haku: @supervisor Lillrank, Paul / yhteensä: 231
viite: 104 / 231
Tekijä:Stenius, Johannes
Työn nimi:Effektivering av materialbehandlingen i ett expanderande återvinningsföretag
Rationalization of materials handling at a growing recycling company
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2008
Sivut:93 (+17)      Kieli:   swe
Koulu/Laitos/Osasto:Insinööritieteiden ja arkkitehtuurin tiedekunta
Oppiaine:Teollisuustalous   (TU-22)
Valvoja:Lillrank, Paul
Ohjaaja:Karhula, Merja
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  6349   | Arkisto
Avainsanat:recycling
reverse logistics
DSS
reverse logistics
återvinning
DSS
Tiivistelmä (eng): The purpose of this thesis was to map the actions needed to rationalize the materials handling at the company of study.
The analysis consisted of an inductive investigation of the business units, a poll among personnel in leading positions and quantitative analysis' of information stored in the company's data bases.

Before any conclusions were drawn from the analysis a wide range of technical literature was processed, mainly from the areas of logistics, data processing, organizational change, methods of investigation and materials handling.
A considerable part of the general problems described in the literature corresponded with the findings of the analysis, but some specific problems related to the recycling paradigm emerged as well.

The discovered problems were documented and divided into groups, which were evaluated in sorting matrixes for qualitative data by improvement potential and economical impact on the organization.
Solution models where then developed to overcome the problem areas, and judged by their assessed effect on the problems and the cost of implementation.
Some of the proposed solutions were found suitable for implementation within the working range of this study.
They were put to try in a testing environment and were then evaluated by the users.

The conclusions of the study were that to rationalize the materials handling in the studied company there is need for more wide-spread and efficient methods for data acquisition in all parts of the organization.
Decision support systems (DSS) could help managers in controlling and governing the organization with updated information on the current situation.
A process-based way of organizing work and a documentation of all critical processes and information flows would benefit the company even further.
The author suggests that these changes, combined with the developed specific solutions and a more transparently collaborating organization, would lead to both a faster turn-over of invested capital and less redundant work in all business units.
After implementing these changes the next step would be to develop the organization towards an agile corporation, where continuous improvement is the norm.
The more employees that participate in the developing process, the stronger the organization becomes to tackle future challenges.
ED:2009-01-28
INSSI tietueen numero: 36731
+ lisää koriin
INSSI