haku: @keyword internal corporate venturing / yhteensä: 5
viite: 3 / 5
| Tekijä: | Jouhikainen, Hannes Mikael |
| Työn nimi: | Developing principles and tools to support the management of a portfolio of strategic growth areas within a multinational company |
| Toimintaperiaatteiden ja työkalujen kehittäminen strategisten kasvualueiden portfolion hallinnan tueksi monikansallisessa yrityksessä | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2009 |
| Sivut: | 167 + [23] Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden laitos |
| Oppiaine: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
| Valvoja: | Keil, Thomas |
| Ohjaaja: | Patosalmi, Juha |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto 8828 | Arkisto |
| Avainsanat: | internal corporate venturing performance management open innovation sisäinen venturing-toiminta suorituskyvyn hallinta avoin innovaatio |
| Tiivistelmä (fin): | Korkean kasvutason säilyttäminen on yrityksille usein suuri haaste etenkin, jos tavoitteena on kasvaminen orgaanisesti. Sisäinen venturing-toiminta tarjoaa yhden tavan luoda tätä orgaanista kasvua. Tässä työssä selvitettiin erään globaalin telekommunikaatio- ja internetpalveluyrityksen sisäisen venturing-toiminnan johtamista ja kehitettiin tämän prosessin tueksi kohdeyritykselle räätälöity mittaristo. Tutkimuksen kirjallisuuskatsaus keskittyy yritysten venturing-toiminnan kuvaamiseen ja tälle toiminnalle löydettyjen menestystekijöiden kartoittamiseen. Osana kokonaiskuvan luomista tämä keskustelu liitetään laajempaan yrityksen kasvun ja innovaation asiayhteyteen. Yhdessä tuloksenmittaamiseen ja -hallintaan keskittyvän osion kanssa nämä näkökulmat luovat pohjan asianmukaisten toimintaperiaatteiden kehittämiselle ja näiden periaatteiden jalkauttamiselle kokonaisvaltaiseen strategiseen mittaristoon. Empiirisessä osassa esitellään kohdeyrityksen kasvuhaaste ja -tavoitteet sekä kuvataan yrityksen kasvualueiden hallintorakenne. Vertailupohjan luomiseksi tämänhetkistä kasvurakennetta varten yrityksen edellisen laajamittaisen kasvuportfolion toimintaa kuvataan pääpiirteittäin ja sen menestystä arvioidaan alkuperäiseen tulosdataan tukeutuen. Erään menestyksekkäästi samankaltaisista lähtökohdista kasvua luoneen suuryrityksen julkisista lähteistä koottu tapauskuvaus esitetään myös vertailukohtana kohdeyrityksen aiempiin toimiin nähden. Kohdeyrityksen tämänhetkisen kasvuhaasteen kuvaus, aiempien verrattavien tapausten läpikäyminen ja kirjallisuuskatsauksen keskeisimmät löydökset luovat lähtökohdan, jonka pohjalta yrityksen kanssa yhteistyössä kehitetty mittaristo esitetään. Tämän mittariston rakenteen kuvaamisen lisäksi esitellään hyödyllisimmät analyysit, joita kerätyn tiedon pohjalta kannattaa tehdä, ja kuvataan näiden merkitys päätöksenteon tukena. Keskeistä kysymystä sopivasta portfolioon suunnattavasta investointitasosta käsitellään nojautuen analyyttiseen malliin, joka yhdistää ensimmäisen vuoden investoinnit kuudennen vuoden liikevaihtoon ja sisäiseen korkokantaan, ja otokseen pääomasijoittajien kohdeyrityksien tietyillä investointitasoilla saavuttamasta liikevaihdoista. Suosituksissa painotetaan erityisesti kehitetyn mittariston hyödyntämistä projektien ohjauksen tukena ja keskeinen ehdotus on liittää rahoituspäätökset projektikohtaisiin tavoitteisiin, joissa keskitytään merkittävissä määrin saavutettujen kyvykkyyksien huomioimiseen. Sen sijaan, että mittaristo olisi rajoittava ja jäykistävä prosessiluomus, yrityksen tulisi käyttää ehdotusta johtamistyökaluna, joka helpottaa projektien johtamista ja auttaa havaitsemaan menestyksen kannalta keskeisiä tekijöitä. Osana esitettyjä johtamisperiaatteita suositellaan, että projektien aloittamisesta tehdään helppoa ja epäonnistumiset tunnistetaan mahdollisimman aikaisin. Lisäksi korostetaan ylimmän johdon tuen tärkeyttä ja kokeneiden henkilöiden merkitystä projektien johdossa. |
| Tiivistelmä (eng): | Sustaining high levels of growth is often a great challenge for established companies, especially when targeting organic growth. One way to create organic growth is through internal corporate venturing. This study analyzes how a global telecommunications- and internet services company should best manage its internal venturing activities and formulates a set of strategic metrics that can be used to facilitate this management process. The literature study focuses on outlining organizational structures, processes and success factors identified for internal corporate venturing. This discussion is tied to a broader context of growth domain building and innovation, a method for which also internal corporate venturing is. A view into relevant discussion about performance measurement and management in general is also provided, and together these perspectives lay foundations for identifying relevant principles for managing interial venturing activities and operationalizing these principles into a consistent framework of metrics. In the empirical part, the case company's growth challenge and ambitions are presented, and its governance structure outlined. To create a point of comparison for the current growth structure, previous venturing arrangements within the company are described and the performance of this portfolio is assessed using primary data. A case study of successful growth domain building within a similar company, compiled from secondary data, is also tied to this discussion. Having discussed the general growth architecture of the case company as well as insights from earlier growth arrangements and literature, a set of metrics is proposed to capture the key components required in building new businesses. After explaining the elements of this set of metrics, analyses that can be performed are outlined and the links to decision-making are discussed. The important question of how much should be invested to realistically meet certain revenue targets is approached by gathering a set of data from relevant venture capitalists' investments and deriving the relationship between first-year expenses, sixth-year revenues and IRR using a simple top-down model. In addition to recommending the use of the proposed metrics to steer management, a key recommendation includes tying funding to project-specific milestones, part of which is constituted by capability-related milestones. Getting trapped into rigid processes and financial control should be avoided, and, on the contrary, the metrics should act as a management tool, which helps to guide projects and address important issues. It is also recommended that early-stage project initiation be made easy and failures be acted on as early as possible. Finally, it is emphasized that having support from top management and obtaining senior people to lead the ventures is of vital importance and this should be highlighted when choosing people to act as venture leaders and sponsors. |
| ED: | 2010-09-10 |
INSSI tietueen numero: 40743
+ lisää koriin
INSSI