haku: @keyword epäjatkuva innovaatio / yhteensä: 2
hakutulos-lista
viite: 1 / 2
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Blomberg, Jukka
Työn nimi:Benchmark for business creation in corporate ventures
Liiketoiminnan luominen yrityksen sisäisessä liiketoiminnankehittämisyksikössä
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2006
Sivut:78      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tietotekniikan osasto
Oppiaine:Telecommunications management   (T-124)
Valvoja:Smeds, Riitta
Ohjaaja:Suvitaival, Pekka ; Luukkainen, Sakari
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto     | Arkisto
Avainsanat:internal corporate venture
corporate strategy
discontinuous innovation
new product development
market creation
diffusion of innovations
yrityksen sisäinen liiketoiminta
yritys strategia
epäjatkuva innovaatio
tuotekehitys prosessi
markkinoiden luominen
innovaatioiden diffuusio
Tiivistelmä (fin):Suuryritykset eivät kykene siirtymään uusille, juuri syntymässä oleville markkinoille tehokkaasti.
Historia on osoittanut, että suurimmat uuden voitontekomahdollisuudet ovat markkinoilla ja teollisuudenaloilla, jotka eivät ole olemassa tällä hetkellä.
Pysyäkseen kilpailukykyisinä ja pitääkseen yllä yritteliäisyyttä, tyypillistä pienille yrityksille, suuryritysten tulee kannustaa yrittäjyyteen, yritysten sisäisillä liiketoiminnan kehittämisyksiköillä.
Nämä yksiköt auttavat tuomaan yrittäjäkulttuurin, sen hyvät puolet ja auttamaan emoyritystä kasvamaan orgaanisesti, monipuolistumaan ja luomaan uusia markkinoita.

Lopputyössäni kehitin raamit, jonka sisällä radikaaleja innovaatioita voidaan kaupallistaa yritysten sisäisissä liiketoiminnanluomisyksiköissä.
Tämä raami havainnollistaa kohdat, joita voisi parannella, tarjoaa parannus ehdotukset sekä paikallistaa elementit, jotka toimivat erinomaisesti kohteena olleessa projektissa.

Yritysten sisäisten liiketoiminnankehittämisyksiköiden tulisi olla erittäin itsenäisiä ja turha byrokratia karsia.
Tuntemus alasta, jolle uutta liiketoimintaa kehitetään, innostuneisuus ja sitoutuminen ovat suurimmat haasteet, jotka kohdataan.
Radikaalien innovaatioiden tapauksissa oppimislähtökulma tulisi priorisoida kaikessa toiminnassa.
Improvisointi ja joustava prosessi ovat avainasemassa tuotteen kehitysvaiheessa.
Siirryttäessä massamarkkinoille emon tuotemerkkiä sekä myyntikanavia tulisi käyttää aggressiivisesti.
ED:2006-09-15
INSSI tietueen numero: 32375
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI