haku: @supervisor Laamanen, Tomi / yhteensä: 253
viite: 7 / 253
Tekijä:Alanen, Linda
Työn nimi:The role of formal and informal strategy processes in growth ventures
Formaalin ja epäformaalin strategiaprosessin rooli kasvuyrityksissä
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2011
Sivut:93 + [3]      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden laitos
Oppiaine:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Valvoja:Laamanen, Tomi
Ohjaaja:Rönkkö, Mikko
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  7720   | Arkisto
Avainsanat:strategy process
formal strategizing
informal strategizing
firm growth
strategiaprosessi
formaali
epäformaali
kasvuyritys
Tiivistelmä (fin): Tämä tutkimus tutki formaalia ja epäformaalia strategiaprosessia kasvuyrityksissä.
Pieni yritys luo strategiaansa suunnittelemalla, toteuttamalla suunnitelmia sekä reagoimalla yllättäviin strategisiin ongelmiin ja mahdollisuuksiin.
Kaikki nämä prosessin osa-alueet sisaltavat sekä formaalia että epäformaalia strategiatyötä.
Tutkimuksen tavoitteena oli ymmärtää paremmin formaalin ja epäformaalin strategiatyön rooleja kasvuyrityksissä.
Päätutkimuskysymys muotoutui seuraavaksi: "Mikä on formaalin ja epäformaalin strategiaprosessin rooli kasvuyrityksissä?"

Tutkimus tehtiin kvalitatiivista tutkimusotetta käyttäen tapaustutkimuksena.
Tapauksina oli kahdeksan ohjelmistoyritystä, joista neljä oli kasvanut menestyksekkäästi, ja toiset neljä toimivat heikommin kasvettuaan vertailukohteina.
Tutkimuksen aikana tehtiin 17 haastattelua.
Näissä haastatteluissa keskityttiin kunkin yrityksen kohdalla kolmen vuoden ajanjaksoon.
Analyysivaiheessa tutkittiin kunkin yrityksen strategiaprosessiin sisältynyttä strategiatyötä sekä vertailtiin yritysten prosesseja toisiinsa.

Kaikki tutkittavat yritykset muodostivat ja toteuttivat strategioita.
Useimmissa yrityksissä formaalit strategiaprosessit olivat varsin yksinkertaisia, ja niiden yhteys yrityksen tekemiin strategisiin toimenpiteisiin ei aina ollut selvä.
Epäformaalia strategiatyötä sen sijaan tehtiin kasvuyrityksissä aktiivisesti.
Tämä vuorovaikutteinen strategiatyöskentely auttoi pitämään yksittäiset toimenpiteet linjassa yrityksen laajemman strategian kanssa.
Kun yritykset kasvoivat, organisaatiorakenteen muutokset saivat yritykset formalisoimaan strategiaprosessejaan ylläpitääkseen kasvua.

Tämä tutkimus osoitti, että epäformaali strategiatyö on oleellinen tekijä tutkittaessa strategiatyötä kasvuyrityksissä.
Tulokset osoittivat, että formaali strategiaprosessi ei ole välttämätön edellytys kasvun aikaansaamiselle, Ja että epäformaali strategiatyö edesauttaa kasvustrategioiden toteuttamista.
Kasvuyritysten johdon tulisi huomioida, että formaalin strategiaprosessin muodostaminen ei ole etenkään kasvun alkuvaiheessa välttämätöntä, vaan epäformaalia strategiatyötä tulisi hyödyntää niin kauan kuin se on organisaatiorakenteen puolesta mahdollista.
Tiivistelmä (eng): This study examined formal and informal strategy processes in growth firms.
A small firm realizes its strategy by planning and implementing strategies and by reacting to emergent strategic issues.
Within these three process elements, managers perform formal and informal activities.
The purpose of this study was to increase the understanding of these formal and informal strategizing activities in growth firms.
The main research question was formulated in the following manner: "What is the role of formal and informal strategy processes in small growth firms?"

The study was conducted as a qualitative study using the methodology of theory building from cases.
The sample consisted of eight small software firms, four of which were high growth firms, and the other four similar firms with lower growth performance.
During the study, 17 interviews were conducted.
In the interviews, the focus was on a three-year period.
The analysis process involved both within-case analysis of the strategy process in each of the firms, as well as cross-case analysis between the firms' processes.

All of the case firms formulated and implemented strategies.
The formal processes were in most firms not very advanced, and often the link to strategic actions was weak.
Informal strategizing, on the other hand, was used actively only in the growth firms.
The benefit of this informal and interactive way of influencing strategy was that it efficiently shared the vision among the actors and thereby aligned their actions with the strategy of the firm.
As the firms grew and became organizationally more complex, they formalized the strategy processes in order to be able to sustain the growth.

This study showed that informal strategizing is a relevant construct for examining strategic activities in small firms.
The results showed that a formalized strategy process is not a prerequisite for achieving early growth, and that informal strategizing facilitates the realization of growth strategies.
Managers should therefore not treat formal strategy processes as a must-have, but instead take advantage of informal strategizing as long as the organizational structure allows them to.
ED:2011-05-04
INSSI tietueen numero: 41626
+ lisää koriin
INSSI