haku: @author Tenhiälä, Antti / yhteensä: 2
viite: 1 / 2
« edellinen | seuraava »
| Tekijä: | Tenhiälä, Antti |
| Työn nimi: | Utilization of Advance Demand Information in Make-to-order Manufacturing: Longitudinal Analysis of a Database Implementation |
| Kysynnän ennakkotiedon hyväksikäyttö tilausohjaustuvassa tuotannossa: pitkittäistutkimus kysyntätietokannan käyttöönotosta | |
| Julkaisutyyppi: | Lisensiaatintutkimus |
| Julkaisuvuosi: | 2006 |
| Sivut: | 70 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
| Oppiaine: | Teollisuustalous (TU-22) |
| Valvoja: | Tanskanen, Kari |
| Ohjaaja: | Ketokivi, Mikko |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | advance demand information (ADI) make-to-order (MTO) manufacturing master production scheduling (MPS) enterprise resource planning (ERP) system kysynnän ennakkotieto tilausohjautuva tuotanto päätuotantoaikataulutus toiminnanohjausjärjestelmä |
| Tiivistelmä (fin): | Tämä työ raportoi pitkittäistutkimuksen, jossa analysoitiin kysynnän ennakkotietokannan käyttöönoton vaikutuksia prosessiteollisuuden venttiilijärjestelmiä valmistavassa yrityksessä. Kirjallisuuden mukaan kysynnän ennakkotiedon käyttö tuotannonohjauksessa mahdollistaa tuotantotoimintojen tehokkuuden ja täsmällisyyden parantamisen. Hyötyjen pitäisi olla erityisen selviä tilausohjautuvassa tuotannossa, jossa kysyntä on määrältään vaihtelevaa ja ajoitukseltaan hajanaista, eikä vaihtelujen puskurointi lopputuotevarastoilla ole mahdollista. Tutkimus perustuu aineistoon, joka kerättiin 65 viikon jaksolta. Väittämät ennakkotiedon hyödyistä testattiin kahdella mallilla. Ensimmäinen malli testasi ennakkotiedon olemassaolon suoraa vaikutusta yrityksen suorituskykyyn. Toinen malli testasi, välittyykö ennakkotiedon vaikutus suorituskykyyn parantuneen tiedonlaadun ja tuotannonsuunnittelun kautta. Aineisto tuki suoran vaikutuksen mallia, mutta hylkäsi tuotannonsuunnittelun kautta välittyvän vaikutuksen. Tulos oli sinänsä odottamaton, että kysynnän ennakkotiedon pitäisi hyödyttää juuri päätuotantoaikataulutusta. Erot tuloksissa selittyy parhaiten ensimmäisessä mallissa käytetyn perinteisen analyysimenetelmän yksinkertaisuudella. Tarkemmankin analyysimallin tulokset osoittavat, että kysynnän ennakkotieto vaikuttaa positiivisesti tuotannonsuunnittelun tarkkuuteen. Yrityksen suorituskykyä kuitenkin ohjaa suunnittelutarkkuuden sijasta tavarantoimittajien täsmällisyys. Toimittajatäsmällisyyden vaikutus on järkeenkäyvä, mutta sen havaittu ylivalta oli yllättävä. Asian syvempi tarkastelu osoitti, että toiminnanohjausjärjestelmän käyttäminen tilausohjautuvan tuotannonohjauksessa korostaa ulkoisten häiriötekijöiden vaikutuksia. Muutostilanteissa järjestelmä nimittäin päivittää suunnitelmia väärin perustein. Tutkitussa ympäristössä lopputuotetarpeet riippuvat asiakasprojekteista, joita järjestelmä ei pysty omatoimisesti huomioimaan. On mielenkiintoista, ettei ongelma ole suinkaan yksittäinen ohjelmistovirhe vaan looginen rajoite, joka vaikuttaa kaikkien toiminnanohjausjärjestelmien tuotannonsuunnittelumoduuleissa. Tämä työ tuottaa kolme johtopäätöstä. Ensinnäkin kysynnän ennakkotiedolla näyttää olevan valmistusympäristöä vakauttava vaikutus. Tulokset kuitenkin varoittavat olettamasta, että ennakkotieto väistämättä parantaisi toimitusvarmuutta. Toiseksi todetaan, että yksinkertaistettuja johtopäätöksiä voidaan välttää tutkimalla tiedonvälitystä sellaisilla malleilla, jotka huomioivat myös välitetyn tiedon käyttötavat. Kolmanneksi osoitetaan, että toiminnanohjausjärjestelmien rajoitusten ymmärtäminen on erityisen tärkeää tilausohjautuvassa tuotannossa. Tämä työ tarjoaa havaittuun ongelmakohtaan joukon ratkaisuvaihtoehtoja, joiden käyttökelpoisuutta kannattaisi selvittää jatkotutkimushankkeissa. |
| Tiivistelmä (eng): | This thesis presents a longitudinal analysis of a project, where a manufacturer of industrial flow control equipment implemented tools and practices for sharing and utilizing advance demand information (ADI). According to the prevailing literature, such an implementation should improve the efficiency and the effectiveness of the manufacturing operations. The benefits should be particularly clear in the make-to-order (MTO) manufacturing, where demand is inherently lumpy and sporadic, and where end-product inventories can not be used as buffers against the changing requirements of customers. The analyses are based on data that were collected over a period of 65 weeks. Propositions on ADI's benefits were statistically tested in two models. The first model tested the direct relationship between ADI's availability and company's performance. The other model tested whether the database affected performance by mediation through the enhanced quality of ADI and accuracy of production plans. The data supported the direct effect but rejected the mediation through planning. That was unexpected because ADI should be especially useful in master production scheduling (MPS). The result is best explained with the methodological simplicity of the traditional unmediated models of analysis. The analyses of the mediated model show that ADI enhances the accuracy of MPS but instead of the accuracy, the performance of the manufacturer is driven by the punctuality of its suppliers. The effect of suppliers' reliability makes sense but its predominance was unpredicted. The analyses explain the phenomenon by indicating that in an MTO environment, the use of an enterprise resource planning (ERP) system amplifies the vulnerability to external disturbances. Under uncertainty, the system re-plans the master schedules according to incorrect assumptions. In the studied environment, the end-product requirements depend on customers' project schedules, which the system can not consider in the rescheduling. Interestingly, the deficiency is not a defect in software but an intrinsic constraint of the manufacturing resource planning (MRPII) logic, which is embedded in all modern ERP systems. The thesis has three implications. Firstly, the results support ADI's stabilizing influence on manufacturing operations but they warn from expecting it to have self-evident effects on delivery performance. Secondly, the analyses demonstrate that simplistic conclusions can and should be avoided by studying tools of information sharing with models that take into account the mechanisms of their utilization. Thirdly, the findings show that those MTO manufacturers, who use ERP systems, should pay attention to the logical constraints of MRPII. The thesis provides a list of possible solutions to the identified shortcoming. Further studies should be designed to evaluate the applicability of the offered remedies. |
| ED: | 2007-03-08 |
INSSI tietueen numero: 33185
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI