haku: @keyword tutkimus- ja kehitystoiminta / yhteensä: 3
viite: 2 / 3
| Tekijä: | Vilkamo, Tommi |
| Työn nimi: | Making Strategic Technology Choices in the Telecommunications Industry |
| Strategisten teknologiavalintapäätösten tekeminen tietoliikennealalla | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2003 |
| Sivut: | 98 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
| Oppiaine: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
| Valvoja: | Laamanen, Tomi |
| Ohjaaja: | Heikkinen, Janne |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | strategic management of technology decision making research and development technology valuation technology selection strateginen teknologiajohtaminen päätöksenteko tutkimus- ja kehitystoiminta teknologian arvonmääritys teknologiavalinta |
| Tiivistelmä (fin): | Teknologiasta on tullut eräs tärkeimmistä menestystekijöistä monilla toimialoilla. Oikeiden teknologiavalintapäätösten tekeminen on vaikea, mutta yrityksen hyvinvoinnin kannalta elintärkeä liikkeenjohdollinen tehtävä. Diplomityön tutkimusongelma on:. - Miten strategisia teknologiavalintapäätöksiä tulisi tehdä toimeksiantajayrityksessä? Tutkimus pyrkii löytämään keinoja, joilla voitaisiin kehittää toimeksiantajayrityksen nykyisiä päätöksentekokäytäntöjä strategisissa teknologiavalintatilanteissa. Yrityksen nykykäytännöt ovat verrattain vapaamuotoisia, eivätkä muodolliset kvantitatiiviset analysointimenetelmät ole laajassa käytössä. Toimeksiantaja kuitenkin oletti, että yrityksen strategisten teknologiavalintapäätösten laatua voitaisiin huomattavasti parantaa, mikäli päätösten perustaksi saataisiin nykyistä kvantitatiivisempi pohja. Kirjallisuustutkimus paljasti, ettei tiedeyhteisö ole muodostanut tyhjentävää ja yhtenäistä käsitystä teknologiavalintapäätösten tekemisestä. Kirjallisuus aiheesta on jakaantunut usealle aihealueelle, ja monelta osin se on keskittynyt voimakkaasti tutkimus- ja kehitystoimintaprojektien valitsemiseen ja arvioimiseen. Diplomityössä tehdään laaja yleiskatsaus eri kirjallisuusalueista, joissa käsitellään epäsuorasti strategisten teknologiavalintapäätösten tekemistä. Koska diplomityön tarkoituksena on kehittää toimeksiantajayrityksen nykykäytäntöjä, kirjallisuustutkimuksessa kiinnitetään erityistä huomiota teknologian arvonmääritykseen ja muihin kvantitatiivisiin teknologian arviointi-ja valitsemismenetelmiin. Kirjallisuustutkimuksen päälöydökset on koottu päätöksentekoprosessiksi, joka antaa ohjeita strategisten teknologiavalintapäätösten tekemiseksi. Kirjallisuustutkimuksessa käsiteltyjen menetelmien käytännöllisyyttä arvioidaan tapaustutkimuksessa. Löydösten perusteella esitetään joukko suosituksia toimeksiantajayrityksen nykykäytäntöjen kehittämiseksi. Pääteema suosituksissa on, että toimeksiantajayrityksen tulisi pitää analysointimenetelmät suoraviivaisina, ja välttää liiallisen kvantitatiivisia menetelmiä ja tiukkaa muodollistamista. |
| Tiivistelmä (eng): | Technology has become a key determinant of success in many industries. Making the right strategic technology choices is a difficult task for managers, but vitally important for the well-being of companies. The research question of the present study is:. - How should strategic technology choices be made in the case company? This study tries to find ways to improve the case company's current practices in making strategic technology choices. The current practices are relatively informal, and formal quantitative analysis techniques are not widely used. However, the case company's managers assumed that a more quantitative basis could considerably improve the quality of strategic technology decisions. A literature study revealed that the academic community has not formed a comprehensive and integrated view on making strategic technology choices. The literature on the subject is fragmented, and in many parts heavily concentrated on R&D project selection and evaluation. This study reviews broadly literature from different fields relevant to making strategic technology choices. Since this study tries to improve the current practices of the case company, the literature study gives much attention to financial valuation of technology and other quantitative methods for technology selection and evaluation. The main findings are synthesized in a prescriptive decision-making process for making strategic technology choices. The practical usability of the methods discussed in the literature study is evaluated in a case study. Based on the findings, a number of recommendations are given to improve the current practices of the case company in making strategic technology choices. The main theme in the recommendations is that the case company should keep the analysis techniques straightforward and relatively simple, and that it should avoid overly quantitative approaches and strict formalization. |
| ED: | 2003-03-13 |
INSSI tietueen numero: 19427
+ lisää koriin
INSSI