haku: @keyword palkitsemisjärjestelmä / yhteensä: 6
viite: 5 / 6
| Tekijä: | Sävelkoski, Hanna-Kaisa |
| Työn nimi: | Reward and Recognition Supporting Strategy Implementation |
| Palkitseminen ja tunnustuksen antaminen strategian toteuttamisen tukena | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2005 |
| Sivut: | 101 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
| Oppiaine: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
| Valvoja: | Laamanen, Tomi |
| Ohjaaja: | Takala, Minna |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | reward and recognition strategy implementation reward system quality award palkitsemisjärjestelmä strategian toteuttaminen laatukilpailu |
| Tiivistelmä (fin): | Tehokas palkitsemisjärjestelmä hyödyttää organisaatiota monin tavoin. Sen avulla voidaan houkutella työntekijöitä organisaatioon ja motivoida heitä hyviin suorituksiin. Palkitsemisella voidaan ohjata toimintaa toivottuun suuntaan ja palkitsemista voidaan hyödyntää muutosten toteuttamisessa. Yksilölle palkitsemisjärjestelmä on tärkeä erityisesti työmotivaation kannalta. Tehokkaan palkitsemisjärjestelmän toteuttaminen on haastava tehtävä. Toinen organisaatioiden kohtaama haaste on strategian toteuttaminen. Tässä tutkimuksessa pyritään yhdistämään nämä kaksi erilaista haastetta selvittämällä, miten palkitsemisjärjestelmällä voidaan tukea strategian toteuttamista. Tutkimuksen tavoitteina on:. 1 tutkia, millainen on hyvä palkitsemisjärjestelmä. 2 tutkia, miten palkitsemisjärjestelmällä voidaan tukea strategian toteuttamista. 3 perehtyä tapaustutkimuksen kohteena olevan yrityksen palkitsemiskäytäntöihin. 4 laatia suosituksia tapaustutkimuksen kohdeyrityksen palkitsemistapojen parantamiseksi. Kirjallisuustutkimuksen ja laajan tapaustutkimuksen perusteella voidaan todeta, että palkitsemisjärjestelmällä voidaan tukea strategian toteuttamista kolmella tavalla. Organisaation strategisia tavoitteita tulee edistää palkitsemalla strategisilla painoalueilla tehtävää työtä. Palkitsemisen kriteerit tulee määritellä siten, että palkittava toiminta vahvistaa organisaation dynaamisia kyvykkyyksiä. Dynaamiset kyvykkyydet vaikuttavat organisaation muutoskykyyn. Palkitsemisessa tulee huomioida myös toiminta, joka ylläpitää ja edistää organisaation toiminnan laatua strategisten muutosten tapahtuessa. Tutkimuksessa luodaan strategiakeskeisen palkitsemisen malli. Tapaustutkimuksessa havaitaan myös, että organisaation laatujärjestelmä, strategiaprosessi ja palkitsemisjärjestelmä kytkeytyvät yhteen. Tutkimuksessa laaditaan strategian toteuttamisen malli, jossa organisaation laatu-, palkitsemis- ja henkilöstötoiminnot toimivat yhdessä samojen päämäärien toteuttamiseksi. Tutkimuksen pohjalta annetaan useita suosituksia kohdeyrityksen palkitsemisen kehittämiseksi. Osa suosituksista kohdistuu yrityksen sisäiseen laatukilpailuun, jonka kehittämiseen haluttiin kohdistaa erityisesti huomiota tutkimuksessa. Monet suosituksista on toteutettu jo tutkimustyön aikana, mikä todistaa suositusten arvon ja soveltuvuuden kohdeyritykselle. |
| Tiivistelmä (eng): | An effective reward and recognition system supports achievement of organization's objectives by motivating people to join the organization, stay with it, and perform well. The system can be used in guiding employee behavior to a preferred direction. The system brings recognition and provides motivation for employees. Building an effective reward and recognition system is a challenge for organizations. Another challenge organizations face is implementation of strategies. This thesis aims at combining these two challenges by studying elements of an effective reward and recognition system, and by studying ways the system can support strategy implementation. The objectives of this thesis are:. 1 to study elements of good reward and recognition system. 2 to study ways how reward and recognition can support strategy implementation. 3 to study existing reward and recognition practices at the case company. 4 to provide recommendations for enhancing the reward and recognition practices at the case company to better support strategy implementation. The literature study and the extensive empirical study indicate that there are three basic ways how reward and recognition system can support strategy implementation. Activities on strategic focus areas should be encouraged by reward and recognition. Criteria for reward and recognition should support building of dynamic capabilities, which would enhance quick adaptation to strategic changes. Continuous improvement, which enhances the organization's quality performance also during strategic changes, should also be rewarded and recognized. A balanced model for a strategy oriented reward and recognition system is constructed. The empirical study also indicates that an organization's strategy process, quality system, and reward and recognition system are interlinked. A model for dynamic strategy implementation by sharing goals and activities between strategy, quality and human resources functions is created. Recommendations are given to improve the case company's reward and recognition practices, especially the company's internal quality award competition, which has been given a special focus in this thesis. Many of the recommendations have already been implemented in the course of doing the thesis, which proves the worth and applicability of the results to the case company. |
| ED: | 2006-02-22 |
INSSI tietueen numero: 30641
+ lisää koriin
INSSI