haku: @supervisor Kauranen, Ilkka / yhteensä: 55
viite: 39 / 55
| Tekijä: | Tuominen, Kari |
| Työn nimi: | Kasvustrategian kehittäminen kansainvälistyvälle teollisuusyritykselle |
| Developing a Growth Strategy for an Internationalizing Industrial Enterprise | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 1999 |
| Sivut: | 130 Kieli: fin |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
| Oppiaine: | Teollisuuden kehittäminen ja johtaminen (TU-117) |
| Valvoja: | Kauranen, Ilkka |
| Ohjaaja: | |
| Sijainti: | TU | Arkisto |
| Tiivistelmä (fin): | Diplomityön päätavoitteena oli kehittää kasvustrategia kohdeyritykselle. Kasvustrategian kehittäminen edellytti kirjallisuuteen perustuvaa strategiaprosessin mallintamista ja mallin käyttöä kohdeyrityksen kasvustrategian kehittämisessä. Työssä tuotiin esiin potentiaalisia kasvumahdollisuuksia, joista valittiin yrityksen kasvustrategia. Työ tehtiin perinteisesti toimineelle suomalainen metalliteollisuusyritykselle, jolle teknologiasektorin menestys, kasvaneet tulostavoitteet ja kansainvälistyminen ovat aiheuttaneet lisääntyviä vaatimuksia. Kasvuun suuntautuvasta strategiaprosessista uskottiin löytyvän välineitä muuttuneisiin tulostavoitteisiin. Työn kuluessa kehitettiin uusi strategiaprosessimalli, jossa yhdistettiin yhdeksi kokonaisuudeksi resurssiperustainen ja klassinen strategiamalli. Myös operatiiviset toiminnot, strategiset valinnat ja toimintaympäristö yhdistyivät mallissa. Malli antaa laajan kuvan koko strategiaprosessista ja strategiaan johtavista päätöksistä. Mallissa tunnistettiin strategian onnistumisen menestyksen edellytykset. Menestyksen edellytyksiä olivat ydinosaaminen, johtaminen, toiminnan kehittäminen, liittoutuminen, kansainvälistymisen aste ja brandit. Jokaiseen menestymisen edellytykseen liittyy suuri määrä työkaluja, jotka välittävät strategian operatiivisella tasolla. Toiminnan kehittämisessä työkaluja ovat esimerkiksi jatkuva parantaminen, laihajohtaminen ja laatujärjestelmät. Strategiaprosessimallin avulla löydettiin uusia näkökulmia kohdeyrityksen strategisen ja samalla yrityksen strategiasta muodostui kattava. Mallin avulla tunnistettiin myös ydinosaamisen ja resurssiperusteisuuden tärkeys kohdeyrityksen strategista suuntaa valittaessa. Makrosegmentoinnin yhteydessä tunnistettiin aivan uusi paikallisuutta vaativa asiakkaan arvoperustainen liiketoimintamahdollisuuden alue. Kohdeyritys toimii normaalisti yhdessä vuorossa. Nopean kasvun kannalta toimiminen yhdessä vuorossa osoittautui mahdottomaksi. Kahta vuoroa käyttämällä on mahdollista ylläpitää nopeata kannattavaa kasvua, mutta siihen tarvitaan myös merkittävää toiminnan kehittymistä. Nopea kasvu kahta vuoroa käyttäen vaatii lisäksi suhteellisesti suuren panostuksen tuotannonkehityksen henkilökuntaan. Kolmen vuoron käyttö näyttäisi mahdollistavan erittäin nopean tulorahoituspohjaisen kasvun. Kyseinen kasvu näyttäisi olevan erityisen riippuvainen myyntiresursseita ja tuotekehityksestä. |
| ED: | 1999-06-17 |
INSSI tietueen numero: 14459
+ lisää koriin
INSSI