haku: @instructor Tervilä, Klaus / yhteensä: 3
viite: 1 / 3
« edellinen | seuraava »
Tekijä: | Wang, Yajiang |
Työn nimi: | Possibilities of an International Project Management Company to Apply the Management Contracting Model (CM at-risk) in Chinese Construction Markets |
Ulkomaisen yrityksen mahdollisuudet toimia projektinjohtourakoitsijana rakennusmarkkinoilla Kiinassa | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 2006 |
Sivut: | 117+32 Kieli: eng |
Koulu/Laitos/Osasto: | Rakennus- ja ympäristötekniikan osasto |
Oppiaine: | Rakentamistalous (Rak-63) |
Valvoja: | Kiiras, Juhani |
Ohjaaja: | Tervilä, Klaus |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark TKK 219 | Arkisto |
Avainsanat: | China CM at-risk contractual relations design coordination project general contracting Management Contracting (MC) procurement supervision hankevalvonta hankinnat Kiina projektinjohtourakka projektitoteutus rakennussuunnittelun ohjaus sopimussuhteet |
Tiivistelmä (fin): | Tutkimuksen tavoitteena on tutkia ulkomaisten projektinjohtourakoitsijoiden mahdollisuuksia ja tarjota yrityksille perusteita päättää ryhtymisestä menestykselliseksi kokonaisurakoitsijaksi (project general contractor) rakennusmarkkinoilla Kiinassa. Tämä tutkimus perustuu osaksi kirjallisuustutkimukseen, osaksi case-tutkimuksiin Suomessa ja Kiinassa. Suomessakin yleistynyttä projektinjohtourakointia (PJU) kutsutaan käsitteellä "Management Contracting (MC)" Iso-Britanniassa ja "Construction Management (CM) At-Risk" Yhdysvalloissa. Projektinjohtourakoitsija vastaa projektinjohtotehtävistä, toteutuksen johtopalveluista työmaalla, työmaapalveluista ja myös rakennustyön toteutuksesta. PJU-mallissa aliurakoitsijat ovat sopimussuhteessa PJ-urakoitsijaan, joka toimii projektin kokonaisurakoitsijana. PJ-urakassa rakennushankkeen vaiheet toteutetaan ajallisesti rinnakkain (aikaetu) ja hanke paloitellaan osiin niiden hankintoja varten (kustannussäästöetu). Tyypillisenä maksuperusteena käytetään kattohintaa (GMP, guaranteed maximum price). Rakennusalan urakoinnin puitteita ja menettelyjä ollaan Kiinassa vasta kehittämässä kansainväliseen suuntaan. Nykyisin kiinalaiset rakennuttajat suosivat projektinjohtopalvelun käyttöä hankkeissa (ei siis projektijohtourakointia). Ulkomaiset yritykset voivat hankkia toimiluvan (license) maaperätutkimuksiin, rakennussuunnitteluun ja kokonaisurakointiin. Myös projektinjohtourakoitsijat joutuvat toistaiseksi sopeutumaan ja toimimaan kiinalaisen kokonaisurakoitsijamallin (Construction Project General Contracting Model) puitteissa. Käytännössä kokonaisurakoitsijatkin voivat hyödyntää limitettyä hanketoteutusta ja hankintojen pilkkomista. Viranomaisohjeita kokonaisurakoinnin tarjousmenettelyä varten uusitaan Kiinassa parhaillaan. Paikallisessa hankkeessa ulkomaisen urakoitsijan tulee kytkeä mukaan kiinalainen rakennusvalvoja (Supervision Brigade), jonka päätehtävänä on valvoa rakennustöiden toteutus ja niiden vastaavuus paikallisten rakennusmääräysten kanssa sekä valmistella valmiin kohteen loppukatselmuksen asiakirjat. Rakennussuunnittelun ohjaus kohdistuu ratkaisujen arviointiin ja kehittämiseen sekä asiakirjojen oikeellisuuden varmistamiseen suhteessa aikataulu- ja kustannustavoitteisiin. Ulkomaisille projektinjohtourakoitsijoille Kiina tarjoaa mahdollisuuksia, mutta myös haasteita. Menoa Kiinaan rajoittavat ensisijaisesti puutteet paikallisissa laeissa ja määräyksissä. Näitäkin ollaan uudistamassa Kiinan tuoreen Maailmankauppajärjestön (WTO) jäsenyyden myötä. |
ED: | 2006-03-14 |
INSSI tietueen numero: 31213
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI