haku: @keyword EAI / yhteensä: 32
viite: 15 / 32
| Tekijä: | Kekkonen, Jari |
| Työn nimi: | An Enterprise Integration Architecture Based on a Business Process Management System |
| Liiketoimintaprosessien hallintajärjestelmään perustuva yritysintegraatioarkkitehtuuri | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2004 |
| Sivut: | 149 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tietotekniikan osasto |
| Oppiaine: | Tietotekniikka (T-86) |
| Valvoja: | Soininen, Timo |
| Ohjaaja: | Tuominen, Petri |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | enterprise integration architecture application integration EAI ERP integrated systems business process management BPM BPMS yritysintegraatio arkkitehtuuri sovellusintegraatio EAI ERP integroidut järjestelmät liiketoimintaprosessien hallinta BPM BPMS |
| Tiivistelmä (fin): | Yritysintegraatiosta on tulossa yrityksille yhä tärkeämpi kilpailutekijä. Integraatio voidaan toteuttaa useiden ratkaisumallien avulla; tällaisia ovat esimerkiksi sovellusintegraatio ja integroidut järjestelmät. Uusi lupaava ratkaisumalli on liiketoimintaprosessien hallinta (BPM), jonka informaatioteknologian ja prosessienhallintamenetelmien kehitys on mahdollistanut. Tämän työn tarkoituksena on tutkia BPM:ää ja liiketoimintaprosessien hallintajärjestelmän (BPMS) sopivuutta yritysintegraatioon. Työn ensimmäisessä osassa kootaan yhteen vallitsevaa yritysintegraation käsitteistöä. Yritysintegraation ratkaisumalleille rakennetaan kevyt ja poikkitieteellinen vertailukehys. Vertailukehykseen kuuluvat integraation kohde ja laajuus, toteutus- ja omaksumismalli, muutettavuus, koordinaatio ja valtuuttaminen sekä näkyvyys ja panoptinen hallinta. BPM:ää, sovellusintegraatiota ja integroituja järjestelmiä verrataan sitten vertailukehyksen avulla. Työssä tarkastellaan tarkemmin BPM:ää, ja kirjallisuustutkimuksen päätteeksi esitellään BPMS:n viitearkkitehtuuri. Työn toisessa osassa suunnitellaan yritysintegraatioratkaisun arkkitehtuuri, joka perustuu Intalioln3 BPMS tuotealustaan. Arkkitehtuuriratkaisu myös arvioidaan kevyesti. Tutkimuksen alustavat tulokset viittaavat siihen, että BPMS täyttänee monet yritysintegraation tarpeet. BPM:n tavoitteena on digitalisoida liiketoimintaprosessi alusta loppuun ja integroida siihen prosessin osapuolet kuten ihmiset, järjestelmät ja kumppanit. BPM:ssä oletetaan, että BPMS koordinoi useimpia prosesseja, mikä voi vaatia yrityksessä merkittäviä toimintatapojen muutoksia. BPMS monimutkaistaa helposti integraatioratkaisua, vaikka prosessikehityksen abstraktiotaso onkin korkea. BPMS:ään perustuvassa integraatioratkaisussa tulisikin kiinnittää erityistä huomiota prosessiarkkitehtuuriin. Laajamittainen BPM-yritysintegraatioratkaisu saattaa myös olla merkittävä riski ennen kuin BPMS-tuotemarkkinat ja standardit ovat kypsyneet. |
| Tiivistelmä (eng): | Enterprise integration is becoming more and more important to the competitive advantage of companies. It can be implemented by several solution models, such as application integration and integrated systems. Business process management (BPM) has emerged as promising new solution model, as the underlying information technology and process management concepts have evolved and matured. The purpose of this work is to study BPM and the feasibility of its technical enabler, business process management system (BPMS), to enterprise integration. The first part of the study synthesizes existing enterprise integration definitions. A lightweight and interdisciplinary comparison framework for integration solution models is also constructed. The framework includes areas of interest, such as integration scope and focus, implementation and adoption model, changeability, coordination and empowerment, as well as visibility and panoptic control. BPM, application integration and integrated systems are compared against the framework. In particular, BPM is examined in detail. Reference architecture for BPMS is also derived from existing systems and literature. The second part of the study covers the design of an architectural enterprise integration solution based on Intalioln3 BPMS platform. The architectural solution is also briefly evaluated. The preliminary results imply that a BPMS has good potential to cover many enterprise integration needs. BPM aims at digitizing end-to-end business processes and integrating their participants including people, systems and partners. However, BPM presumes that most of the business processes are coordinated by BPMS software, which may require a huge paradigm shift in a company. The BPMS also tends to increase the overall complexity of an integration solution, although the abstraction level of process development is high. In particular, the role of process architecture should be emphasized in a BPMS based solution. A full-scale enterprise integrating solution based on BPM may also present a significant risk until the product market and standards have matured. |
| ED: | 2005-01-24 |
INSSI tietueen numero: 26678
+ lisää koriin
INSSI