haku: @keyword lead-time / yhteensä: 7
viite: 6 / 7
| Tekijä: | Möttönen, Heikki |
| Työn nimi: | Voimalaitosprojektin rakennusajan oleellinen lyhentäminen |
| Reducing substantially construction lead-time in power plant projects | |
| Julkaisutyyppi: | Diplomityö |
| Julkaisuvuosi: | 2000 |
| Sivut: | 128 Kieli: fin |
| Koulu/Laitos/Osasto: | Rakennus- ja ympäristötekniikan osasto |
| Oppiaine: | Rakentamistalous (Rak-63) |
| Valvoja: | Kiiras, Juhani |
| Ohjaaja: | Kiiras, Juhani |
| OEVS: | Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossaOppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa. Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/ Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.
Kirjautuminen asiakaskoneille
Opinnäytteen avaaminen
Opinnäytteen lukeminen
Opinnäytteen tulostus
|
| Sijainti: | P1 Ark Aalto | Arkisto |
| Avainsanat: | lead-time scheduling constraints contructability concurrent engineering läpivientiaika aikataulusuunnittelu riippuvuudet rakennettavuus rinnakkainen suunnittelu |
| Tiivistelmä (fin): | Useilla sarja- ja teollisen tuotannon aloilla on sovellettu pitkään aikaperusteista kilpailustrategiaa, jonka kolme perustavoitetta ovat ajallisen hukan ja laadullisen hävikin eliminointi, joustava tuotanto ja nopea tuotekehitys. Tutkimuksessa selvitettiin ensivaiheessa sarjatuotannossa yleisesti sovellettavien teorioiden; Concurrent Engineering, Value Engineering, JOT-tuotanto ja Laiha tuotanto keskeinen sisältö näkökulman ollessa tuotannon ja tuotesuunnittelun nopeuttamisessa. Näiden teorioiden suoraa soveltamista rakennustuotantoon rajoittavat kerta- ja rakennustuotannon erityispiirteet; asiakasvetoisuus, projektitoiminnan epävarmuustekijät, työmaatuotannon erityispiirteet verrattuna tehdastuotantoon ja osatoimintojen jakautuminen tyypillisesti useille tilapäisille organisaatioille. Tämän tutkimuksen viitekehyksessä, eli voimalaitosrakentamisessa on vielä entisestään vaikeuttavia piirteitä; päälaitetoimittajien dominanssi, voimakkaat laitosprosessiriippuvuudet ja projektien koosta ja osapuolten suuresta määrästä johtuva monimutkaisuus. Tutkimuksessa haettiin keinoja yleisen rakennusprojektin läpivientiajan Iyhentämiseksi kolmelta osa-alueelta; rakennusprosessin kehittämisestä, aikataulusuunnittelusta ja rakennusjärjestelmien kehittämisestä. Rakennusprosessin osalta selvitettiin projektitoiminnan ominaispiirteet, erityisesti epävarmuustekijöiden merkitys, prosessoinnin nopeuttamisen reunaehdot sekä mahdollisuudet osatehtävien aikaistamiseen. Aikataulusuunnittelun osalta käytiin läpi sen sisältö ja keinot läpivientiaikojen lyhentämiseksi. Rakennusjärjestelmien kehittämisessä selvitettiin järjestelmävalintoja ohjaavat tekijät ja mahdollisuudet rakennettavuuden kehittämiseksi. Voimalaitosprojektien osalta selvitettiin yleisen voimalaitosprojektin kulku, kokonaisprosessin ja rakennusteknisen osaprosessin nivoutuminen toisiinsa sekä tyypillisen voimalaitosprojektin rakennusajan muodostumiseen vaikuttavat tekijät. Näiden perusteella määriteltiin lähtökohdat ja malli rakennusajan lyhentämiselle. Lyhentämisen toimenpiteet jakautuvat aikataulusuunnittelun, suunnittelun ja hankintojen organisoinnin sekä rakennussuunnittelun ratkaisujen alueille. Toimenpiteiden tavoitteena ovat suunnittelun ja hankintojen odotusaikojen poistaminen, osatehtävien rinnakkaisuuden lisääminen, investointipäätöksestä välittömästi käynnistyvä toteutusvaihe sekä suunnittelun ja hankintojen aikaistamisen kaupallisten esteiden poistaminen. Aikataulusuunnittelun perinteistä tehtävää, eli projektin mekanistista ajallisen läpiviennin organisointia seuraa keskeisempi merkitys, eli kuinka aikataulusuunnittelu tukee pyrkimyksiä läpivientiaikojen lyhentämiseksi. Keskeinen tehtävä on projektin kestoon vaikuttavien ehdottomien ja muutettavissa olevien riippuvuuksien sekä lyhentämispotentiaalin omaavien aikataulutehtävien määrittäminen. Suunnittelun ja hankintojen organisoinnin toimenpiteet jakautuvat projektikohtaisiksi ja pitkäjänteisiksi, yrityksen hankintastrategiaa koskeviksi. Toimenpiteitä ovat suunnitteluratkaisujen jäädyttäminen, yksinkertaistaminen ja standardointi, pitkäjänteisen yhteistyön lisääminen sekä toteutuksen valmistelu. Rakennussuunnittelun ratkaisuja ovat onnistuneen järjestelmien perusvalinnan lisäksi karkean suunnittelun menetelmä ja joustavat suunnitteluratkaisut. Järjestelmävalinnassa tulee punnita perustekijöiden, kuten suunnittelun ja hankintojen logiikan tai toimitusaikojen lisäksi eri toteutustapamahdollisuudet sekä kehittyneiden suunnittelujärjestelmien tarjoamat mahdollisuudet. |
| ED: | 2001-01-11 |
INSSI tietueen numero: 16108
+ lisää koriin
INSSI