haku: @supervisor Aaltonen, Kalevi / yhteensä: 384
hakutulos-lista
viite: 53 / 384
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Viljavuori, Hannu
Työn nimi:Toimintoprosessin parantaminen ja hienosuunnittelumoduulin käyttöönotto
Development of operation process and implementation of advanced planning and scheduling module
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2013
Sivut:102      Kieli:   fin
Koulu/Laitos/Osasto:Koneenrakennustekniikan laitos
Oppiaine:Tuotantotekniikka   (Kon-15)
Valvoja:Aaltonen, Kalevi
Ohjaaja:Laukkanen, Antti
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto     | Arkisto
Avainsanat:advanced planning and scheduling
operation process
production control
production planning
APS
hienosuunnittelu
toimintoprosessi
tuotannonohjaus
Tiivistelmä (fin):Tämän diplomityön tarkoitus on kehittää teollisen yrityksen toimintoprosessia. Tärkein kehitysaskel on toiminnanohjausjärjestelmään lisättävän APS (Advanced Planning and Scheduling) -hienosuunnittelumoduulin käyttöönotto. Lisäksi etsitään muita tuotannon ongelmakohtia ja luodaan niihin parannusehdotuksia. Työn kohteena on Nurmi Cylinders Oy, joka valmistaa hydraulisylintereitä erilaisiin käyttötarkoituksiin ja olosuhteisiin. Nurmen tuotteet ovat asiakaskohtaisia, ja ne valmistetaan tilauksesta.

Työn teoriaosassa käsitellään tuotantoa, tuotannonohjausta ja toiminnanohjausjärjestelmiä alan kirjallisuuden pohjalta. Käytännön osuudessa kuvataan ensin Nurmen nykyistä toimintoprosessia, tuotannonsuunnittelua ja toiminnanohjausjärjestelmää. Tämän jälkeen kuvataan prosessissa havaitut ongelmakohdat. Seuraavaksi kuvataan APS:n käyttöönottoa, joka itsessään ratkaisee monta ongelmakohtaa. Lopuksi tuodaan esiin muita parannusehdotuksia. Tutkimusmenetelmänä käytetään teorialähteiden ja järjestelmätoimittajan oppaiden pohjalta tapahtuvaa analysointia sekä käytännön ongelmanratkaisua ja testausta.

Hienosuunnittelujärjestelmän ottaminen osaksi tuotannonsuunnittelua parantaa töiden ajoituksen tarkkuutta. APS pakottaa mallintamaan tehtaan kapasiteetin ja sitä kuluttavat työt tarkasti järjestelmään. Tämän jälkeen APS ajoittaa tuotannon kapasiteetin mukaan, jolloin tuotantoaikataulusta tulee realistisempi. Toimiessaan APS parantaa toimitusvarmuutta ja tuotannon itseohjautuvuutta sekä lyhentää töiden läpimenoaikoja. Nämä parannukset tuovat ratkaisun Nurmen tuotannon pahimpiin ongelmakohtiin.

APS:n käyttöönoton lisäksi luotiin Nurmelle oma tuotantojärjestelmä Nurmi Way. Nurmi Way keskittyy parantamaan toimintoprosessia Leanin oppien mukaan. Se pyrkii poistamaan tuhlauksen, suosimaan visuaalista ohjausta, parantamaan työmotivaatiota sekä pienentämään asetuskustannuksia.
Tiivistelmä (eng):This thesis aims to develop the operation process of an industrial company, Nurmi Cylinders Oy. The most important development target is the implementation of an APS (Advanced planning and scheduling) module which is added to the ERP system. In addition, other production issues will be observed. Recommendations for improvements will be created. The thesis was done for Nurmi Cylinders Oy which manufactures hydraulic cylinders for various purposes and conditions. Nurmi's products are customized and made to order.

The theoretical part contains literature overview on production, production control and ERP systems. The empirical part first describes current operation process, production planning and the ERP system of Nurmi. After this the process issues are described. Next, the implementation of APS is introduced which intrinsically solves many issues. Finally, the other improvements are defined. The study was accomplished by reading system vendor manuals as well as performing practical problem solving and testing.

APS aims to improve work flow accuracy in production planning. The APS forces to model the work load precisely into the ERP system. Afterwards the APS schedule jobs based on the capacity when the production schedule will be more realistic. Operating correctly the APS will improve reliability of delivery and self-directness as well as shorten the lead times. These improvements will provide solutions to Nurmi's worst production issues.

In addition APS solutions Nurmi Way was created. Nurmi Way is Nurmi's production system. Nurmi Way focuses on improving the operation process and other production practices according to Lean. Nurmi Way aims to eliminate waste, increase quality, favour visual guidance, improve motivation and reduce setup times.
ED:2013-12-10
INSSI tietueen numero: 48174
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI