haku: @keyword consultant / yhteensä: 3
viite: 2 / 3
Tekijä: | Hartikainen, Jouni |
Työn nimi: | Adoption of Agile Software Development from the Perspective of Organizational Change Theories |
Ketterien ohjelmistokehitysmenetelmien käyttöönotto organisaation muutosteorioiden näkökulmasta | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 2008 |
Sivut: | 90 Kieli: eng |
Koulu/Laitos/Osasto: | Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta |
Oppiaine: | Tietojenkäsittelyoppi (T-76) |
Valvoja: | Sulonen, Reijo |
Ohjaaja: | Rautiainen, Kristian ; Virtaharju, Jouni |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
Avainsanat: | agile agile methods agile adoption change theories consultation change agent consultant ketterät menetelmät ketterien menetelmien käyttöönotto muutosteoriat konsultointi muutosagentti konsultti |
Tiivistelmä (fin): | Tämän diplomityön tavoitteena on tutkia kuinka organisaatiot voisivat helpommin ottaa käyttöön ketteriä ohjelmistonkehitysmenetelmiä sekä omaksua ajattelua niiden taustalla. Työssä keskitytään tunnistamaan niitä haasteita, joita ketterien menetelmien käyttöönotossa esiintyy, sekä tarjoamaan ratkaisuehdotuksia niihin. Tilannetta tarkastellaan ulkoisen muutosagentin näkökulmasta. Tutkimus koostuu kahdesta osasta: teoreettisesta osasta, jossa tarkastellaan useita organisaatio ja sosiaalipsykologisia teorioita sekä niiden yhteyksiä ketteriin ohjelmistonkehitysmenetelmiin, sekä kvalitatiivisesta tutkimuksesta, joka perustuu kolmen yrityksen kokemuksiin ketterien menetelmien käyttöönotosta. Yhdistämällä ensimmäisen osan teoriat empiiriseen aineistoon tutkimus tarjoaa joukon ehdotuksia siihen, kuinka ketteriä menetelmiä tulisi ottaa käyttöön organisaatioissa. Suurin osa tunnistetuista haasteista ketterien menetelmien käyttöönoton yhteydessä liittyivät perustavanlaatuisiin käsityksiin ohjelmistotuotannosta, organisatorisiin seikkoihin sekä yksittäisten työntekijöiden muuttuvaan ympäristöön. Jotta näitä haasteita voitaisiin välttää, tulisi ketterien menetelmien käyttöönoton olla ihmisvetoista, päämäärätietoista ja vähittäistä. Käyttöönottoa tukevan muutosagentin tulisi luoda ja ylläpitää organisatorista keskustelua. Hänen päätehtävänään tulisi olla auttaa muuttuvaa organisaatiota auttamaan itseään. Tähän hänen tulisi pyrkiä tarjoamalla tietämystään ketteristä menetelmistä sekä opettamalla asiakasorganisaatiota kehittymään jatkossa itsenäisesti. Ratkaisuehdotusten lisäksi tutkimus osoitti, että organisaatiotieteiden ja sosiaalipsykologian teorioita voidaan onnistuneesti soveltaa ohjelmistokehityksen alalla. Tämä rohkaisee jatkotutkimuksiin aiheen piirissä. |
ED: | 2008-08-21 |
INSSI tietueen numero: 36052
+ lisää koriin
INSSI