haku: @keyword Mittari / yhteensä: 24
viite: 23 / 24
Tekijä: | Huhtimo, Mari |
Työn nimi: | Measurement System in Corporate Management - a Perspective in Product Development |
Mittausjärjestelmä yrityksen johtamisessa - näkökulma tuotekehityksessä | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 1999 |
Sivut: | 85 + app. 8 Kieli: eng |
Koulu/Laitos/Osasto: | Konetekniikan osasto |
Oppiaine: | Teollisuustalous (TU-22) |
Valvoja: | Artto, Karlos |
Ohjaaja: | Viljanen, Teijo |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
Avainsanat: | Balanced Scorecard controllability Hoshin planning LUCOS measure measurement system performance measurement product development R&D Total Quality Management mittari mittausjärjestelmä ohjattavuus suoritusten mittaaminen T&K tasapainotettu mittaristo tuotekehityksen mittaaminen tuotekehitys |
Tiivistelmä (fin): | Tämän työn tarkoituksena on tutkia yrityksen tutkimus- ja tuotekehitystoiminnan tehokkuuden parantamista mittausjärjestelmän kehittämisen avulla. Yksi keino tehokkuuden parantamiseksi on analysoida toimintaa, ja saatujen tulosten perusteella suunnata kehitystoimenpiteet ongelmakohtiin. Analysointia voidaan tehdä mittausjärjestelmän avulla. Kehittäminen tällä tavoin on sitä tuloksellisempaa, mitä parempi mittausjärjestelmä on käytössä. Mittaamisella voi olla myös muita tavoitteita, kuten motivaation kohottaminen ja aktiviteettien ja organisatoristen yksiköiden diagnosointi. Työn tutkimusongelmana on: Miten mittausjärjestelmä pitäisi/voitaisiin luoda? Minkälaisia vaatimuksia mittausjärjestelmälle asetetaan? Onko mahdollista yhdistää TQM ja/tai Balanced Scorecard sekä ohjattavuusnäkökulmasta kehitetty mittausjärjestelmä? Näihin kysymyksiin haetaan vastausta yleisellä tasolla kirjallisuudesta ja tapaustutkimuskohteesta saatujen kokemusten perusteella. Suosituksia esitetään sekä yleisellä tasolla että tapaustutkimuskohteeseen soveltaen. Diplomityö jakautuu kolmeen osaan: kirjallisuustutkimus, tapaustutkimus ja päätelmät. Kirjallisuusosassa käsitellään LUCOS-, Balanced Scorecard ja Total Quality Management-menetelmiä sekä yleistä suoritusten mittaamiseen (Performance Measurement) liittyvää kirjallisuutta. LUCOS-menetelmän tarkoitus on parantaa yrityksen tuotekehityksen ohjattavuutta. TKK:n TAI Tutkimuslaitos kehittää LUCOS-menetelmää Tekesin RAPID-teknologiaohjelmaan kuuluvassa LUCOS-projektissa yhdessä projektiin osallistuvien pilottiyritysten kanssa. Tapaustutkimuskohde on yksi näistä viidestä pilottiyrityksestä. Diplomityö kattaa osittain kyseisessä projektissa tehtyjä asioita, mutta näkökulma on erilainen, samoin rajaus. Tuloksena saatiin mm. mittausjärjestelmän luontiin liittyvien asioiden järjestys. Visio on alkupiste, sitä seuraa strategia, jonka pohjalta asetetaan strategiset tavoitteet. Näiden strategisten tavoitteiden toteutumista täytyy mitata, samoin kuin niiden saavuttamiseksi valittujen keinojen toimivuutta. Mittaustuloksien perusteella analysoidaan tilannetta, ja verrataan analysoinnin tulosta yrityksen visioon sekä tehdään tarvittavat muutokset. Myös mittausjärjestelmälle asetettavia vaatimuksia listattiin. Tutkimuksessa käsiteltyjä menetelmiä vertailtiin keskenään. Tutkimuksen perusteella menetelmiä voi osittain yhdistää keskenään. Yhtenä tuloksena hahmoteltiin yleisellä tasolla tapaustutkimuskohteelle ohjeisto mittausjärjestelmän kehittämiseen. |
ED: | 1999-06-28 |
INSSI tietueen numero: 14527
+ lisää koriin
INSSI