haku: @supervisor Kaila, Martti M. / yhteensä: 185
viite: 8 / 185
Tekijä: | Varhe, Anu |
Työn nimi: | New product launch in pharmaceutical industry |
Uutuustuotteen lanseeraus lääketeollisuudessa | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 1997 |
Sivut: | 67 Kieli: eng |
Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
Oppiaine: | Teollisuustalous (Mat-91) |
Valvoja: | Kaila, Martti M. |
Ohjaaja: | Huhta-Koivisto, Markku |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
Tiivistelmä (fin): | Diplomityö on tehty lääketeollisuusyrityksessä. Työn ensisijaisena tavoitteena oli ymmärtää ja kehittää uutuustuotteen lanseerausprosessia. Uusien lääkkeiden kehittäminen on hyvin kallista. Lääkkeen tulisi lanseerauksen jälkeen maksaa aiheuttamansa menot takaisin. Rahaa tulisi jäädä myös uusia kehitysprojekteja varten. Ensimmäisenä markkinoille tulevan tuotteen asema on lääketeollisuudessa usein vieläkin edullisempi kuin muilla teollisuuden aloilla. Kynnys vaihtaa muihin, myöhemmin markkinoille tuleviin valmisteisiin on suuri, ellei niillä ole selkeitä lisäetuja. Niinpä uudet tuotteet tulisi saada markkinoille mahdollisimman nopeasti. Ihanteellinen lääkkeen lanseerausajankohta on kuukauden sisällä myyntiluvan saamisesta. Kohdeyrityksessä lanseeraus tapahtuu keskimäärin 6 - 12 kuukautta myyntiluvan saamisen jälkeen. Lanseerausprosessin nopeuttamista pidetäänkin kohdeyrityksessä tärkeänä. Työn kirjallisuuskatsauksessa käsitellään lanseerauksen peruskysymyksiä sekä lääketeollisuutta teollisuudenalana. Tämän jälkeen esitellään kohdeyritys. Seuraavaksi analysoidaan lanseerausprosessiin sisältyviä tehtäviä ja eri toimintojen välistä koordinointia pääosin kohdeyrityksessä suoritettujen haastattelujen pohjalta. Lopuksi pohditaan miten lääkkeen lanseerausprosessia voisi kehittää yrityksessä. Lanseerausprosessia voidaan huomattavasti parantaa organisoimalla se entistä selkeämmin. Lanseeraukseen tulisi soveltaa prosessiajattelua. Jokaista lanseerausta varten tulisi muodostaa lanseerausryhmä, joka käsittäisi avainhenkilöt eri toiminnoista. Ryhmän tulisi tarvittaessa kokoontua keskustelemaan lanseerauksen yksityiskohdista. Lanseerauksen vastuuhenkilön tulisi laatia kriittinen polkukaavio hahmottamaan lanseeraukseen sisältyvät tehtävät ja niiden väliset riippuvuudet sekä kestot. Lanseerauksen vastuuhenkilöille voitaisiin laatia yleiset ohjeet lanseerauksen peruskysymyksistä ja lanseerausprosessin organisoinnista. Täten prosessista tulisi selkeämpi, eikä se olisi niin projektin vetäjän henkilökohtaisista ominaisuuksista riippuvainen kuin kirjoittamishetkellä. |
ED: | 1997-12-12 |
INSSI tietueen numero: 12724
+ lisää koriin
INSSI