haku: @author Putkonen, Joona / yhteensä: 2
viite: 1 / 2
« edellinen | seuraava »
| Tekijä: | Putkonen, Joona |
| Työn nimi: | Measuring purchasing performance in semi-unique investment projects |
| Hankintojen tehokkuuden mittaaminen semi-uniikeissa investointiprojekteissa | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2012 |
| Sivut: | [9] + 99 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden laitos |
| Oppiaine: | Teollisuustalous (TU-22) |
| Valvoja: | Tanskanen, Kari |
| Ohjaaja: | Kivilaakso, Heikki |
| Digitoitu julkaisu: | https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/100300 |
| OEVS: | Digitoitu arkistokappale on julkaistu Aaltodocissa
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | purchasing performance added-value capital expenditures investment project hankinta tehokkuuden mittaaminen lisäarvo investointiprojekti |
| Tiivistelmä (fin): | Hankintojen mittaamista on kehitetty suurelta osin valmistavassa teollisuudessa. Mittaamismetodologiat voisivat olla paremmin yhteensopivia investointihankintojen kanssa esimerkiksi tapausyrityksessä. Haasteita mittaamiselle aiheuttavat mm. hankinnan mittariston pitäminen linjassa investointiprojektin tavoitteiden kanssa ja investointiprojektien semi-uniikki luonne, mikä vaikeuttaa hankinnan tehokkuuden arviointia. Toimitusketjunhallinnan ja hankintojen johtamisen tutkijat ovat kirjallisuudessa esitelleet useita tapoja luokitella mittareita ja arvioida mittariston tasapainoisuutta. Tämä tutkimus esittelee uuden viitekehyksen, joka liittää hankinnan mittaamisen investointiprojektin kannattavuuteen. Viitekehystä voidaan hyödyntää mittariston tasapainoisuuden varmistamisessa, kannustaen arvonluontia kunkin kannattavuusajurin kautta, sekä varmistamaan, että mittaristo on linjassa investointiprojektin tavoitteiden kanssa. Viitekehyksen hyödyntäminen 1) selkeyttää kanavia, joiden kautta hankinnan toimenpiteet välittyvät kannattavuuteen, ja 2) vahvistaa linkkiä hankinnan mittaamisen ja taloudellisen tuloksen välillä. Hankinnan kokonaistehokkuuden mittaamiseen investointiprojekteissa tämä tutkimus ehdottaa kahta vaihtoehtoa: 1) säästöt, ja 2) kustannukset per hankittu yksikkö -mittarit. Tapausyrityksessä raportoidut säästöt on koettu teennäisiksi mm. tarjouksiin pohjautuvien vertailukohtien käyttämisen sekä hankintahinnan suuren painoarvon vuoksi. Lisäksi tarjouksiin pohjautuvat vertailukohdat jättävät huomiotta hankinnan toimenpiteet, jotka on toteutettu ennen tarjouskierroksia. Säästöjen uskottavuuden parantaminen tapausyrityksessä vaatii asiantuntemuksen parantamista suurimpien kokonaiskustannuselementtien tunnistamisessa sekä historiallisten tai proaktiivisesti määriteltyjen vertailukohtien laajempaa käyttöä. Historiallisten vertailukohtien hyödyntäminen vaatii ei-kontrolloitavien tekijöiden eristämistä alkuperäisestä rahankäytöstä. Nämä tekijät ovat: 1) volyymin muutos, 2) hintakehitys, ja 3) valuuttakurssimuutokset. Ei-kontrolloitavien tekijöiden eristäminen vaatii toimittajamarkkinatietämyksen kehittämistä erityisesti toimittajien kustannuksien ymmärtämisessä. |
| Tiivistelmä (eng): | Purchasing measurement has been developed to a large extent in manufacturing industries, and the methodologies could fit better to investment purchasing, e.g. in the case company. Challenges to measurement are causing, e.g., ensuring that the purchasing measurement is aligned with the objectives of the investment projects, and the semi-unique nature of investment purchases making it difficult to assess the purchasing performance. In the literature, Supply Chain Management and Purchasing Management researchers have introduced multiple ways to classify metrics and thus ensure that the measurement system is balanced. This study introduces another framework that connects purchasing measurement to the profitability of an investment project. The framework can be used for ensuring the purchasing measurement system is balanced, encouraging value-creation through all profitability drivers, and for ensuring that the measurement system is aligned with the objectives of the investment project. Utilisation of the framework in measurement system design 1) clarifies the channels through which purchasing actions translate to higher profitability, and 2) strengthens the link from purchasing measurement to financial results. For overall purchasing performance measurement in investment projects, this study proposes two alternatives: 1) aggregate savings, and 2) cost per output -metrics. In the case company, reported savings are felt artificial due to large utilisation of tender-based baselines and large focus on price as a single cost element. In addition, utilisation of tender-based baselines ignores preliminary purchasing actions taken before tender rounds. The credibility of savings calculation in the case company can be improved by generating expertise in identifying the major TCO elements in savings calculation, and by utilising historical or proactively determined baselines. In order to exploit historical baselines, non-controllable factors are to be isolated from the original spend. These are 1) volume adjustment, 2) price level adjustment, and 3) currency adjustment. Isolating non-controllable factors requires improvement of supply market knowledge and, especially, understanding of suppliers' costs. |
| ED: | 2012-10-17 |
INSSI tietueen numero: 45374
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI