haku: @supervisor Biniari, Marina / yhteensä: 3
viite: 2 / 3
| Tekijä: | Mikkonen, Antti |
| Työn nimi: | Improving organisational structures to enhance innovation activity within a large company |
| Suuren yrityksen organisaatiorakenteen parantaminen innovoinnin mahdollistamiseksi | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2016 |
| Sivut: | 102 s. + liitt. 36 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Perustieteiden korkeakoulu |
| Oppiaine: | Strateginen johtaminen (TU-91) |
| Valvoja: | Biniari, Marina |
| Ohjaaja: | Iljin, Pasi |
| Elektroninen julkaisu: | http://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201603291550 |
| Sijainti: | P1 Ark Aalto 3611 | Arkisto |
| Avainsanat: | ambidexterity leveraging internal resources innovation portfolio innovation communication innovation process kaksikätisyys sisäisten resurssien hyödyntäminen innovaatioportfolio innovaatiokommunikointi innovaatioprosessi |
| Tiivistelmä (fin): | Innovaatio on paras tapa ylläpitää yrityksen kilpailuetua pitkällä aikavälillä. Innovaatio onkin siis ollut ylemmän johdon keino luoda kasvua. Viime vuosina tutkimuksen kohdeyritys on panostanut merkittävästi innovaatiotoiminnan kehittämiseen orgaanisen kasvun vauhdittamiseksi ja innovatiivisemman kulttuurin luomiseksi. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli tutkia, miten yritysrakenteet, kuten insentiivimalli, vaikuttavat innovaatiotoimintaan kohdeyrityksessä, ja antaa parannusehdotuksia rakenteisiin innovaatiotoiminnan vauhdittamiseksi. Tässä tutkimuksessa käytetään kaksikätisyyteen (eng. ambidexterity) liittyvää kirjallisuutta, joka tutkii miten yritykset voivat hyödyntää tehokkaasti olemassa olevaa liiketoimintaa ja toisaalta etsiä samanaikaisesti uusia innovaatioita. Tässä tutkimuksessa on käytetty sekä kvalitatiivisia että kvantitatiivisia tutkimusmetodeja. Tutkimuksen kvalitatiivisessa osassa haastateltiin kolmeatoista työntekijää eri puolilta organisaatiota. Haastatteluissa pyrittiin selvittämään, mitkä rakenteelliset elementit edistävät tai estävät innovaatiotoimintaa kohdeyrityksessä. Työn kvantitatiivisessa osassa lähetettiin kysely, jossa 13 % kohdeyrityksen työntekijöistä vastasi kysymyksiin innovatiivisesta käyttäytymisestä. Tuloksia verrattiin kirjallisuuteen, minkä avulla pystyttiin esittämään suosituksia kohdeyrityksen johdolle. Tutkimustuloksena löydettiin neljä pääaluetta, jotka estävät innovaatiotoimintaa kohdeyrityksessä: a) innovaatioportfoliojohtamisen puuttuminen, b) nykyinen insentiivimalli, c) jatkuvan tai tarpeeksi useasti käytettävän innovaatioprosessin puuttuminen, ja d) riittämätön organisaation sisäinen innovaatiokommunikointi. Tutkimus antaa kohdeyrityksen johdolle suositukset, joiden avulla löydetyt ongelmat voidaan ratkaista ja kaksikätisyyttä lisätä. |
| Tiivistelmä (eng): | Innovation is the best way to drive long-term competitive advantage. Thus, deservedly, innovation has been a top priority on top management's agendas as means to generate growth. The target company, over the last few years, has placed significant investments in developing its innovation activities to generate organic growth and to create a more innovative organisational culture. The objective of this study was to explore how current structures, such as incentive and integration systems, affect innovation within the target company, and to suggest changes in structures that could foster the company's innovation efforts. The study draws on the ambidexterity literature that explores how companies can orchestrate the exploitation of existing capabilities and offerings, while exploring the development of new capabilities and offerings. This study combined qualitative and quantitative research methods. For the qualitative part of the study, thirteen employees from various positions and parts of the organization identified through interviews structural elements that advance or hinder innovation within the target company. For the quantitative part of the study, 13% of the target company's employees responded to a survey on what influences their innovation behavior. By reflecting the findings for the survey and the interviews to the ambidexterity literature, the study provides significant conclusions for the target company's management. The findings indicate four main areas that hinder innovation in the target company: a) absence of an "innovation portfolio management" approach, b) the current incentives system, c) lack of frequent or continuous innovation processes, and d) insufficient intra-organizational communication regarding innovation. The study provides recommendations to the target company's management on how to resolve those issues and become more ambidextrous. |
| ED: | 2016-04-17 |
INSSI tietueen numero: 53362
+ lisää koriin
INSSI