportfolion hallinnoijille, päätöksentekijöille ja analyytikoille.
Arvioinnin tuloksia voidaan käyttää projektisuunnitelman kehittämisessä tai investointipäätöksen tekemisessä.
Tiivistelmä (eng): Organization's ability to assess investment related costs, benefits, and estimate the investment outcomes before investing is one of the determinants of successful business.
This has become increasingly difficult as during the era of what we widely refer as "knowledge economy", the investment project related factors are often of intangible nature.
Complex project environment with multiple stakeholders and increasingly more important role of IT systems further complicates the situation.
This is why most of middle and large sized corporations are dealing with intangible issues, such as valuing of knowledge assets, in their pursuit for organizational effectiveness.
The implications are that in addition to traditional tangible benefits justifiable in financial terms, a new set of intangible benefits appear in project business cases.
A new approach to evaluate such investment projects is needed.

As a result of theoretical review and empirical studies, this thesis introduces a framework for assessing single investment project's feasibility.
It is assumed that this investment project involves intangible issues and cannot be easily justified with traditional financial measures.
The investment project assessment is done by identifying related stakeholder concerns and benefit expectations, analyzing them, and using the findings to converge on an investment decision.
The stakeholder concerns are related to issues such as risks, costs, and uncertainty.

The goal of this thesis is to provide a practical framework tool for project managers, decision makers, such as portfolio managers, and analysts to evaluate a single project's business case which captures the reasoning for the initiating project.
The evaluation results can be used to formulate a decision whether investment should be made.
The results can also be used to further improve the business case as the project context is known better after utilizing the framework.
ED:2010-03-24
INSSI tietueen numero: 39361
+ lisää koriin
INSSI