haku: @instructor Tunkelo, Simo / yhteensä: 4
hakutulos-lista
viite: 1 / 4
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Korpioja, Petteri
Työn nimi:Lämmönvaihdinelementtien valmistuksen laatulähtöinen kehittäminen
Quality based development of heat exchanger production
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2001
Sivut:117 s. + liitt. 9      Kieli:   fin
Koulu/Laitos/Osasto:Konetekniikan osasto
Oppiaine:Konepajatekniikka   (Kon-15)
Valvoja:Aaltonen, Kalevi
Ohjaaja:Tunkelo, Simo
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark TKK  3642   | Arkisto
Tiivistelmä (fin):Laatu on ensimmäinen asia, jota yrityksen tulee kaikin keinoin pyrkiä parantamaan.
Laatu on ennen kaikkea johtamisfilosofia, jonka mukaan yritysten tulee kehittää toimintaansa.
Tämän diplomityön tarkoituksena on ollut kehittää Fincoil-teollisuus Oy:n höyrystimien lämmönvaihdinelementtien valmistusta laatulähtöisestä näkökulmasta.
Fincoil-teollisuus Oy on pohjoismaiden johtavia lamellilämmönvaihdinten valmistajia.
Yrityksen omistaa kansainvälinen kylmätekniikan alan yritys Carrier.

Tutkimuksessa on kiinnitetty erityistä huomioita merkittävimpien laatugurujen W.Edwards Demingin, Joseph Juranin, Kaouru Ishikawan, Armand Feigenbaumin sekä Walter Shewhartin johtamisfilosofioihin, laatutyökalujen käyttöön, laatukustannusten laskentaan sekä laatujärjestelmiin.
Työssä on selvitetty prosessien hajonnan käsitettä sekä merkitystä tilastollista laadunvalvontaa käsittelevässä osassa.

Fincoilin käyttämä laatukustannusten laskentamalli ei tarjoa johdolle riittävää informaatiota päätöksenteon tueksi.
Laatukustannusten laskentaa tulee lähteä pikaisesti kehittämään koko yrityksessä.
Lohkonvalmistuksen laatukustannukset ovat nykyisin noin 25% lohkonvalmistuksen liikevaihdosta. 55% kokonaislaatukustannuksista aiheutuu yrityksen sisäisistä laatuvirheistä.

Fincoilin tulee nykyaikaistaa laatujärjestelmänsä vastaamaan ISO9001:2000-standardiston vaatimuksia.
Laatujärjestelmän ylläpito on välttämätöntä jo asiakasvaatimusten takia.
Uusi laatustandardi tukee huomattavasti paremmin yrityksen jatkuvaa kehittymistä kuin vanha, vuodelta 1994 oleva standardi.

Jatkuva parantaminen on tehokas keino tuotannon kehittämiseksi, kun menetelmän kouluttamiseen ja kehittämiseen panostetaan riittävästi.
Jatkuvaan parantamiseen kohdistuu voimakasta muutospainetta ehdotusten pitkän läpimenoajan takia.
Jatkuvan parantamisen kehitysideat on priorisoitava sekä toteutettava suunnitellun projektiaikataulun puitteissa.
Jatkuvan parantamisen kehittäminen vaatii yrityksessä kokopäivätoimisen työntekijän palkkaamisen.

Tuotannonohjauksen kehittäminen lohkonvalmistuksessa on välttämätöntä keskeneräisen tuotannon vähentämiseksi sekä lohkojen myöhästymisten ehkäisemiseksi.
Lohkonvalmistuksen ohjausjaksoa tulee lyhentää nykyisestä kolmen viikon tasosta noin yhden viikon tasoon.
Lohkonvalmistuksen pullonkaulan avartuminen suoritetaan lyhentämällä pullonkaulana vaikuttavan koneen, F5-pystylaajentimen, asetusaikaa.
Lohkonvalmistuksen työnjohtomallia tulee nykyaikaistaa tiimitoiminnan avulla.
Työntekijöiden vaihtuvuus tulee saada minimoitua sekä työn haasteellisuutta ja vastuullisuutta tulee lisätä.
ED:2001-12-07
INSSI tietueen numero: 18087
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI