haku: @keyword consulting / yhteensä: 5
viite: 5 / 5
« edellinen | seuraava »
Tekijä: | Aalto, Vesa-Ville |
Työn nimi: | Liikkeenjohdon konsultointi 1990-luvulla Suomessa |
Management Consulting in Finland in the 1990s | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 1996 |
Sivut: | 98 + liitt. Kieli: fin |
Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
Oppiaine: | Teollisuustalous (Mat-91) |
Valvoja: | Kaila, Martti M. |
Ohjaaja: | Kulla, Jussi |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
Avainsanat: | management consulting strategy liikkeenjohto konsultointi strategia |
Tiivistelmä (fin): | Tämä tutkimus käsittelee liikkeenjohdon konsultointia Suomessa. Tutkimus tehtiin kansainvälisen konsulttiyrityksen Suomessa toimivalle yksikölle. Tutkimuksen ydinkysymys on, miten toimeksiantajayritys voisi menestyä Business Consulting -toiminnassa oleellisesti nykyistä paremmin. Business Consulting -toiminta on tutkimuksessa rajattu koskemaan strategian muodostamista, organisaation kehittämistä ja tuotannon tehostamista. Ongelmaa lähestytään strategianmuodostuksen kautta. Tutkimuksen tavoitteena on muodostaa konkreettinen toimenpide-ehdotus Business Consulting-toiminnan parantamiseksi. Tutkimus jakaantuu teoreettiseen ja kokeelliseen osaan. Toimialan kehittyminen, sen erityispiirteet ja konsulttiyrityksen strategiakehyksen perusta selvitetään kirjallisuustutkimuksena. Tutkimuksen kokeellisessa osassa pyritään tarkentamaan strategiakehyksen rakenne ja kartoittamaan asiakasyritysten tarpeet. Tietojen keruu suoritetaan haastatteluilla. Tutkimuksessa muodostetaan kehys konsulttiyrityksen strategian luomiseksi. Kehyksen mukaan konsulttiyrityksen muodostaessa strategiaansa sen tulee asemoida itsensä ainakin kuuden strategisen dimension suhteen. Kunkin dimension kohdalla konsulttiyrityksellä on monia eri vaihtoehtoja valittavanaan. Tutkimuksessa selvitetään myös eri konsultointipalvelujen ja asiakastoimialojen suhtautumista muodostettuun strategiakehykseen. Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että eri konsultointipalvelujen tarve sekä toivottu konsultin toimintatapa ovat riippuvaisia asiakkaan toimialasta. Asiakkaiden odotukset muutosten toimeenpanoon osallistumisesta, ratkaisumallin joustavuudesta sekä konsultin toimintatavasta ovat vastaavasti riippuvaisia tarjottavasta palvelusta. |
ED: | 1997-02-26 |
INSSI tietueen numero: 11951
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI