haku: @instructor Mäkelä, Vesa / yhteensä: 2
hakutulos-lista
viite: 1 / 2
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Wu, Bin
Työn nimi:Materiaalihallinta toimitusketjun ydinyrityksessä
Materials management in the core company in sypply chain
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2009
Sivut:97      Kieli:   fin
Koulu/Laitos/Osasto:Koneenrakennustekniikan laitos
Oppiaine:Koneensuunnitteluoppi   (Kon-41)
Valvoja:Ekman, Kalevi
Ohjaaja:Mäkelä, Vesa
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  6150   | Arkisto
Tiivistelmä (fin): Diplomityön tavoitteena on selvittää Hymat Oy:n materiaalihallinnan haasteet ydinyrityksen näkökulmasta.
Painopiste on tutkia maantieteellisesti hajautettujen toimipisteiden vaikutukset ja niiden tuomat haasteet materiaalihallintaan.
Hymat on hydrauliikka-alalla toimiva pk-yritys, jolla on kolme liiketoiminta-aluetta: OEM, systeemihydrauliikka ja jälkimarkkinat.
Hymat toimii sekä ydinyrityksenä että 1. asteisena toimittajana liiketoiminta-alueista riippuen.

Diplomityössä lähestyttiin tutkittavaa aiheetta ensin kirjallisuusanalyysin avulla.
Siinä selvitettiin sekä operatiiviseen että strategiseen materiaalihallintaan liittyvät perusasiat.
Kirjallisuusanalyysissä operatiivisesta materiaalihallinnasta käsiteltiin mm. logistiikan määritelmä, toimitusketjun merkitys, kysynnän ennustaminen, toimitusdynamiikka ja materiaalinohjauksen eri menetelmät.
Strategisesta materiaalihallinnasta tutkittiin kirjallisuuden avulla toimittajasuhteiden hallintaa, hankinnan organisoinnin vaikutusta materiaalihallintaan, tuotteiden luokittelua ABC-analyysin ja Kraljic-matriisin avulla ja hankintaseurannan malleja.
Yritysanalyysissä katsastettiin Hymatin materiaalihallinnan nykyistä tilannetta, toimitusdynamiikan vaikutuksia eri liiketoiminta-alueisiin, käytössä olevia ennustamistapoja ja hankintaseurantaa.

Diplomityön johtopäätös kappaleessa esitettiin jatkotoimenpiteitä ja kehitysideoita Hymatin materiaalihallinnan kehittämiselle.
Maantieteellisesti hajautetut toimintayksiköt eivät Hymatin tapauksessa vaadi erityisiä toimenpiteitä materiaalihallintaan.
Tulevaisuudessa Hymat voisi jatkaa ABC-analyysin hyödyntämistä ja kehittää omaan käyttötarkoitukseen sopivaa ABC-analyysin raporttia.
Lisäksi hankinnassa Hymat voisi ottaa pro-aktiivisemman roolin, perustaa poikkiorganisatorisen tiimin ja toimittajatietokannan.
Niiden avulla Hymatilla on mahdollisuus saada entistä paremmin ymmärrystä toimittajamarkkinasta.
Hankinnassa Hymat voisi hyödyntää Kraljic-matriisia ja muodostaa kategoriastrategioita eri nimikeryhmille (tai nimikkeille).
Tiivistelmä (eng): The main objective of this master's thesis is to investigate the challenge in materials management from the view of the core company.
The main objective focuses on geographically spread units' effects and the challenges which they bring to the materials management.
Hymat Oy is a medium-sized company which operates in the hydraulic business.
The business areas of Hymat Oy include: OEM, system hydraulic and after-sale.
Hymat Oy acts as a first tier supplier, or as a core company depending on the business area.

In the literary analysis, the following subject of operative materials management was studied: the definition of logistics, the meaning of supply chain, demand forecasting, supply chain dynamics, and the methods of materials control.
Strategic materials management was studied by investigating the supplier relationship management, the effect of the purchasing organization on material management, the classification of items using ABC-analysis, and Kraljic's purchasing portfolio and monitoring of the purchasing.
In the company analysis the following subjects were studied: the current situation of Hymat Oy's materials management, the supply chain dynamics' impact on Hymat Oy's different business areas, and the current methods in forecasting and purchasing monitoring.

The conclusion of my master's thesis presents recommendations and development ideas to Hymat Oy's materials management.
The geographically spread units do not require any particular action on materials management, in the case of Hymat.
In the future, Hymat should continue the utilization of ABC-analysis, and develop ABC-analysis reports, which fulfill the company's own requirement.
Hymat should also take a more proactive role and establish a cross functional team in purchasing.
With the preceding things, Hymat can get a better understanding of the supplier markets.
Hymat could also use Kraljic's purchasing portfolio to establish a category strategy for the different item groups or items.
ED:2010-02-03
INSSI tietueen numero: 38854
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI