haku: @keyword agile development / yhteensä: 6
viite: 3 / 6
| Tekijä: | Parkkola, Mikko |
| Työn nimi: | Product management and product owner role in large-scale agile software development |
| Tuotehallinta ja tuoteomistajan rooli laajan mittakaavan ketterässä ohjelmistokehityksessä | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2010 |
| Sivut: | [8] + 75 Kieli: eng |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta |
| Oppiaine: | Tietojenkäsittelyoppi (T-76) |
| Valvoja: | Männistö, Tomi |
| Ohjaaja: | Järvinen, Janne ; Rautiainen, Kristian |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | agile development Scrum lean product management product manager product ownership product owner ketterä ohjelmistokehitys Scrum tuotehallinta tuotepäällikkö tuoteomistajuus tuoteomistaja |
| Tiivistelmä (fin): | Tämä tutkielma keskittyy tuoteomistajuuteen, erityisesti tuotehallintoon ja Scrumin tuoteomistajan rooliin, kaupallisessa suuren mittakaavan ohjelmistotuotekehitysympäristössä, jossa hyödynnetään ketteriä ja lean-ohjelmistokehitysmenetelmiä ja -periaatteita. Tutkimuksen tavoitteena on ymmärtää tuotepäällikön ja tuoteomistajan rooli, minkälainen yhteys näiden välillä on, miten näitä rooleja voidaan skaalata suurissa organisaatioissa, ja miten ne on toteutettu todellisuudessa esimerkkiyrityksessä. Teoreettisessa osiossa käydään tiiviisti läpi olennaiset konseptit tuotehallinnosta, ketteristä menetelmistä ja lean-ohjelmistokehityksestä. Tätä seuraa katsaus nykyisestä keskustelusta tuoteomistajan roolista ja Scrumin skaalaamisesta usean tiimin ympäristöihin. Valittuihin näkökulmiin sisältyvät Pragmatic Marketingin, Ken Schwaberin, Craig Larmanin ja Bas Vodden sekä Dean Leffingwellin näkemykset. Näiden perusteella tutkielmassa muodostetaan synteesi, joka pyrkii yhdistämään näkemykset sekä löytämään synergiat niiden välillä. Tapaustutkimus kuvaa tuoteomistajuuden iteratiivisen kehityksen F-Secure Oy:ssä ketterien menetelmien käyttöönoton aikana, jonka jälkeen viimeisintä tilannetta verrataan teoreettiseen synteesiin. Tutkimuksen tulokset osoittivat tuotehallinnon toimialueella toimivien tuotepäälliköiden roolin olevan eri kuin Scrumin tuoteomistajan rooli, vaikkakin ne ovat toisiinsa kytköksissä. Synteesi esittää näiden väliset yhteydet, sekä mahdolliset tavat vastuiden jakamiseen usean henkilön kesken suurissa ympäristöissä. Tapaustutkimus antaa tukea tälle hypoteesille, vaikkakin joitain eroavaisuuksia havaittiin synteesin välillä. Nämä poikkeamat voivat muodostaa mahdollisuuden organisaation parantamiseen. |
| Tiivistelmä (eng): | This study focuses on the product ownership, namely product management and the Scrum product owner role, in large-scale commercial software product development environments where agile and lean principles and practices are applied in engineering. The goals for this research are to gain understanding about the software product manager and product owner roles, how they are connected, how these roles can be scaled in large organizations, and how they are implemented in reality in a case study company. In the theoretical part, the key concepts of product management, related agile methods and lean software development are summarized. This is followed by an overview of current discussion about the role of product owner and scaling Scrum to environments with multiple development teams. The selected viewpoints come from Pragmatic Marketing, Ken Schwaber, Craig Larman and Bas Vodde, and Dean Leffingwell. Based on these views, the study presents a synthesis that seeks the synergies and combines these into such. The ease study describes the iterative evolution of the product ownership domain of F-Secure Corporation during the period of agile adaptation, after which the latest situation is compared with the theoretical synthesis. The results of the study show that product manager role(s) operating within the product management domain are not the same as the Scrum product owner role(s), although they are connected. The synthesis presents the relationships between them, and identifies possible means to share the responsibilities between several people in large environments. The ease study shows support for this hypothesis although some deviations from the synthesis are identified. These deviations can possibly be an opportunity for improvement in the organization. |
| ED: | 2010-07-12 |
INSSI tietueen numero: 39895
+ lisää koriin
INSSI