haku: @author Pitkänen, Petri / yhteensä: 4
viite: 2 / 4
Tekijä: | Pitkänen, Petri |
Työn nimi: | Project Risk Management Applications in Industy |
Projektiriskien hallinnan sovellukset yrityksissä | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 1999 |
Sivut: | (8) + 75 Kieli: eng |
Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
Oppiaine: | Teollisuustalous (TU-22) |
Valvoja: | Artto, Karlos |
Ohjaaja: | Kähkönen, Kalle |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
Tiivistelmä (fin): | Tämä diplomityö on osa PB-Risk -tutkimusprojektia. PB-Risk liittyy Teknologian kehittämiskeskuksen (Tekes) Global Project Business -teknologiaohjelmaan. Diplomityö kartoittaa projektiriskienhallinnan parhaita käytäntöjä yrityksissä. Työn tavoitteena on kokonaiskuvan luominen projektiyritysten riskienhallinnan käytännöistä. Tavoitteena on myös niiden projektiyritykseen liittyvien tekijöiden selvittäminen, jotka vaikuttavat projektiriskien hallintaan. Diplomityö perustuu kirjallisuustutkimukseen ja haastatteluihin, joita on tehty kahdeksassa kansainvälisessä projektiyrityksessä. Diplomityö kuvaa projektiyrityksen hallinnan viitekehyksen, johon riskienhallintaan liittyvät asiat perustetaan. Riski määritellään työssä osaksi laajempaa epävarmuuden käsitettä. Työ kuvaa perinteisen projektiriskienhallinnan lähestymistavan. Myös uudet lisäykset perinteiseen lähestymistapaan on kuvattu. Perinteinen riskienhallintaprosessi käsittää riskien tunnistamisen, kvantifioinnin, toimenpiteiden suunnittelun sekä seurannan ja ohjauksen. Empiirinen aineisto osoittaa, että projektiyritykset tunnistavat riskejä systemaattisesti, mutta systemaattiset lähestymistavat vähenevät riskienhallintaprosessissa tunnistamisen jälkeisissä vaiheissa. Työ tunnistaa, miten uusia lähestymistapoja voidaan soveltaa projektien riskienhallinnassa. Ensin tarkastellaan kokemustiedon hallintaa. Useimmissa yrityksissä kokemustietoa käytetään systemaattisesti, mutta eri tavoin. Projektit jaetaan eri vaiheisiin ja niiden vaikutus riskienhallintaan analysoidaan. Useimmissa yrityksissä riskienhallinta painottuu projektin suunnitteluvaiheeseen siten, että analysoidaan riskejä, jotka vaikuttavat projektin toimitusvaiheessa. Arvon lisäämiseen ja asiakastyytyväisyyteen liittyviä projektiriskienhallinnan piirteitä tarkastellaan, samoin kun eri organisaatiotasojen vaikutusta projektiriskienhallintaan. Case-yritykset luokitellaan kolmeen luokkaan sen mukaan, mikä on niiden suhde projektin riskeihin. Luokat ovat kiinteän hinnan projektitoimittajat, projektin omistaja-orientoituneet yritykset ja työsuoritteiden tarjoajat. Työssä analysoidaan empiiristä tietoa ja kuvataan kolme riskienhallintaprofiilia, jotka perustuvat case-yritysten riskienhallintamenetelmiin ja lähestymistapoihin. Diplomityö analysoi myös yhteyttä riskienhallintaprofiilien ja sen välillä, mihin luokkaan yritykset kuuluvat. Diplomityö luo ymmärryksen siitä, millaisia riskienhallinnan käytäntöjä eri projektiyrityksillä on. Työssä esitetään myös lähtökohtia sille, millaisia käytäntöjä projektiyrityksillä pitäisi olla. |
ED: | 1999-04-06 |
INSSI tietueen numero: 14161
+ lisää koriin
INSSI