haku: @keyword software industry / yhteensä: 6
viite: 4 / 6
| Tekijä: | Lukkarinen, Anna |
| Työn nimi: | Leveraging complementarities to gain dominance in adjacent product markets |
| Komplementaarisuuksien hyödyntäminen tavoiteltaessa dominanssia lähekkäisillä tuotemarkkinoilla | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2007 |
| Sivut: | 139+21 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Tuotantotalouden osasto |
| Oppiaine: | Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta (TU-91) |
| Valvoja: | Laamanen, Tomi |
| Ohjaaja: | Keil, Thomas |
| Digitoitu julkaisu: | https://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/94666 |
| OEVS: | Digitoitu arkistokappale on julkaistu Aaltodocissa
|
| Sijainti: | P1 Ark TU80 | Arkisto |
| Avainsanat: | complementarity dominance multimarket competition software industry komplementaarisuus dominanssi monimarkkinakilpailu ohjelmistotoimiala |
| Tiivistelmä (fin): | Tämä tutkimus kuvaa komplementaarisuuksien vaikutusta sellaisen yrityksen menestykseen, joka toimii komplementaarisilla tuotemarkkinoilla. Tutkimusongelma muotoillaan seuraavasti: Miten kompelmentaarisuudet vaikuttavat useilla markkinoilla toimivan yrityksen kykyyn saavuttaa ajan kuluessa dominanssi lähekkäisillä markkinoilla? Tutkimus korostaa komplementaarisuuksien ja dominanssin välisen suhteen dynaamista luonnetta. Pääasiallisina tutkimusmenetelminä käytetään kirjallisuustutkimusta sekä yksittäisen yrityksen tarkastelua. Yritystä tutkittaessa keskeisimpinä tiedonlähteinä toimivat kahdenkymmenen vuoden aikana laaditut tutkimusraportit. Kirjallisuustutkimus esittelee olennaisia löydöksiä liittyen kahteen käsitteeseen: monimarkkinakilpailuun sekä komplementaarisiin tuotteisiin. Löydösten perusteella rakennetaan viitekehys, jonka mukaan läsnäolo komplementaarisilla markkinoilla voi johtaa yrityksen dominanssiin yhdellä tai usealla kyseisistä markkinoista. Empiirinen osio analysoi suuren ohjelmistoyrityksen kehitystä ja kilpailijakenttää. Aluksi kuvataan kohdeyrityksen toimintaa ja kehitystä eri tuotemarkkinoilla. Kuvausten perusteella määritetään pääperiaatteet, joita yritys on noudattanut laajentuessaan uusille markkinoille ja kasvaessaan niillä. Seuraavaksi kuvataan yrityksen toimintaympäristön kilpailudynamiikkaa. Tutkimuksessa saadaan selville, että tuotemarkkinoiden välisillä komplementaarisuuksilla on ollut olennainen vaikutus tutkittavan yrityksen kykyyn tulla toimialansa dominantiksi yritykseksi. Komplementaarisuuksien hyödyntäminen osoittautuu määritetyistä markkinoille menon ja niillä kasvamisen periaatteista yleisimmäksi. Lisäksi havaitaan, että läsnäolo alkuperäisillä markkinoilla on ollut ratkaisevaa tutkittavan yrityksen menestykselle uusilla markkinoilla. Lopuksi empiiristen löydösten todetaan vahvistavan kirjallisuuden pohjalta kehitettyä viitekehystä. |
| Tiivistelmä (eng): | This study describes the effect of complementarity on the success of a company which operates in complementary product markets. The research problem is formulated as follows: How do complementarities affect the ability of a multimarket company to gain dominance in adjacent markets over time? The study emphasizes the dynamic nature of the relationship between complementarities and dominance. Literature research and a single-case study are used as the main methods of research. The primary data sources for the case study are research reports published over a period of twenty years. The literature review presents key findings related to the concepts of multimarket competition and complementary products. Based on the findings, a framework is constructed which suggests that presence in complementary product markets can lead to the dominance of a single company in one or several complementary markets. The empirical study analyzes the evolution of a large software company and its competitive landscape. First, the company's evolution and actions in different product markets are described. Building on the descriptions, the main principles used by the company when entering and growing in different markets are identified. Next, the dynamics of the case company's competitive landscape are described. Complementarities between product markets are found to have played a critical role in the ability of the case company to become dominant in its industry. The use of complementarities arises as the case company's most frequently applied entry and growth principle. Further, presence in underlying markets shows to have been crucial to the case company's success in new markets. Lastly, empirical findings regarding the case company are observed to enforce the literature-based framework. |
| ED: | 2007-07-04 |
INSSI tietueen numero: 34177
+ lisää koriin
INSSI