haku: @keyword strategiset valinnat / yhteensä: 2
viite: 2 / 2
« edellinen | seuraava »
| Tekijä: | Sölli, Hanna-Leena |
| Työn nimi: | Strategisten vaihtoehtojen priorisointi energiayrityksessä |
| Prioritization of strategic choices within an energy company | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2005 |
| Sivut: | 113+16 Kieli: fin |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
| Oppiaine: | Teollisuuden kehittäminen ja johtaminen (TU-117) |
| Valvoja: | Mustakallio, Mikko |
| Ohjaaja: | Lehto, Jussi |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | business strategy strategic choices energy industry transformation yritysstrategia strategiset vaihtoehdot strategiset valinnat energiatoimialan muutos |
| Tiivistelmä (fin): | Työn tavoitteena oli tuottaa kohdeyrityksenä olleelle keskikokoiselle energiayritykselle työkalu strategisten vaihtoehtojen priorisointiin muutoksen alla olevalla toimialalla. Tutkimuskenttä käsitti strategisten vaihtoehtojen löytämisen, niiden priorisoinnin, energiatoimialan nykytilan ja tulevaisuuden muutosvoimien arviointia sekä kehitetyn priorisointimallin soveltamisen kohdeyritykselle esimerkinomaisesti. Tutkimusmenetelminä käytettiin kirjallisuustutkimusta sekä erityisesti toimialan tulevaisuuden skenaarioiden tueksi haastatteluja. Lähteinä olivat teorian osalta pääosin strategiakirjallisuus ja toimialan selvitysten osalta alan järjestöjen julkaisut ja tutkimukset, yritysten vuosikertomukset sekä lehtiartikkelit. Työn tuloksena kehitetty strategisten vaihtoehtojen priorisointimalli perustuu yrityskohtaisesti suoritettaviin analyyseihin toimintaympäristöstä, yrityksen resursseista, kyvykkyyksistä ja kilpailuedun lähteistä sekä sidosryhmäanalyysistä. Analyysien pohjalta voidaan määrittää yrityksen omiin vahvuuksiin ja yleiseen markkinatilanteeseen perustuvia strategisia vaihtoehtoja. Vaihtoehtojen soveltuvuutta yritykselle arvioidaan viiden kriteerin pohjalta, jotka ovat mahdollisuudet, riskit, resurssit, yrityskulttuuri ja sidosryhmien odotukset. Työssä on esitetty systemaattiset menettelytavat niin analyysien käytännön suorittamiseen kuin kriteerien käsittelyyn. Yhteenvetona arviointiprosessista tuotetaan matriisi, jossa vaihtoehdot arviointeineen esitetään koostettuna johtopäätöksineen. Yritykselle tehtyjen analyysien päätarkoitus oli havainnollistaa mallin toimintaa käytännössä. Esimerkkinä analysoituja strategisia vaihtoehtoja suosituksineen voidaan pitää ainoastaan viitteellisinä niiden perustuessa julkaistavaksi tuleviin analyyseihin yrityksestä. Toimiala-analyysin luotettavuutta voidaan sen sijaan pitää hyvänä sen pohjautuessa laajan kirjallisuusaineiston tuloksiin, joita haastattelutulokset tukivat. Oleellisimpana havaintona keskikokoisen toimijan osalta voitiin todeta kasvuun tähtäävän strategian olevan tutkimushetkellä tehtyjen analyysien pohjalta keskeinen menestystekijä. Mallin jatkosoveltaminen ja merkitys strategiselle päätöksenteolle ilmenee yrityksen soveltaessa mallia käytäntöön todellisuudessa. |
| Tiivistelmä (eng): | The aim of this thesis was to create a practical tool for prioritizing strategic choices for a mid-size energy company in an industry undergoing change. In addition to discovering and prioritizing strategic choices, the present state and future dynamics of the energy industry were estimated. The prioritization model developed in this study was eventually applied in practice to a case company. For the theoretical part of the study, the main source of information was business strategy literature. In the practical part, literature research was supplemented by executive level interviews to support the suggested future scenarios. Research reports and other publications by various organizations in the industry, journal articles, and energy companies' annual reports were used in the analysis of the energy industry. The prioritization model developed in the study is based on analyses of the industry, of a company's resources, capabilities, and core competences, and of stakeholders. As a result of these analyses, the strategic choices based on the strengths of the company and on the market situation can be established. The applicability of the choices is evaluated by five criteria: possibilities, risks, resources, corporate culture, and expectations of the stakeholders. A systematic procedure is presented for carrying out the analyses and applying the criteria in practice. In addition, the process of evaluation is summarized in a matrix presenting the possible choices together with the relevant evaluations and conclusions. The main purpose of the analysis carried out for a case company was to illustrate the use of the model in practice. Due to the public nature of this thesis, the strategic choices analyzed for the case company are not discussed in detail and the results presented here should therefore be considered only suggestive. However, the industry analysis carried out in this study can be considered highly valuable, since the results of a thorough literature research were supported by the interviews. The most essential finding of the analysis was that at the moment, a mid-sized energy company would most likely achieve a competitive advantage by a strategy of growth. Further developing of the model and evaluating its significance for strategic decision-making will be possible once the case company has applied the model in reality. |
| ED: | 2005-09-22 |
INSSI tietueen numero: 29126
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI