haku: @keyword entrepreneurship / yhteensä: 19
viite: 10 / 19
| Tekijä: | Hukkinen, Salli |
| Työn nimi: | Founder's dilemmas of born globals |
| Nopeasti kansainvälistyvän kasvuyrityksen perustaminen ja johtaminen | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2013 |
| Sivut: | viii + 58 + liitt. (+9) Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Perustieteiden korkeakoulu |
| Oppiaine: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
| Valvoja: | Maula, Markku |
| Ohjaaja: | Tenhiälä, Aino |
| Digitoitu julkaisu: | https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/100752 |
| OEVS: | Digitoitu arkistokappale on julkaistu Aaltodocissa
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto 8849 | Arkisto |
| Avainsanat: | born global international entrepreneurship internationalization kasvuyritys kansainvälinen yrittäjyys kansainvälistyminen |
| Tiivistelmä (fin): | Kasvuyrityksen perustaja tekee päätöksiä, joilla on pitkäaikaisia vaikutuksia yrityksen tulevaisuuden tapahtumiin. Näihin päätöksiin kuuluu muun muassa perustajatiimin valinta, työntekijöiden valinta, ja sijoittajien valinta. Tärkeimpiin päätöksiin liittyy vaihtokauppa: Yhdenlainen päätös nopeuttaa kasvua, mutta kasvunopeus paranee sillä kustannuksella, että perustaja joutuu luopumaan osasta määräysvaltaa sijoittajille tai työntekijöille. Vaihtoehtoinen päätös säilyttää määräysvallan perustajalla, mutta rajoittaa yrityksen kasvumahdollisuuksia. Tässä diplomityössä tutkitaan nopeasti kansainvälistyvän kasvuyrityksen perustamiseen liittyviä valintoja, jotka ratkaisevalla tavalla vaikuttavat yrityksen tulevaisuuden toimintaan. Tutkimus vastaa seuraaviin tutkimuskysymyksiin: Mitä ovat nopeasti kansainvälistyvän kasvuyrityksen perustajan merkittävät valintatilanteet?. Miten nopeasti kansainvälistyvän kasvuyrityksen perustajat ratkaisevat tärkeimmät perustamiseen liittyvät valinnat?. Ymmärrystä perustamisen valintatilanteista kerätään yhdeksän kasvuyrittäjän haastatteluilla, joissa käsitellään yhdentoista kasvuyrityksen perustamista. Tutkittaviin kasvuyrityksiin kuuluu vaihtelevia yrityksiä portaittain kansainvälistyvistä yrityksistä heti kansainvälisiin yrityksiin. Tutkimus tukee aiempaa käsitystä, että nopeasti kansainvälistyvät yritykset hyödyntävät perustajien kansainvälisiä sosiaalisia verkostoja vauhdittaakseen kasvua ulkomailla. Tutkimus näyttää myös, että nopeasti kansainvälistyvä yritys tekee merkittäviä valintatilanteita, kun se tekee päätöksiä fyysisestä sijainnista, kuten pääkonttorin, työntekijöiden, tai rahoittajien sijainnista. Lisäksi suuret etäisyydet muokkaavat nopeasti kansainvälistyvän yrityksen päätöksiä tärkeimmissä valintatilanteissa. Tulosten perusteella ehdotetaan, että nopeasti kansainvälistyvän yrityksen perustaja on taipuvaisempi tekemään valintoja, jotka maksimoivat kasvunopeuden mutta heikentävät perustajan määräysvaltaa yhtiössä. Lisäksi ehdotetaan, että nopeasti kansainvälistyvä yritys hyötyy kasvunopeuden maksimoivista päätöksistä enemmän kuin perustajan määräysvallan säilyttävistä päätöksistä. Tutkimus esittää ja kuvailee nopeasti kansainvälistyvän kasvuyrityksen merkittäviä valintatilanteita. Se ei kuitenkaan pysty ottamaan kantaa siihen, mitkä valinnat parantavat yritysten tuloksia. |
| Tiivistelmä (eng): | Founding and managing a startup firm entails founder decisions which shape the startups possible future outcomes. They include decisions about the founding team, hires, and investors, to name but a few. The most critical founder decisions involve a tradeoff: Alternative decision either tend to boost the startup's growth potential but direct ownership of the company away from the founder, or tend to restrict the growth potential but keep ownership and control to the founder. For this reason, the critical founding decisions are called founder's dilemmas. The purpose of this study is to investigate what tradeoffs and founder's dilemmas founders of born global startups face. The research questions are as follows:. What are the founder's dilemmas of born global founders?. How do founders of born global startups approach the founder's dilemmas?. Founder's dilemmas of born globals are studied in a multiple-case study. Nine startup founders were interviewed to collect data of eleven case startups. The case startups were evaluated in terms of how they can be positioned on an axis from gradual globalizers to born global startups. The findings support previous literature in the notion that born global founders leverage their international networks and social capital in growing their startups in foreign countries. The findings suggest that location decisions constitute tradeoffs for internationalizing startups. The decision to enter an attractive geographical market may be done at the cost of declining control of the future directions of the startup. Or, growth in one geographical market may be traded off for more favorable financing in another geographical market. Thus, for a born global founder, location decisions belong to the founder's dilemmas. The findings suggest that born global founders tend to be more growth-oriented in their approach to the founder's dilemmas than founders of gradual globalizing startups. However, being born global does not mean the same as to maximize growth potential: A startup can be born global even if its founder makes decisions that restrict growth potential but maintain control to herself or himself. Based on the findings, a proposition is presented that born global startups benefit from a growth-oriented approach towards the founder's dilemmas. A case study is reliable in revealing new insights into what and how born global founders decide about the founder's dilemmas. However, further research is needed to validate a link between growth-oriented approaches to founder decisions and the performance of a born global startup. |
| ED: | 2013-06-12 |
INSSI tietueen numero: 46858
+ lisää koriin
INSSI