haku: @keyword centralization / yhteensä: 3
hakutulos-lista
viite: 3 / 3
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Soininen, Juuso
Työn nimi:Differentiation of subsidiary management in an international service company
Tytäryhtiöiden johtamisen differointi kansainvälisessä palveluyrityksessä
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2008
Sivut:(8) + 103 s. + (7)      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden laitos
Oppiaine:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Valvoja:Laamanen, Tomi
Ohjaaja:Kaita, Tapio
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto     | Arkisto
Avainsanat:international subsidiary management
centralization
normative integration
Tiivistelmä (eng): During the past twenty years, services have taken the place of manufacturing as the most important generator of global gross domestic product.
Still, service businesses are far behind manufacturing in the level of internationalization.
The trend however, is changing and service companies are crossing national borders all over the world.
As providing services differs from manufacturing of goods in many aspects like intangibility, separability, variability and perishability, special knowledge about their management is needed in an international environment.

The present study focuses on the management of existing international subsidiaries of a financial management services company.
The research problem of the study is formulated as "How to manage existing country offices of an international service company?"
The research problem is divided into three research questions:.

1.
What are the special aspects of internationalization for a service company?.

2.
How should the headquarters-subsidiary relationships be managed?.

3.
What is the current situation of subsidiary management at Accountor Group and how could it be improved?

The literature study examines previous research on service business, internationalization of service business, international subsidiary management and global integration modes.
The empirical study was conducted with a questionnaire and reported as a case study of five country organizations of the target company.
It describes the current situation of subsidiary management, country manager preferences and best practices from subsidiary management research, implemented for each subsidiary context.

As a result of the study, recommendations to increase normative integration and information-based integration in all of the target subsidiaries were made.
In case of centralization and formalization the recommended levels differ for each subsidiary context.
As for academic contribution, the existing best practices were in line with the country manager preferences and therefore supported by the results.
ED:2009-03-05
INSSI tietueen numero: 36800
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI