haku: @keyword turnkey / yhteensä: 3
hakutulos-lista
viite: 3 / 3
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Talvitie, Mika
Työn nimi:Planning and Implementation of Large Capital Projects
Suurten pääomainvestointien suunnittelu ja toteutus
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2005
Sivut:132+27      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Puunjalostustekniikan osasto
Oppiaine:Teollisuustalous   (TU-22)
Valvoja:Artto, Karlos
Ohjaaja:Nopanen, Markku ; Diesen, Magnus
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark TKK  240   | Arkisto
Avainsanat:project planning
project implementation
EPCM
EPC
turnkey
projektien suunnittelu
projektien toteutus
EPCM
EPC
avaimet käteen
Tiivistelmä (fin): Metsäteollisuus on hyvin pääomavaltainen, ja onnistuneet investointiprojektit ovat erittäin tärkeitä kilpailukyvyn ylläpitämiseksi kansainvälisessä toimintaympäristössä.
Tämä asetelma rohkaisi Case-yritystä tilaamaan diplomityön, jonka tutkimuskohteena olivat yrityksen projektien suunnittelu- ja toteutusprosessit.
Työn tarkoituksena oli auttaa Case-yritystä kehittämään sen kykyä johtaa ja toteuttaa suuria projekteja ja sitä kautta auttaa yritystä saavuttamaan kilpailuetua kilpailijoihinsa nähden.

Työn kirjallisuusosa kuvaa potentiaalisia paperiteollisuudelle arvoa tuottavia projektien suunnittelu- ja toteutusmalleja.
Keskeisimmiksi malleiksi tunnistettiin EPCM-, EPC- ja Turnkey-mallit.
Laaja haastattelututkimus, johon osallistui henkilöitä kuudesta keskeisestä paperiteollisuuden investointiympäristön yrityksestä, syvensi kirjallisuusosan antamaan kuvausta tarjoten kuvauksen mallien käytöstä paperiteollisuudessa.
EPCM-malli tunnistettiin perinteiseksi projektien toteutusmalliksi Case-yrityksessä ja myös koko paperiteollisuudessa yleensä.
EPC-mallin merkitys oli kasvava, ja se oli nousemassa haastamaan EPCM-mallia.
Avaimet käteen-mallin sovellusmahdollisuuden olivat rajalliset.

Case-yrityksen projektien toteuttamista tutkittiin seitsemän case-projektin avulla.
Löydökset perustuivat olemassa oleviin projektidokumentteihin ja projekteissa mukana olleiden avainhenkilöiden haastatteluihin.
Niitä verrattiin kirjallisuudesta ja yleisestä haastattelututkimuksesta saatuihin havaintoihin.
Työssä keskityttiin neljään projektien suunnittelun ja toteutuksen osa-alueeseen, joita olivat projektiorganisaatio, suunnittelun laatu, implementointimallin valinta ja projektin keskeisimpien tavoitteiden saavuttaminen.

Työn aikana tunnistettiin useita osa-alueita, joilla oli tarvetta kehittämiselle.
Keskeisimpiä näistä osa-alueista olivat projekti-resurssien koordinointi, projektien suunnitteluprosessi kokonaisuutena, suunnitelmien laadun varmistaminen, toteutusvaiheen suunnittelu ja toteutustavan valintaprosessi.

Työssä todettiin, että projektien aikataulun ja startti-käyrän saavuttaminen oli vahvasti riippuvainen suunnittelun laadusta.
Sen lisäksi, vaikka projektit yleensä pysyivät annetuissa budjettirajoissa, hajonnat eri kustannusalueiden välillä olivat monissa tapauksissa suuria.
Rakentaminen tunnistettiin suurimmaksi ongelma-alueeksi case-yrityksen projekteissa.

Case-yrityksen kiinnostus työn tuloksia kohtaan oli suurta ja yrityksessä ymmärrettiin, kuinka tärkeää tulosten tiedottaminen yrityksen sisällä on.
Yritys oli myös valmis panostamaan projektien toteutusprosessien kehittämiseen.
Työ onnistui osoittamaan yritykselle ne osa-alueet, joille kannattaa panostaa.
Työn aikana tunnistettiin myös mahdollisia aiheita jatkotutkimukselle.
Näitä aihealueita olivat rakentamisen hallinnan kehittäminen ja projektien kokonaiskustannusten alentaminen.
Lisäksi yrityksen on sisäisesti päätettävä, kuinka se haluaa kehittää resurssiensa koordinointia.
ED:2005-05-12
INSSI tietueen numero: 28813
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI