haku: @keyword purchasing strategy / yhteensä: 5
viite: 4 / 5
| Tekijä: | Partanen, Jyri |
| Työn nimi: | Varasto-ohjautuvan tuotannon ja hankinnan kehittäminen |
| Development of the stock-driven production and purchasing | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2003 |
| Sivut: | 91+17 Kieli: fin |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
| Oppiaine: | Teollisuustalous (TU-22) |
| Valvoja: | Tanskanen, Kari |
| Ohjaaja: | Kokkonen, Tuomo |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | material control production control purchasing purchasing strategy materiaalinohjaus tuotannonohjaus ostotoiminta hankintastrategia |
| Tiivistelmä (fin): | Tuotannon- ja hankintojen ohjaus ovat tärkeä osa yrityksen kokonaislogistiikkaa. Ohjauksen keinoin voidaan saavuttaa materiaalitoiminnoille sekä tuotannolle asetetut vaihto-omaisuuteen, lopputuotteiden- ja hankittavien nimikkeiden saatavuuteen sekä tavaravirtojen nopeuteen liittyvät tavoitteet. Työn tarkoituksena on määritellä menetelmät ja työkalut, jotka soveltuvat kohdeyrityksen tuotannon ja hankintojen ohjaukseen ja joiden avulla tuotannon ja ostotoiminnan ohjausta voidaan kohdeyrityksessä kehittää. Ohjattavuuden kehittämisellä pyritään muuttamaan tuotannon ja oston prosesseja, niihin liittyviä toimintoja sekä yhteistoiminnan pelisääntöjä siten, että ohjauksen päätavoitteiden samanaikainen saavuttaminen on mahdollista. Työssä tutkitaan tuotannon ja ostotoiminnan sekä niihin liittyvien toimintojen tilaa, sekä etsitään kehittämisvaihtoehtoja huomioiden yrityksen päästrategia myynnin kasvu. Päätavoite on saada tuotanto ja ostot sekä niihin liittyvät toiminnot ohjattaviksi. Kohdeyrityksen tuotannon hienokuormitukseen ja hankinnan ohjaukseen soveltuu ABC-logiikkaan perustuva ohjaus. Nimikkeiden määrän ollessa suuri täytyy ohjausresurssit suunnata ensisijaisesti suurimpien kysyntäarvon omaavien nimikkeiden ohjaamiseen ja automatisoida pienen kysyntävolyymin omaavien nimikkeiden ohjaus. Näin tuotannonohjauksen ja oston työmäärä vähenee ja toiminnoista vastaavat henkilöt voivat keskittyä toimintojen strategiseen kehittämiseen. Lyhyen aikavälin ohjauksen menetelmäksi esitetään ABC-filosofian mukaisten ohjausparametrien ja raportointijärjestelmän käyttöönottoa. Pitkän aikavälin myynnin ja tuotannon suunnitteluun suositellaan Sales & Operations Planning prosessimallin hyödyntämistä. Mahdollisimman oikeelliset myyntiennusteet ovat edellytys ABC-menetelmän sekä S&OP menetelmän tehokkaalle hyödyntämiselle. Samalla myyntiennusteet mahdollistavat tuotannon ja hankintojen ohjauksen kysyntäohjautuvasti. Kohdeyrityksen tuotannon- ja hankinnan nimikkeiden ohjauksen strateginen kehittäminen voidaan mahdollistaa automatisoimalla tilausperusteisen ostotyön tehtäviä ja siirtämällä osa toiminnoista verkoston muille jäsenille ja yrityksille. |
| Tiivistelmä (eng): | Production and purchasing control are important parts of company's overall logistics. With control methods it is possible to reach the goals that have been set for material controlling. These goals are usually connected to binding capital, product availability and the speed of material flow. The purpose of this study is to chart out the methods and tools that are convenient in controlling and developing a company's production and purchasing. The aim of cont-rol development is to change production and purchasing processes, functions and co-operation rules so that it would be possible simultaneously to reach the head goals of controlling. This research examines the condition of production and purchasing control and defines development alternatives by taking the company's main strategy -sales growth- into consideration. The main goal is to make the production and purchasing processes more controllable. The analysis shows that the production and purchasing control based on ABC-logic is convenient for company's environment. When the quantity of steering units is high, control resources have to be directed to the units that have the biggest demand volume. The steering of low demand volume products has to be automated. In this way, it is possible to decrease work load in production and purchasing control, and people in these departments can concentrate on the strategic development of these functions. The suggestion for short-term controlling development is to implement the steering parameters and reporting system based on ABC-logic. The suggested new long-term sales, production and purchasing processes are based on Sales & Operations Planning process. Sales forecasts which are as accurate as possible are necessary for the ABC-method and S&OP-method implementation. At the same time, sales forecasts make it possible to steer production and purchasing as a demand-driven supply chain. The strategic development of the company's production and purchasing steering is possible by making purchasing a more automatic function and by transferring some of the functions to the other members and companies of the supply chain. |
| ED: | 2003-07-10 |
INSSI tietueen numero: 19849
+ lisää koriin
INSSI