haku: @instructor Andersson, Nicklas / yhteensä: 2
viite: 2 / 2
« edellinen | seuraava »
| Tekijä: | Backman, Patrik |
| Työn nimi: | Strategic Management of Information Technology |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2002 |
| Sivut: | 92+10 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
| Oppiaine: | Teollisuustalous (TU-22) |
| Valvoja: | Lillrank, Paul |
| Ohjaaja: | Andersson, Nicklas |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto 6314 | Arkisto |
| Tiivistelmä (eng): | In most companies information technology has by tradition been treated as a separate supportive function that is handled and managed best by IT skilled persons on their own. The management has often not seen themselves competent enough to participate in IT issues. The role of the management has mostly been to approve or reject specific IT investment decisions that other persons have planned. To manage IT issues in this manner is however very shortsighted. In the competitive business community of today, IT has more and more become an important factor to consider in the competition between companies. A company's IT investments are also not anymore independent issues, but investments that affect and build on each other. This has made it increasingly important that companies have long-term perspectives on how to utilize IT, so that it best supports the business strategy and operations. In order for the management to be able to align the IT possibilities with the company's strategy and activities, an active involvement from their side in IT issues is essential, because the top management is the group of people, who has the far best knowledge on the company strategy and what the company's activities will look like in the future. In my master's thesis I present a methodology that helps the company management to deal actively and continuously with IT issues. The methodology is based on existing knowledge that have been modified and further developed based on my own working experience. The methodology is formed out of tree parts, the first of which concentrates on enlightening the importance of the management's active involvement in IT issues: "There is no separate IT strategy, there is only the business strategy, and the management must see to it that IT in the long term supports it". The second part of the methodology presents a way of working, a model, which helps the management to continuously align IT with the business strategy and the operations. The future is split up into shorter cycles, and the focus is put on the next cycle. By analyzing the company situation with the help of strategical models, objectives can be identified for the cycle, where after the next step consists of formulating the optimal IT framework to support or achieve the objectives set. The rest of the cycle includes the steps of planning the development options for implementing the framework, analyzing the effects of the changes and doing the actual implementation, where after the next cycle starts. The third part of the methodology suggests a way to manage the cycle in the organization, so that the top management, IT skilled persons and end users are involved in the process. This master's thesis presents relevant existing strategy and IT theory behind the methodology, after which the methodology is described and analyzed. A case study of implementing the methodology is there after presented to illustrate the utilization of it. |
| Tiivistelmä (swe): | Under de gångna decennierna har informationsteknologi i företagen ofta behandlats som en separat stödjande funktion som bäst hanteras av IT kunniga personer på egen hand. Företagsledningen har ofta inte funnit sig själva som tillräckligt kompetenta på området, och därför låtit bli att blanda sig i IT frågor. Främst har företagsledningens roll blivit att godkänna eller förkasta investeringsbeslut beträffande IT, vilka andra personer funderat ut. Att hantera IT frågor på detta sätt är dock väldigt kortsiktigt. I dagens konkurrensutsatta affärsvärld har utnyttjandet av IT allt mer blivit en viktig faktor att beakta i den tävlan som råder mellan företag på marknaden. Då ett företags IT investeringar inte heller är enskilda separata frågor, utan investeringar som alltid bygger på varandra, är det vikigt att företaget har en långsiktig syn på hur IT bäst skall utnyttjas, för att effektivt stödja affärsstrategin och affärsverksamheten. För att de rätta parallellerna mellan IT möjligheterna och företagets strategi och verksamhet skall kunna dras, krävs ett aktivt och kontinuerligt deltagande av företagsledningen. Företagsledningen är nämligen den instans som har den bästa insikten om företagets strategi och hur företagets verksamhet kommer att se ut i framtiden. I mitt diplomarbete presenterar jag en metodologi för att hjälpa företagsledningen att hantera IT frågor aktivt och kontinuerligt. Metodologin är uppbyggd på existerande teori inom området, vilket har bearbetats enligt mina egna arbetserfarenheter. Metodologin bygger på tre delar, av vilka den första fokuserar på att klargöra vikten av företagsledningens aktiva deltagande i IT frågor: lrDet finns ingen separat IT strategi som någon sakkunnig definierar, utan det finns bara affärsstrategin, och företagsledningen måste se till att IT:n långsiktigt stödjer denlj. Den andra delen i metodologin föreslår ett tillvägagångssätt, en modell, som hjälper företagsledningen att kontinuerligt dra paralleller mellan IT och affärsstrategin och affärsverksamheten. Man delar upp framtiden i kortare cykler och fokusen läggs på den kommande cykeln. Analys av företagets situation med hjälp av strategiska modeller hjälper en att definiera mål för cykeln, varefter följande steg går ut på att formulera den optimala IT strukturen för att stödja eller uppnå de uppsatta målen. Resten av cykeln går därefter ut på att planera möjliga tillvägagångssätt för att implementera strukturen, analysera de olika effekterna samt genomföra implementationen, varefter nästa cykel startar. Metodologins tredje del föreslår ett sätt att organisatoriskt leda cykeln så att företagsledningen, IT kunniga personer och slutanvändare involveras i processen. Diplomarbetet presenterar relevant existerande strategi och IT teori bakom metodologin, varefter metodologin är beskriven och analyserad. En case studie över en implementation av metodologin är tillagd för att illustrera utnyttjandet av den. |
| ED: | 2003-02-10 |
INSSI tietueen numero: 19287
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI