haku: @keyword palkitsemisjärjestelmä / yhteensä: 6
hakutulos-lista
viite: 4 / 6
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Lepola, Teemu
Työn nimi:Asiantuntijoiden motivaatiotekijöiden huomioiminen palkitsemisessa
Taking experts' motivational factors into account in rewarding
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2010
Sivut:vi + 75 + [4]      Kieli:   fin
Koulu/Laitos/Osasto:Informaatio- ja luonnontieteiden tiedekunta
Oppiaine:Työpsykologia ja johtaminen   (TU-53)
Valvoja:Vartiainen, Matti
Ohjaaja:Äyräväinen, Ilkka ; Virtaharju, Jouni
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  966   | Arkisto
Avainsanat:rewarding
pay system
motivation
expertise
personal projects
expectancy-valence theory
palkitseminen
palkitsemisjärjestelmä
motivaatio
asiantuntijuus
henkilökohtaiset projektit
odotusarvoteoria
Tiivistelmä (fin): Tutkimuksen tarkoituksena oli tutkia kohdeyrityksessä työskentelevien asiantuntijoiden käsityksiä organisaation nykyisestä palkitsemisjärjestelmästä, sekä asiantuntijoiden tavoitteita ja motivaatiotekijöitä.
Tavoitteena oli löytää nykyisten palkitsemistapojen hyvät ja huonot puolet, sekä löytää vastaus siihen, mikä kohdeyrityksen asiantuntijoita motivoi työssään, ja minkälaisia työhön liittyviä tavoitteita heillä on.
Lisäksi tavoitteena oli tutkia, miten asiantuntijoiden motivaatiotekijät on huomioitu nykyisissä palkitsemistavoissa, ja miten motivaatiotekijöitä voisi mahdollisesti huomioida paremmin.

Tutkimuksen suorittamiseen käytettiin Brian Littlen henkilökohtaisten projektien menetelmään perustuvaa lomakyselyä, sekä teemahaastattelua.
Lomakekyselyyn vastasi 18 henkilöä, ja teemahaastatteluissa otos oli 15 asiantuntijaa.
Lisäksi aineistona käytettiin kohdeyrityksessä aiemmin suoritettua työtyytyväisyyskyselyä.
Brian Littlen menetelmän taustalla olevan teorian lisäksi tuloksia tarkasteltiin odotusarvoteorian näkökulmasta.

Tutkimuksen perusteella asiantuntijat kokevat nykyisen palkitsemisjärjestelmän merkittävimmäksi ongelmaksi järjestelmän epäselvyyden.
Merkittävä osa kohdeyrityksen asiantuntijoiden työhön liittyvistä tavoitteista koski ammatillista kehittymistä tai sertifikaattien suorittamista.
Rahan lisäksi kohdeyrityksen asiantuntijoita motivoi työssään mielekäs ja haastava työ, palaute, arvostus, hyvät työkaverit ja kehittyminen työssä.

Tutkimustulosten perusteella kohdeyrityksen on mahdollista parantaa palkitsemisjärjestelmän käyttöä johtamisen välineenä kehittämällä järjestelmää ja siihen liittyviä prosesseja.
ED:2010-09-07
INSSI tietueen numero: 40444
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI