haku: @keyword discontinuous innovation / yhteensä: 2
viite: 1 / 2
« edellinen | seuraava »
Tekijä: | Blomberg, Jukka |
Työn nimi: | Benchmark for business creation in corporate ventures |
Liiketoiminnan luominen yrityksen sisäisessä liiketoiminnankehittämisyksikössä | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 2006 |
Sivut: | 78 Kieli: eng |
Koulu/Laitos/Osasto: | Tietotekniikan osasto |
Oppiaine: | Telecommunications management (T-124) |
Valvoja: | Smeds, Riitta |
Ohjaaja: | Suvitaival, Pekka ; Luukkainen, Sakari |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
Avainsanat: | internal corporate venture corporate strategy discontinuous innovation new product development market creation diffusion of innovations yrityksen sisäinen liiketoiminta yritys strategia epäjatkuva innovaatio tuotekehitys prosessi markkinoiden luominen innovaatioiden diffuusio |
Tiivistelmä (fin): | Suuryritykset eivät kykene siirtymään uusille, juuri syntymässä oleville markkinoille tehokkaasti. Historia on osoittanut, että suurimmat uuden voitontekomahdollisuudet ovat markkinoilla ja teollisuudenaloilla, jotka eivät ole olemassa tällä hetkellä. Pysyäkseen kilpailukykyisinä ja pitääkseen yllä yritteliäisyyttä, tyypillistä pienille yrityksille, suuryritysten tulee kannustaa yrittäjyyteen, yritysten sisäisillä liiketoiminnan kehittämisyksiköillä. Nämä yksiköt auttavat tuomaan yrittäjäkulttuurin, sen hyvät puolet ja auttamaan emoyritystä kasvamaan orgaanisesti, monipuolistumaan ja luomaan uusia markkinoita. Lopputyössäni kehitin raamit, jonka sisällä radikaaleja innovaatioita voidaan kaupallistaa yritysten sisäisissä liiketoiminnanluomisyksiköissä. Tämä raami havainnollistaa kohdat, joita voisi parannella, tarjoaa parannus ehdotukset sekä paikallistaa elementit, jotka toimivat erinomaisesti kohteena olleessa projektissa. Yritysten sisäisten liiketoiminnankehittämisyksiköiden tulisi olla erittäin itsenäisiä ja turha byrokratia karsia. Tuntemus alasta, jolle uutta liiketoimintaa kehitetään, innostuneisuus ja sitoutuminen ovat suurimmat haasteet, jotka kohdataan. Radikaalien innovaatioiden tapauksissa oppimislähtökulma tulisi priorisoida kaikessa toiminnassa. Improvisointi ja joustava prosessi ovat avainasemassa tuotteen kehitysvaiheessa. Siirryttäessä massamarkkinoille emon tuotemerkkiä sekä myyntikanavia tulisi käyttää aggressiivisesti. |
ED: | 2006-09-15 |
INSSI tietueen numero: 32375
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI