haku: @keyword manufacturing strategy / yhteensä: 3
hakutulos-lista
viite: 1 / 3
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Helkiö, Pekka
Työn nimi:International Investigation of Manufacturing Flexibility: Strategies, Contingencies and Antecedents
Kansainvälinen tutkimus tuotannon joustavuudesta: strategiat, kontingenssit ja taustatekijät
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2008
Sivut:95      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden laitos
Oppiaine:Teollisuustalous   (TU-22)
Valvoja:Tanskanen, Kari
Ohjaaja:Tenhiälä, Antti
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  8069   | Arkisto
Avainsanat:manufacturing flexibility
manufacturing strategy
contingency theory
tuotannon joustavuus
tuotantostrategia
kontingenssiteoria
Tiivistelmä (fin): Tavallisesti joustavuudella ymmärretään kykyä sopeutua vaihteluun ja muutoksiin.
Joustavuutta pidetään tyypillisesti yhtenä tuotanto-organisaation kyvykkyyksistä muiden ollessa kustannustehokkuus, laatu ja toimituskyky.
Yhtä ilmeistä ei ole mitä tuotannon joustavuus oikeastaan on ja miten organisaatiot lisäävät joustavuuttaan.
Tarkastelen tässä työssä joustavuusilmiötä syvällisemmin tuotantostrategian näkökulmasta.
Tieteellisten saavutusten lisäksi tavoitteena on tuottaa käytännössä sovellettavaa tietoa.

Työn kirjallisuuskatsauksessa esittelen eri teemoja, joita joustavuutta käsittelevässä aiemmassa tutkimuksessa on tyypillisesti esillä.
Tutkimusmenetelmät ovat pääosien tilastollisia analyysimenetelmiä.
Aineistona toimii Global Manufacturing Research Grouping neljännen kierroksen kyselytutkimusaineisto, joka sisältää 1049 vastausta yhteensä 18:ta maasta.

Testaan työssäni Ketokiven (2006) väittämää strategia-, teknologia- ja ympäristökontingenssitekijöiden tärkeydestä joustavuuden tutkimuksessa.
Löydökseni tukevat väittämää ja viittaavat siihen, että organisaation tapa suunnitella toimintaansa on erityisen tärkeä tekijä joustavuuden kannalta.
Tämä vaikutus on syytä huomioida tulevassa tutkimuksessa.

Toiminnan suunnittelun näkökulmasta neljä tapaa vastata joustavuuden tarpeeseen ovat: varasto-ohjautuvan tuotannon käyttö, pelkkä lyhyen tähtäimen suunnittelu, aktiivinen uudelleensuunnittelu ja suunnitelmien jäädytys.
Strategia- ja teknologiakontingenssitekijät kuvaavat tilanteita, joihin eri lähestymistavat sopivat hyvin tai huonosti.
Riippuen valitusta lähestymistavasta, tutkitut tuotannon kehityshankkeet tuottavat erilaisia tuloksia.
Tiivistelmä (eng): Flexibility is commonly considered to be something that allows adaptation to changes.
It is often listed as one of the manufacturing capabilities along with cost, quality and delivery.
However, what is manufacturing flexibility and how do companies gain it?
In this study I look behind the obvious common knowledge statement and find practically applicable insights.
The context in this study is manufacturing strategy.

In the literature review, I present an overview of several manufacturing flexibility related themes under discussion.
I conduct the statistical analysis on the 4th round data from the Global Manufacturing Research Group survey which currently consists of 1049 samples from 18 countries.

I contribute to theory-development in operations management by testing Ketokivi's (2006) propositions on the importance of environmental, strategy and technology contingencies.
In addition to finding support for proposition, the findings suggest that approach to operations planning may be an important antecedent to flexibility strategy that should be considered in further flexibility related research.

The approaches are labeled as make to stock, limited planning, active planning and plan & freeze.
Strategic and technological contingencies imply good and poor fits for each planning approach.
In addition, I find that the planning approaches form complementary assets with certain manufacturing practice improvement programs
ED:2009-03-04
INSSI tietueen numero: 36794
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI