haku: @keyword software business / yhteensä: 19
hakutulos-lista
viite: 12 / 19
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Enqvist, Petter
Työn nimi:Capability evolution of a small software company
Kompetensutveckling i ett litet programvaruföretag
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2007
Sivut:93      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden osasto
Oppiaine:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Valvoja:Laamanen, Tomi
Ohjaaja:Pietilä, Antti
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  7754   | Arkisto
Avainsanat:software business
resource-based view
capability development
strategic path

programvarubransch
resursbaserad
kompetensutveckling
strategisk riktning
Tiivistelmä (eng):The software industry experienced a period of particularly rapid evolution in the years just before and after the turn of the millennium.
Many new companies were established that took advantage of internet technologies and internet-based business models.
The circumstances that these companies operate under have changed and continue to change rapidly.
This study is about identifying the appropriate building blocks of a capability-based strategy for one such company.
The academic starting point of this study is the resource-based view of the firm.
The objectives of the study are to describe the case company's strategic capabilities, to analyse strategic alternatives available to the firm and to identify areas where capability development is needed.
An additional objective is to explore the economic and organisation-theoretical foundations of the resource-based view of strategy.
The research method used in this study is semi-structured interviews.
The respondents are people with experience of working with the case company, mostly in the role of customer.
In the interviews many aspects of the case company were discussed: its historical capability development, its current capability levels, its strategic opportunities and its capability development needs.
The study identifies four distinctive capabilities of the case company: quick understanding and reaction to customer needs, service quality, complementarity with the clients' competences, and thorough understanding of one particular credit card product.
These are the underpinnings of the company's current operations.
The results of the study suggest that the case company should be able to attain its stated goal of organisational growth by taking advantage of business opportunities offered by its current main customer.
The case company is encouraged to take a strategic path which in the short term leverages its distinctive capabilities and increases its level of specialisation.
In the longer term these efforts should enable firm growth and a subsequent expansion of the customer base.
The report recommends paying attention to the dynamics of firm growth and goal formation, and closes with a proposal for a tangible action plan.
ED:2008-01-31
INSSI tietueen numero: 35174
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI