haku: @keyword tehtävät / yhteensä: 5
viite: 5 / 5
« edellinen | seuraava »
| Tekijä: | Malmelin, Jussi |
| Työn nimi: | Rakennusliikkeen projektinjohtomalli |
| Construction Management Concept of a Construction Company | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 1999 |
| Sivut: | 83 s. + liitt. Kieli: fin |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Rakennus- ja ympäristötekniikan osasto |
| Oppiaine: | Rakentamistalous (Rak-63) |
| Valvoja: | Kiiras, Juhani |
| Ohjaaja: | Wasenius, Kauko |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark TKK 5551 | Arkisto |
| Avainsanat: | project management construction management concept management contracting tasks price determination NCC Ltd projektinjohto projektinjohtototeutus projektinjohtomalli projektinjohtorakennusurakka tehtävät hinnanmääritys NCC |
| Tiivistelmä (fin): | Tutkimuksen tavoitteena oli kehittää NCC:n projektinjohtomallin peruskonsepti. Tutkimuksen teoriaosassa selvitettiin eri projektinjohtomallien teoriaa ja ominaisuuksia sekä käsiteltiin projektinsuunnittelua ja toteutusta. Tutkimuksen empiirisessä osassa analysoitiin neljä NCC:n toteuttamaa projektinjohtorakennusurakkaa. Tutkituissa kohteissa urakkahinnan kiinteän palkkion sisältö oli suppea. Tutkituista kohteista tehtiin johtopäätös, että NCC:n mukaantulo mahdollisimman aikaisessa vaiheessa on tärkeää koko hankkeen onnistumisen kannalta. Projektinjohtorakennusurakointi ei välttämättä ole rakennusliikkeelle tuottoisinta liiketoimintaa varsinkaan korkeasuhdanteen aikana, jolloin muitakin urakoita olisi saatavilla. Teoriaosan ja empiirisen osan perusteella kehitettiin NCC:n projektinjohtomallia. Perusajatuksena oli se, että rakennushankkeessa on joukko tehtäviä, joiden jako tilaajan ja NCC:n välillä sekä tehtävien maksuperuste sovitaan hankekohtaisesti. Tehtävien jakoa ja maksuperustetta varten tehtiin sopimusneuvotteluissa tarkistettavaksi ja täydennettäväksi liite "Tehtävien jako ja maksuperuste projektinjohtohankkeen eri vaiheissa". Liitteessä projektinjohtohanke jaettiin osiin ( tontti ja rahoitus, hankesuunnittelu, projektisuunnittelu, luonnossuunnittelun ohjaus, projektinjohto, työmaan johto, työmaapalvelut, rakentaminen ja takuuaika ) ja tilaajan ja NCC:n tehtävät hankkeen eri vaiheissa listattiin. NCC:n on mahdollista tarjota rakennuttajakonsultteja ja projektinjohtourakoitsijoita laajempi sisältö palkkion kiinteälle osuudelle. Kiinteä osuus voi sisältää sovitun määrän työmaapalveluja, ja jopa erikseen sovittavat rakennusosat ( ns. laajan kiinteän osuuden projektinjohtorakennusurakka ). Mallin markkinointiargumenteilla perusteltiin mallin edullisuus asiakkaalle. Mallia testattiin todellisessa tarjouksessa. Testauksessa havaittiin, että tarkastettaessa ja täydennettäessä liitettä tehtävät tulevat käytyä läpi tarkasti. Tällöin ei jää epäselvyyksiä tai tulkintaerimielisyyksiä, vaan tehtävien jaosta ja maksuperusteesta tulee yksikäsitteisiä. NCC:n projektinjohtomalli todettiin testauksessa joustavaksi ja muunneltavaksi. NCC:n projektinjohtomallia tulisi testata enemmän ja varsinkin tilaajilta saatua palautetta tulisi käyttää mallin kehitystyössä. Mallin käyttöönotto vaatii NCC:ltä markkinointi- ja myyntiosaamista. Lisäksi asiakastoimintoja sekä ohjaus- ja raportointivälineitä tulisi kehittää. Pelkkä perinteinen urakointiosaaminen ei riitä. |
| ED: | 1999-10-19 |
INSSI tietueen numero: 14892
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI