haku: @keyword partnerships / yhteensä: 5
viite: 1 / 5
« edellinen | seuraava »
Tekijä: | Cajanus, Anna |
Työn nimi: | Towards More Strategic Corporate Social Responsibility - Partnerships with Social Enterprises |
Kohti strategisempaa yhteiskuntavastuuta - yhteistyö yhteiskunnallisten yritysten kanssa | |
Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
Julkaisuvuosi: | 2012 |
Sivut: | vii + 85 + liitt. (+5) Kieli: eng |
Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden laitos |
Oppiaine: | Työpsykologia ja johtaminen (TU-53) |
Valvoja: | Järvenpää, Eila |
Ohjaaja: | Karjalainen, Jari |
OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
Sijainti: | P1 Ark Aalto 8030 | Arkisto |
Avainsanat: | social enterprise CSR partnerships collaboration yhteiskunnallinen yritys yhteiskunnallinen yrittäjyys yhteiskuntavastuu kumppanuudet yhteistyö |
Tiivistelmä (fin): | Tutkimuksen aiheena on isojen yritysten ja yhteiskunnallisten yritysten välinen yhteistyö. Tutkimuskysymykset ovat (1) millä eri tavoin isot yritykset ja yhteiskunnalliset yritykset voivat tehdä yhteistyötä, (2) miten isot yritykset näkevät kumppanuudet yhteiskunnallisten yritysten kanssa ja (3) miten isojen yritysten ja yhteiskunnallisten yritysten välisiä kumppanuuksia voidaan edistää. Aineisto kerättiin asiantuntijoiden ja isojen yritysten yhteiskuntavastuujohtajien puoli-strukturoiduilla haastatteluilla ja analysoitiin laadullisen sisällönanalysoinnin keinoin. Aikaisemman teorian ja kansainvälisten esimerkkien pohjalta tunnistettiin neljä yhteistyön tapaa: (1) yhteiskunnalliset yritykset osana ison yrityksen ensisijaisia toimintoja tai tukitoimintoja, (2) ei-strategiset kumppanuudet, (3) strategiset kumppanuudet ja (4) spin-off -yritykset, yhteisyritykset, yritysostot sekä yrityksen sisäinen yhteiskunnallinen yrittäjyys. Nämä tavat muodostavat jatkumon, jossa yhteistyö muuttuu yhä tiiviimmäksi. Yritysten edustajat suhtautuivat yhteiskunnallisiin yrityksiin positiivisesti, ja he tahtoisivat kehittää yritysvastuutaan strategisempaan suuntaan. Yhteiskunnallisten yritysten on oltava ammattimaisia ja uskottavia ollakseen haluttuja yhteistyökumppaneita. Yhteistyötavat voivat yleistyä (1) valtion ja yhteisön mahdollistamana tai pakottamana: yrityksiltä vaaditaan yhä vastuullisempaa toimintaa, valtio voi luoda yhteistyötä ja yhteiskunnallisia yrityksiä tukevia rakenteita tai (2) yksilöistä ja organisaatioista lähtien: yhteiskunnalliset yritykset voivat itse tarjota konkreettisia liiketoimintaehdotuksia. Lisäksi yhteistyökäytännöt voivat (3) levitä organisaatiosta toiseen sekä maan sisällä että maasta toiseen. Tietoisuuden lisääminen ja käytännön esimerkit ovat tärkeimpiä tapoja yhteistyön lisäämiseksi. |
Tiivistelmä (eng): | This research studies partnerships between large firms and social enterprises. The research questions are (1) in which ways can social enterprises and large firms work together, (2) what are the perceptions of large firms about the partnerships between large firms and social enterprises and (3) how can partnerships between social enterprises and large firms be advanced. The data was collected with semi-structured interviews with five experts and nine CSR managers of large firms and it was analyzed with qualitative content analysis. Based on previous theory and international examples of partnerships four main ways of partnering were identified: (1) social enterprises as part of large firm's support or primary activities, (2) non-strategic partnerships, (3) strategic partnerships and (4) spin-offs, joint ventures, acquisitions and social intrapreneurship. These ways form a continuum with an increasing level of integration. The representatives of large firms had a positive attitude towards social enterprises and they would like to develop their CSR activities towards more strategic direction. Social enterprises must be professional and have credibility for large firms to be willing to partner with them. Partnering practices can become more common from (1) top-down: the state and society can facilitate or regulate partnerships and from (2) bottom-up: social enterprises can themselves start making concrete business proposals. In addition, partnership practices can (3) difuse from one company to another both within a country and from abroad. Increasing awareness and concrete examples are best ways for advancing partnerships. |
ED: | 2013-03-19 |
INSSI tietueen numero: 45983
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI