haku: @supervisor Lamberg, Juha-Antti / yhteensä: 35
hakutulos-lista
viite: 21 / 35
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Tölö, Miikka
Työn nimi:Alleviating business symptoms of seasonal end-demand by product portfolio and supply chain management
Kausiluonteisen loppukysynnän liiketoimintaoireiden lieventäminen tuoteportfolion ja toimitusketjun hallinnalla
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2008
Sivut:97 + (7)      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta
Oppiaine:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Valvoja:Lamberg, Juha-Antti
Ohjaaja:Aspara, Jaakko
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto     | Arkisto
Avainsanat:seasonal end-demand
strategies of product portfolio and supply chain management
kausiluonteinen loppukysyntä
tuoteportfolion ja toimitusketjun hallintastrategiat
Tiivistelmä (fin):Yrityksen tuotteiden kysynnän kausiluonteisesta vaihtelusta seuraa erityisiä vaikeuksia, kuten oikeiden resurssien saaminen käyttöön oikeaan aikaan sekä tuotannon aikatauluttaminen (Buxey, 2005).
Jos valmistavan yrityksen myynti heilahtelee, yrityksellä on tällöin oltava myös heilahteleva tuotanto- tai varastotaso (Bowman, 1956).
Johtajat yrityksissä, joissa kuukausittainen myynti heilahtelee kausiluonteisesti ennustettavalla tavalla, pyrkivät karsimaan tai hallitsemaan huomattavimpia marginaalikustannuksia sen sijaan että etsisivät täydellisiä ratkaisuja ongelmaan (Buxey, 2005).

Tässä työssä kehitimme kehyksen loppukysynnästä yrityksen suorituskykyyn.
Aluksi tunnistimme 13 kausiluonteisen loppukysynnän liiketoimintaoiretta yritykselle.
Seuraavaksi esitimme soveliaan mittari yrityksen suorituskyvylle.
Lisäksi kuvasimme, kuinka oireilla on haitallisia vaikutuksia yrityksen suorituskyvylle.

Edelleen tässä työssä tunnistimme 44 strategiaa yritykselle, jonka tuotteiden loppukysyntä on kausiluonteista, joilla se voisi lieventää kausiluonteisuuden liiketoimintaoireita.
Yhdeksän strategiaa luokittelimme tuoteportfolion ja 35 toimitusketjun hallintastrategioiksi.
Lopulta teimme case-tutkimuksen neljällä yrityksellä, jossa tutkimme kuinka strategioiden soveltuvuus riippuu yrityksen tuotteiden ja tuotannon luonteista.
Havainnollistimme myös strategioita ja niiden toimivuutta erityisesti case-yrityksissä, joiden tuotteiden ja tuotannon luonteet erosivat toisistaan.
Lisäksi esitimme suosituksia jokaiselle yritykselle strategian käyttöönotosta yrityksen suorituskyvyn parantamiseksi.

Tuoteportfolion ja toimitusketjun hallintastrategioiden soveltuvuus riippuu myös muista yrityskohtaisista tekijöistä, kuin ainoastaan tuotteiden ja tuotannon luonteista.
Nämä tekijät voivat vaihdella satunnaisesti tai systemaattisesti yritysten välillä.
Tiivistelmä (eng): Seasonal variation in demand for company's products causes special difficulties in ensuring that the right resources will be on hand when needed and in scheduling production (Buxey, 2005).
If the sales of a manufacturing company are fluctuating, the company must have flexible production or flexible inventory (Bowman, 1956).
Directors in companies experiencing predictable seasonal peaks in monthly sales attempt to eliminate or control the most significant marginal costs instead of seeking perfect solutions (Buxey, 2005).

In this study we developed a framework from seasonal end-demand to company performance.
First, we identified 13 business symptoms of seasonal end-demand for a company.
Second, we demonstrated how the symptoms have adverse implications on company performance.
Third, we presented an appropriate measure for company performance.

Furthermore, we identified 44 strategies for a company with products of seasonal end-demand that could alleviate the business symptoms of the seasonality.
Nine of the strategies were classified as product portfolio management (PPM) strategies and 35 as supply chain management (SCM) strategies.
Finally, we conducted a case study of four companies where we studied how the feasibility of the 44 strategies depends on factors specific to the nature of products and production in a company as well as illustrated the strategies and their usability in case companies that had different natures of products and production.
In addition, we gave recommendations for these companies on implementing a strategy to improve the company performance.

Basically, the feasibility of the strategies in a company depends also on various other company specific factors than the nature of products and production in a company.
These factors can vary sporadically or systematically between companies.
ED:2008-07-04
INSSI tietueen numero: 35890
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI