haku: @keyword software engineering / yhteensä: 63
hakutulos-lista
viite: 22 / 63
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Ihlberg, Klaus
Työn nimi:Practises, communication and management in software projects: A case study
Työskentelytavat, kommunikaatio ja johtaminen ohjelmistoprojekteissa
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2008
Sivut:x + 78      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tietotekniikan laitos
Oppiaine:Tietojenkäsittelyoppi   (Tik-76)
Valvoja:Männistö, Tomi
Ohjaaja:Sundell, Tom
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto     | Arkisto
Avainsanat:software engineering
software projects
project management
software process
communication practise
agile method
ohjelmistotuotanto
ohjelmistoprojektit
projektien hallinta
kommunikaatiokäytännöt
ketterät menetelmät
Tiivistelmä (fin): Ohjelmistotuotannon yksi peruskysymyksistä on miten hallita ohjelmistoprojekteja niin tiimitasolla kuin organisaation laajuudella.
Perinteiset projektienhallintatavat eivät päde johtuen alati muuttuvista vaatimuksista ja ohjelmistojen kompleksisuudesta.

Tämä diplomityö on tapaustutkimus yhden ohjelmistoyrityksen kahdesta erilaisesta projektista.
Työn tavoitteena on löytää projektien suurimmat haasteet sekä myös antaa parannusehdotuksia miten haasteet voitaisiin ratkaista.

Työn ensimmäisessä osassa esitellään ohjelmistoprosesseja ja -projekteja käsittelevää kirjallisuutta, joiden avulla pystytään muodostamaan vertauskohde löytyneisiin tuloksiin.

Työn toisessa osassa esitellään kahdesta projektista löytyneet tulokset sekä identifioidaan niiden suurimmat haasteet.
Tutkimus tehtiin haastattelemalla projektin jäseniä, sekä tutkimalla projektiin liittyviä dokumentteja.
Tulokset analysoitiin ja niistä löydettiin viisi ydinsyytä ongelmiin.

Työn viimeisessä osassa esitellään nämä viisi ydinsyytä tarkemmin ja esitellään niihin esitetyt parannusehdotukset, jotka muodostettiin varta vasten parannusehdotuksia varten muodostetussa työryhmässä.

Tämä työ osoittaa, että määrittelemättömät työskentelytavat ja huono kommunikaatio näkyvät organisaation jokaisella tasolla.
Ilman järjestelmällistä hallintaa ja työskentelytapoja sekä johdon, että kehittäjien on vaikea pysyä perillä projektien toiminnasta Työssä myös esitetään yksinkertaisia tapoja parantaa organisaation projektien epäselvää tilannetta.
ED:2008-12-17
INSSI tietueen numero: 36617
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI