haku: @keyword supplier selection / yhteensä: 4
hakutulos-lista
viite: 1 / 4
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Farhat, Maria
Työn nimi:Developing a supplier segmentation and management system for an SME company in the metal industry
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2013
Sivut:94      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Perustieteiden korkeakoulu
Oppiaine:Teollisuustalous   (TU-22)
Valvoja:Holmström, Jan
Ohjaaja:Heinälä, Markus ; Karjalainen, Veli-Matti
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  7818   | Arkisto
Avainsanat:supplier selection
supplier evaluation system
purchasing process
supplier KPIs
supplier relationship management
Tiivistelmä (eng): The competitive market has pushed organizations to be more selective towards their suppliers.
Therefore having a supplier management system in order is increasingly viewed as a source of competitive advantage.
However, most of the SMEs have not yet utilized a fully structured supplier selection and evaluation system in their purchasing process.
The case company for which the research was conducted is one of these SMEs which require developing a more systematic assessment process to improve their current situation and identify possible improvement areas.

The study presented in this thesis proposes a solution for supplier selection and evaluation in a small and medium size enterprise (SME).
The thesis comprises of two main parts (a) literature review (b) empirical study part.
The literature introduces supplier selection and evaluation frameworks and models used in the industry.
The literature review has focused on the following evaluation frameworks: categorical method cost based method and weighted point evaluation method (WPEM) as well as understanding the entire purchasing process.
The empirical part identifies the most relevant elements that should be taken into consideration when designing/creating a Purchasing and Supply Management system in an SME setting.
A solution comprising of five steps has been proposed: First step starts with implementing the appropriate model for supplier segmentation.
The second step deals with determining the relevant supplier KPIs for the organization.
Third step is to select the right evaluation framework which is followed by developing an information collection system as part of the fourth step.
Finally, as the last step a feedback and follow up with the supplier must be completed.

A supplier segmentation tool and a supplier selection and evaluation model was also developed for the case company which proved to be highly beneficial and helped the company focus their resources on building long term relationships with strategic suppliers.
ED:2014-02-11
INSSI tietueen numero: 48548
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI