haku: @keyword network strategy / yhteensä: 2
viite: 1 / 2
« edellinen | seuraava »
| Tekijä: | Ruuhiala, Harri |
| Työn nimi: | Yritysverkoston muodostaminen |
| Formation of a strategic business network | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2010 |
| Sivut: | 82 Kieli: fin |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta |
| Oppiaine: | Teollisuuden kehittäminen ja johtaminen (TU-117) |
| Valvoja: | Kauranen, Ilkka |
| Ohjaaja: | Kankaala, Kaarlo |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | business network formation network strategy yritysverkoston muodostaminen verkostostrategia |
| Tiivistelmä (fin): | Verkostojen kokoaminen on pääasiassa ollut tuotteen omistajan tehtävä. Perinteinen malli on saanut rinnalleen uuden verkoston muodostamistavan, jossa verkosto kootaan useamman tasavertaisen toimijan toimesta. Tämä uusi malli tulee yleistymään ja vaatii onnistuakseen paremmat toimintaohjeet. Tutkimuksen tavoitteena oli laatia suosituslista toimenpiteistä, joiden avulla uuden verkoston muodostamisprosessi yksinkertaistuu ja onnistumisen edellytykset koko verkoston kannalta paranevat. Tutkimuksessa koottiin kirjallisuuden avulla yhteenveto verkoston muodostamiseen vaikuttavista tekijöistä. Verkoston muodostamisen tutkimusta on olemassa vain vähän ja uusi verkoston muodostamistapa ei ole vielä saanut ansaitsemaansa huomiota. Aikaisempien tutkimusten tuloksia verrattiin tapaustutkimuksena (Case study) rakennusteollisuuden alan verkoston muodostamiseen. Tämä verkoston muodostamistapaus oli erityisen kiinnostava, koska kyseessä oli hyvin monipuolinen yritysverkosto, jossa toimijoina oli rakennusteollisuuden, prosessiteollisuuden ja konepajateollisuuden yrityksiä. Yksittäistä, toimintaa johtavaa yritystä ei ollut. Yritykset toimivat hyvin eri aloilla, mutta niiden tuotteista tai palveluista muodostui tuotekokonaisuus. Suosituslistan avulla annetaan kaikille yritysverkon jäsenille kuva toimenpiteistä, joita kokoamisprosessin aikana tehdään ja tuodaan esille tarvittavat sisäiset tiedonkeruutarpeet muiden toimijoiden kannalta. Suosituslista koostuu toimenpiteistä, jotka kannattaa ottaa mukaan jokaiseen tutkitun tapauksen kaltaiseen verkostoitumisprosessiin. Toimenpiteet ovat verkostostrategian laatiminen, toiminnan kokonaislaadun määritteiden yhtenäistäminen, muodostamisprosessin vetäjän roolin määrittäminen ja toimijoiden välisten sopimusten tekeminen. Nämä toimenpiteet sopivat myös yritysverkostojen ulkopuolisiin, esimerkiksi julkisen rahoituksen avulla toimivien, eri lähteistä rahoituksensa saavien osapuolten, verkostojen kokoamisprosesseihin. Yritysverkostojen muodostamisessa painottuu erityisesti yhteisen verkostostrategian laatiminen siten, että siinä otetaan huomioon kaikkien toimijoiden näkemykset. Laatu ei voi perustua vain hyväksyttyihin laatujärjestelmiin, vaan sen on oltava yhteisesti määritetty. Muodostumisprosessin vetäjän tulee olla erikoistunut tehtäväänsä. Sopimusten tulee olla sellaisia, että ne mahdollistavat joustavan toiminnan kehityksen. |
| Tiivistelmä (eng): | A network formation has traditionally been done by an owner of a product. A new method to be used along with the traditional method has now been introduced. The network formation is done by several equal members of the network. This new method will become more popular and it will need better formation instructions. The objective of this study was to create a list of recommendations to simp1if' the formation process and to increase the possibilities to succeed from the whole network's point of view. The factors influencing the network formation were summarized from research literature. There are only a few studies on the formation process and the new method has not received the attention it deserves. Findings from the earlier studies were compared to the case study of the network formation in the construction business. The network was very interesting because it was diverse and included companies from the construction business, process industry and engineering. There was no single company managing the process. The companies were from different lines of business, but their products or services formed a harmonious product line. With the list of recommendations all the members of the network are given a description of actions, which will be done during the network formation and the collection of necessary inside information is brought forward to all the members. The list of recommendations is a collection of actions, which are worth doing in every network formation case which resembles the case study. The actions are to prepare a network strategy, to establish a quality level of operations equal to all participants, to define the role of a professional leader for the process and to make necessary agreements between the participants. These actions are also suitable for networks outside the business environment, for example public network formation processes which are funded by separate public authorities. Preparation of the concerted network strategy must be done so that the conception of all the members of the network has been taken into consideration. The quality can't be based on a certified quality system; instead the level of quality must be jointly defined. The leader of the formation process must be specialized to the task. Ali the agreements must be made so that they make flexible development of the operations possible. |
| ED: | 2010-09-10 |
INSSI tietueen numero: 40754
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI