haku: @supervisor Junnonen, Juha-Matti / yhteensä: 20
viite: 7 / 20
| Tekijä: | Valtonen, Perttu |
| Työn nimi: | Tietomallipohjainen projektisuunnitelma |
| BIM based project plan | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2011 |
| Sivut: | 93 Kieli: fin |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Rakennustekniikan laitos |
| Oppiaine: | Rakentamistalous (Rak-63) |
| Valvoja: | Junnonen, Juha-Matti |
| Ohjaaja: | Keinänen, Jyrki ; Halttula, Heikki |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | BIM infrastructure project management project plan communications management quality management procurement management BIM tietomalli infra hanke projektinhallinta projektisuunnitelma toteutusmuodot tiedonkulku hankinnat laadunhallinta |
| Tiivistelmä (fin): | Projektisuunnitelma on keskeinen työkalu niin rakennuttajalle kuin palveluntuottajalle infrahankkeen projektinhallinnassa. Sitä pidetään projektinhallinnan ammattilaisten mielestä tärkeänä tiedonvälityksen dokumenttina, johon osapuolten väliset yhdessä sovitut asiat kirjataan. Infrahankkeiden projektinhallinnassa on kuitenkin tunnistettu aiemmissa tutkimuksissa ja julkaisuissa puutteita etenkin dokumenttipohjaisen tiedonhallinnan osalta. Erityisesti tiedon päivitettävyys on koettu paperisten suunnitelmien heikkoudeksi. Nämä ongelmat projektinhallinnassa heijastuvat osaltaan rakennusalaa yleisesti vaivaavana huonona tuottavuutena ja kustannusylityksinä. Ratkaisuksi on ehdotettu mallipohjaista toimintatapaa. Tästä on jo hyviä kokemuksia esimerkiksi infrahankkeen mallipohjaisesta massataloussuunnittelusta, jonka avulla on pystytty tarkastelemaan esimerkiksi tasauslinjan vaikutusta vaadittaviin massansiirtoihin. Mallipohjaisista suunnitelmista laadittuja visuaalimalleja käytetään myös yleisesti havainnollistamisen apuvälineenä. Mallipohjaisen työskentelyn etuja ei ole juurikaan tutkittu toteutusvaiheen projektinhallinnan kannalta. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on selvittää, mitkä projektinhallinnan osa-alueet hyötyvät eniten mallipohjaisesta toimintatavasta, mitä mallipohjaisia projektinhallinnan sovelluksia muilla teollisuudenaloilla on jo nyt käytössä ja mitä käyttöönoton edellytyksiä mallipohjaisen infrahankkeiden projektinhallintaan vaaditaan. Projektinosittelun lähtökohdaksi valittiin PMBok sen yleisen tunnettavuuden vuoksi. Mallipohjaisen tiedon ja projektinsuunnittelun keskeisin etu on suurien tietomäärien helppo käsitteleminen. Kun tieto on sidottu toteutusta kuvaavaan malliin, on sen palauttaminen ja riippuvuuksien luominen eri tietosisältöjen väliin yksinkertaista. Tämä on tärkeää projektinsuunnittelussa, sillä tuotannon ohjaaminen vaatii välitöntä reagointia muutoksiin ja poikkeamiin. Tietomallipohjainen projektinsuunnittelu onkin siis parhaimmillaan, kun käytettävissä on kaikki hakkeeseen vaikuttava tieto. Ensivaiheessa mielenkiintoisimmiksi ja toteuttamiskelpoisimmiksi tietomallipohjaisen projektisuunnittelun sovelluksiksi tunnistettiin tiedonkulunhallinta, laadunhallinta ja hankintojen hallinta. Nykyiseen tiedonkulkuun liittyvät ongelmat ja uuden toimintatavan mahdollisuudet tekevät siitä ehdottomasti mielenkiintoisimman sovellusalan. Mallipohjaisen tiedon visuaalisuutta, muokattavuutta ja hallittavuutta ei perinteisillä dokumenteilla voida saavuttaa. Mallipohjainen laadunhallinta puolestaan mahdollistaa laadunvarmistuksen, kun toteutumatietoa verrataan rakennusosakohtaiseen laatumääritykseen. Hankintojen hallinnan kannalta mielenkiintoista on, että mallipohjainen projektinosittelu mahdollistaa selkeämpien tarjouspyyntöjen tekemisen ja edesauttaa parempien tarjouksien saamista. |
| Tiivistelmä (eng): | According to previous studies, there have been major issues with the productivity in infrastructure building sector. Lack of collaboration methods and communication tools within project team are recognized to be one reason for this. One of most problematic tool is project plan, as it is an essential tool for project communication, but written document it hardly keeps up-to-date. The solution for this could be BIM based project plan. BIM based processes have been introduced for planning and visualizing purposes but there have not been any BIM based solutions for project management. The purpose of this study is to find the areas of project management that could have the most use for BIM. PMBok was chosen to be the framework for project management because of its wide acceptance. BIM is useful for handling large amounts of data. When all the information is linked in the model to a specific part of the project, the retrieving and sharing of it is much easier than with traditional paper documents. This is important for project management, because successful production control requires all the time adequate up-to-date information. The most interesting areas of project management for BIM at first place to apply were project communications management, quality management and procurement management. Problems detected with communications, increasing amount and need of information due bigger projects and the potential of linking and sharing of information with BIM is why communication management should be among the first ones BIM apply to. BIM based quality control allows comparing planning and as-built data, and stating exact quality with the differences. BIM based procurement management can help communicating what stake holder wants. Project manager can make more exact call for offers and due better understanding get better offers. |
| ED: | 2011-09-20 |
INSSI tietueen numero: 42770
+ lisää koriin
INSSI