haku: @keyword työkonferenssi / yhteensä: 2
hakutulos-lista
viite: 2 / 2
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Zilliacus, Bianca-Maria Johanna
Työn nimi:A Filling Station in Change - The first cycle of a development program
Muuttuva täyttöasema - Kehittämisohjelman ensimmäinen sykli
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2006
Sivut:81      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Kemian tekniikan osasto
Oppiaine:Työpsykologia ja johtaminen   (TU-53)
Valvoja:Teikari, Veikko
Ohjaaja:Vartiainen, Eija
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark TKK  3243   | Arkisto
Avainsanat:organizational development
working conference
continuous improvement
consultation
organisaation kehittäminen
työkonferenssi
jatkuva parantaminen
konsultointi
Tiivistelmä (fin): Tämän diplomityön tarkoitus on kuvailla suomalaisen teollisuusorganisaation todellisuutta ja laatia kehittämisehdotus organisaation jäsenten kanssa.
Kehittämisehdotuksen keskeiset kohteet ovat organisaation työviihtyvyyden ja tehokkuuden parantaminen sekä jatkuvan kehittämisen rakentaminen.
Diplomityön kohdeorganisaatio on Oy AGA Ab:n Riihimäen kaasupullotäyttölaitos.

Tutkimuksen lähestymistapana oli kommunikatiivinen toimintatutkimus.
Tutkimuksen ensimmäinen vaihe oli nykytilan selvittäminen.
Se tehtiin tutustumalla täyttölaitoksen tuotantoprosessiin, ilmapiiriin, työtehtäviin sekä työtyytyväisyyteen.
Tutkimusmenetelminä käytettiin haastatteluja, valmiiseen materiaaliin tutustumista sekä jokapäiväisen työn havainnointia.
Tutkimuksen toisessa vaiheessa laadittiin kehittämisehdotus.
Työkonferenssi järjestettiin palvelemaan siltana ensimmäisen ja toisen vaiheen välille.

Tutkimustulosten mukaan positiivisina täyttölaitoksen nykytilassa koetaan työntekijöiden osaaminen, toimivat automaatiojärjestelmät sekä sijainti.
Riittämätön yhteistyö osastojen välillä, suppea ja hidas kommunikointi, henkilöstöresurssien tehoton hyödyntäminen sekä staattinen tuotannonsuunnittelu tunnistettiin vuorostaan ongelma-alueiksi.
Rinnakkaisten tiedonkeruumetodien käyttö todettiin onnistuneeksi ratkaisuksi, sillä ne toivat esiin toisiaan tukevia tuloksia.
Hyvän lähtökohdan työyhteisön kehittämiselle muodostaa se, että organisaation ongelmat ovat tiedostettu kaikilla organisaatiotasoilla.
Lisäksi on huomattu, että tuleva kehittäminen edellyttää osallistumista ja yhteistyötä koko organisaatiossa.

Laadin kehittämisehdotuksen nykytila-analyysin pohjalta.
Kehittämisehdotuksen keskeiset kohteet ovat kokousrutiinien, vastuualueiden, päätöksentekoprosessin, työnkierron, aloitetoiminnan sekä tuotannonsuunnittelun kehittäminen.
Ennen kuin organisaatio voi aloittaa yhteistä kehittämistä, se tarvitsee rakenteen tukemaan kehittämistä.
Näin ollen ehdotan kehittämisrakenteen luomista tuotanto-organisaation rinnalle.
Kehittämisorganisaatio voisi koostua koordinointiryhmästä sekä useammasta itsenäisestä kehittämistyöryhmästä.
ED:2006-06-19
INSSI tietueen numero: 32037
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI