haku: @keyword replenishment software / yhteensä: 2
hakutulos-lista
viite: 2 / 2
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Karlsson, Svante
Työn nimi:Successful replenishment software implementation project: vendor’s perspective
Onnistunut täydennysohjelmiston käyttöönottoprojekti; toimittajan näkökulma
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2011
Sivut:v + 81 + liitt. (+6)      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden laitos
Oppiaine:Teollisuustalous   (TU-22)
Valvoja:Tanskanen, Kari
Ohjaaja:Kärkkäinen, Mikko
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  9012   | Arkisto
Avainsanat:replenishment software
software implementation project
BPR
critical success factors
täydennysohjelmisto
ohjelmiston käyttöönottoprojekti
BPR
kriittiset menestystekijät
Tiivistelmä (fin): Toimitusketjuohjelmistot ovat yhä enenevässä määrin tärkeä osa toimitusketjun hallintaa.
Niiden avulla hallitaan prosesseja ja koordinoidaan tietoa toimitusketjun eri toimijoiden välillä.
Täydennysohjelmisto on toimitusketjuohjelmiston muoto, jonka avulla täydennysprosessia voidaan tukea ja automatisoida.
Täydennysohjelmisto toimitetaan yleensä asiakkaalle käyttöönottoprojektina.

Diplomityössä tutkitaan kuinka täydennysohjelmiston käyttöönottoprojekti voidaan suorittaa onnistuneesti toimittajan näkökulmasta.
Suurin osa IT-käyttöönottoprojekteihin keskittyvästä kirjallisuudesta on tehty asiakasorganisaation näkökulmasta.
Ohjelmistotoimittajan näkökulmasta tehtyjä tutkimuksia ei esiinny laajasti.
Tutkimusongelmaa lähestytään ensin teoreettisesta näkökulmasta suorittamalla kirjallisuuskatsaus.
Käsiteltävät pääteemat ovat projektin onnistumisen käsite, IT:n mahdollistama liiketoimintaprosessin uudistaminen (BPR), IT-projektien kriittiset menestystekijät ja riskien hallinta IT -projekteissa.
Kirjallisuuskatsauksen tuloksia jalostetaan empiirisessä tutkimuksessa, jossa haastatellaan asiantuntijoita ja suoritetaan case-tutkimus toimeksiantajan projekteista.

Diplomityön keskeisenä tuloksena esitetään vaiheistettu käyttöönottoprojektimalli.
Lisäksi esitellään projektien kriittiset menestystekijät ja riskien hallintamalli toimittajan näkökulmasta.
Diplomityö tarjoaa uutta tietoa siitä, miten täydennysohjelmiston toimittaja voi maksimoida käyttöönottoprojektiensa onnistumisen mahdollisuudet.
Projekteissa joissa suuri osa onnistumisen edellytyksistä on asiakkaan käsissä, toimittajan on ymmärrettävä mitä onnistuneeseen läpivientiin vaaditaan ja kyettävä ohjaamaan asiakasta oikeaan suuntaan.
Tiivistelmä (eng): Supply chain software and supply chain management information systems are an increasingly important e-business technology used for managing processes and coordinating information among the customers and suppliers of a supply chain.
Replenishment software is a type of supply chain software which is used to support or automate the replenishment process.
Replenishment software is usually delivered to the customer as an implementation project.

This master's thesis examines how to conduct a replenishment software implementation project successfully from the vendor's perspective.
A large proportion of the research conducted in the area of large IT implementations is from the adopting organization's (customer) perspective.
Little research has been done on implementation projects from the software vendor's point of view.
The research problem is first approached from the theoretical viewpoint by conducting a literature review.
The main elements that are examined are the definition of project success, IT -enabled business process re-engineering (BPR), critical success factors of IT projects and risk management in IT projects.
The findings of the literature review are refined in an empirical study by conducting expert interviews and exploring case projects in a client company.

In replenishment software implementation projects, there are many critical areas contributing to project success that the vendor can't directly affect.
As a result of the thesis, a phased implementation project model is proposed.
In addition, critical success factors and risk management considerations from the vendor's point of view are presented.
The main contribution of the thesis is that it provides insights on what the vendor can do to maximize the success potential of its implementation projects.
In projects of this kind, where a large proportion of the success lies within the hands of the customer, the vendor must know what a successful implementation entails and be able to steer the customer into the right direction.
ED:2011-05-13
INSSI tietueen numero: 42075
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI