haku: @keyword front end of innovation / yhteensä: 4
hakutulos-lista
viite: 4 / 4
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Hajda, Martin
Työn nimi:Identification of technology-based opportunities for a technology intensive company
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2004
Sivut:117+2      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden osasto
Oppiaine:Teollisuustalous   (TU-22)
Valvoja:Artto, Karlos
Ohjaaja:Lundqvist, Ragnar
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  7951   | Arkisto
Avainsanat:technology-based opportunity
technical innovation
technological innovation
innovation management
strategic management of technology
front end of innovation
Tiivistelmä (eng):On the search for the golden seeds of opportunity, technology-intensive companies, like the case company in power generation solution delivery business, need to be open to opportunities that occur in the business environment.
This research shows the need for a systematic approach for identification of technology-based opportunities and provides the model for identification of technology-based opportunities.

A company willing to succeed in taking advantage of technology-based opportunities and restraining the possible industry transformation threats due to new technologies, should apply the systematic and structured model.
The model enables company to scan systematically technical and technological environment and build technology-based opportunity related knowledge.
The model is based on staged investment approach, which resembles the funnel of the front end of innovation through selection of the best ones to proceed to the next stage.
Technology strategy acts as the main steering element of the model; however, technology-based opportunities, especially those arising from emerging technologies can modify company strategy.

The model has three main stages: technology identification, technology monitoring and preliminary investigation.
Each of these stages has an evaluation and a prioritization point.
Identification aims at identifying the vast amount of technologies that will competitive advantage for the future.
Technology monitoring serves for gaining more information on a particular technology, and through preliminary investigation, the opportunity is tested and clarified.
Furthermore, organizational roles, documentation and implementation of the model are presented.
Collaboration and networking are valuable extensions of traditional in-house research and development and environmental scanning.
The model is tailored to the needs of the case company and recommendations for the case company are stated.
ED:2005-01-07
INSSI tietueen numero: 26618
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI