haku: @keyword yrittäjyys / yhteensä: 20
viite: 17 / 20
Tekijä: | Paukku, Jarmo |
Työn nimi: | Innovaatiotoiminta matkapuhelinalan kasvuyrityksessä |
The Innovation Processes of a Growth Company in the Mobile Industry | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 2002 |
Sivut: | 70 Kieli: fin |
Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
Oppiaine: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
Valvoja: | Laamanen, Tomi |
Ohjaaja: | Konga, Esa |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
Avainsanat: | innovation process innovation corporate venturin innovaatioprosessi innovaatio yrittäjyys |
Tiivistelmä (fin): | Tässä diplomityössä tarkastellaan matkapuhelinalan kasvuyrityksen innovaatiotoimintaa. Telekommunikaatioalalle tyypillistä on tekniikan ja globaalien markkinoiden nopea kehitys, mikä edellyttää alan yritykseltä tehokasta innovaatiotoimintaa. Innovatiivisuutta pidetään yhtenä taloudellisen kasvun liikkeellepanevana voimana. Innovatiivisen organisaation luominen on kuitenkin erittäin haastavaa. Tutkimusongelma voidaan esittää kysymyksenä, mitkä järjestelmät, prosessit ja minkälainen organisaatiorakenne ovat menestystekijöitä matkapuhelinalan kasvuyrityksen innovaatiotoiminnassa. Diplomityön tavoitteena on. 1.Selventää mitä järjestelmiä käytetään ja miten ne vaikuttavat innovatiivisuuteen. 2.Selvittää miten yrityksen toimintokohtainen kerrosrakenne vaikuttaa liiketoimintayksiköiden välisessä innovaatiotoiminnassa. 3.Löytää menestystekijöitä innovaatiojohtamisessa. Kirjallisuustutkimuksessa tarkastellaan innovaatioprosesseja, innovaatiojohtamista ja innovatiivisen organisaation toimintaa sekä esitetään innovatiivisen organisaation yhteys kilpailuetuun. Empiirisessä tutkimuksessa analysoidaan kolmen liiketoimintayksikön innovaatiotoimintaa. Työtä varten suoritettiin kaksikymmentäkaksi haastattelua eri puolilla yritystä. Tutkimuksen perusteella voidaan päätellä, että innovaatiotoiminnassa tulee tiukan ohjauksen lisäksi olla mahdollisuus uusien ideoiden kokeiluun. Sisäinen yrittäjyys, palkitseminen ja tavoitteellisuus ovat tärkeitä elementtejä innovaatiotoiminnassa. Työ tuo lisäymmärrystä siitä, miten yrityksen liiketoimintayksiköt kehittävät innovaatiotoimintaansa. Tutkimuksen käytännön osan perusteella esitetään suosituksia toimeksiantajayritykselle. |
Tiivistelmä (eng): | This study focuses on the innovation processes of a growth company in the mobile industry. In the telecommunications industry, fast-paced changes in technology and in global markets call for effectiveness of innovation processes. Innovation is regarded to be one of the driving forces of economic growth. Companies in the mobile industry have realized that becoming innovative is challenging in practise. The research problem of this study is: "What are the systems, the processes, and the structures that can be used for managing innovation in the mobile industry?" The objectives of the study are as follows: 1.To obtain a better understanding of how the case company manages its innovation process. 2.To clarify how a layered organization structure contributes to the innovation process. 3.To find factors supporting the management of innovation. The literature study explores innovation processes, innovation management and how an innovative company manages its operations. The link between innovations and the competitive advantage is reviewed. In the empirical part of the study, the innovation processes of three business units are analysed. The empirical study is based on interviews in the case company. It can be concluded on the basis of the findings of the present study that besides a formal innovation process there must be additional idea channels connected to the innovation process. Corporate venturing, rewards, and clear targets are important elements for managing innovation. The study helps the company understand how its business units should develop their innovation processes. Based on the empirical analysis, recommendations for the case company are presented. |
ED: | 2003-02-10 |
INSSI tietueen numero: 19289
+ lisää koriin
INSSI