haku: @keyword hankintatoimi / yhteensä: 30
hakutulos-lista
viite: 19 / 30
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Koski, Merina Eveliina
Työn nimi:Reaching Purchasing Synergies through Lead Buyer Teams
Hankintasynergioiden saavuttaminen hankintatiimien avulla
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2007
Sivut:88+5      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden osasto
Oppiaine:Teollisuustalous   (TU-22)
Valvoja:Tanskanen, Kari
Ohjaaja:Aavikko, Pekka
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto     | Arkisto
Avainsanat:purchasing
purchasing organization
purchasing synergies
lead buyer tems
hankintatoimi
hankintaorganisaatio
hankintasynergiat
hankintatiimit
Tiivistelmä (fin):Hankintatoimi on viime aikoina herättänyt suurta kiinnostusta yrityksissä.
Tämä tutkimus keskittyy hankintasynergioihin hybridissä hankintaorganisaatiossa.
Tutkimuksen kohdeyritys on valinnut hankintatiimi lähestymistavan hankintasynergioiden saavuttamiseksi.
Täten, tutkimuskysymykset ovat: "Miten saavuttaa hankintasynergioita hybridissä hankintaorganisaatiossa?".
"Mitkä ovat hankintatiimien menestystekijät?".
Tutkimuksen kirjallisuusosiossa esitellään aikaisempaa merkittävää tutkimustyötä aiheesta sekä rakennetaan mallit empiiristä osuutta varten.
Empiirisessä osuudessa kohdeyrityksen hankintatiimit kuvataan ja analysoidaan.

Työssä tunnistetaan menestystekijöitä hankintatiimeille hankintatiimien analysoinnin ja arvioinnin avulla.
Tunnistetut menestystekijät ovat: hankintatiimin vetäjän ja jäsenten riittävät aikaresurssit hankintatiimityölle, hyvin määritelty ja järkevänkokoinen hankinta-alue ja menestyksekkäiden tiimien palkitseminen.

Työssä esitellään myös hyvät käytännöt koskien sekä hankintatiimiä, hankintatiimin vastuualuetta, että hankintatiimien johtamista.
Hankintatiimin kannalta on olennaista, että hankintatiimille valitaan pätevä vetäjä.
Hankintatiimin jäsenten tulisi olla eri toimintayksiköistä, eri maista ja eri toimintaosa-alueilta.
Hankintatiimin vetäjällä ja sen jäsenillä tulisi myös olla tarpeeksi aikaa hankintatiimin tehtäviin ja tehtävät pitäisivät olla osa heidän toimenkuvaansa.
Koskien hankintatiimin vastuualuetta, alueen volyymin tulisi olla tarpeeksi iso ja hyvin määritelty sisältäen vain yhden tuote- tai palveluryhmän.
Hankintatiimien johtamisessa tärkeää on, että tiimien suoritusta mitataan ja menestyksekkäät tiimit palkitaan.
Hankintatiimeillä tulee myös olla korkeimman johdon, hankintapäälliköiden ja linjaorganisaation tuki.
Koulutusten järjestäminen ja tiimien jatkuvuuden turvaaminen ovat myös tärkeitä asioita hankintatiimien johtamisessa.

Lopuksi, työssä esitellään seitsemän askeleen prosessi hankintasynergioiden johtamiseksi kokonaisuudessaan yrityksessä.
Tämä prosessi perustuu kategoriaprosessiin, yleiseen synergioiden hallintaprosessiin ja hankintaprosessiin.
Hankintasynergioiden johtamisprosessin ensimmäinen vaihe on hankintojen analysointi ja kategorisointi uusien synergia-alueiden löytämiseksi.
Seuraava vaihe on tarvittavan organisaation perustaminen ja tarpeellisten tutkimusten tekeminen.
Tämän jälkeen arvioidaan ylittävätkö mahdollisten hankintasynergioiden edut niiden saavuttamiseksi tarvittavan yhteistyön kustannukset.
Mikäli edut ylittävät kustannukset, prosessi jatkuu hankintastrategian luomisella ja toteuttamisella.
Prosessin viimeisessä vaiheessa keskitytään toimittajan aktiivisen hallintaan.
Tiivistelmä (eng):Purchasing has gained a great deal of attention in recent years.
This study concentrates on purchasing synergies in a hybrid purchasing organization.
The Case Company of the study has chosen a lead buyer team-approach for pursuing purchasing synergies.
Thus, the research questions to be answered in this study are: How to recognize and realize purchasing synergies in hybrid purchasing organization?.
Which are the success criteria of lead buyer team?.

In the literature review relevant literature is presented and models for the empirical part constructed.
The empirical part focuses on describing and analyzing lead buyer teams.

Success criteria for lead buyer teams were recognized based on the analysis and evaluation of lead buyer teams.
The following issues were found to be success factors for lead buyer teams: having organizational resources available, having well-defined and reasonable sized lead buyer areas and rewarding successful performance.

In addition the study presents good practices in terms of lead buyer teams, lead buyer areas, and managing lead buyer teams.
To start with, lead buyer team should choose qualified lead buyer.
Team members should come from different BUs and different countries as well as have diversified backgrounds.
They should also have adequate time for the lead buyer activity and lead buyer activity should be part of their job description.
Good practices for the lead buyer area is to have high enough volume and well-defined area consisting of only one product or service group.
What comes to the managing of lead buyer teams, it is important to measure performance of teams, reward successful lead buyer teams as well as to provide top management, purchasing managers and line organization support for teams.
Providing training for lead buyer teams as well as assuring continuity in teams are also essential.

Finally, to manage overall purchasing synergies in the company, a seven step purchasing synergy management process was constructed based on the category management, the synergy management, and the purchasing process.
The purchasing synergy management process starts with analyzing purchases and classifying them in order to find areas for purchasing synergies.
The process continues with establishing necessary organization and conducting needed research.
Then, evaluation is needed to find out whether benefits of potential purchasing synergies exceed costs of co-operation.
If benefits exceed costs, the process is continued by developing and implementing the purchasing strategy.
The last step is devoted to active supplier management.
ED:2007-07-03
INSSI tietueen numero: 34155
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI