haku: @instructor Heimonen, Harri / yhteensä: 7
hakutulos-lista
viite: 6 / 7
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Melin, Mira
Työn nimi:Management of Manufacturing Ramp-up for Investment Products
Uusien investointituotteiden tuotannon ylösajon hallinta
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2004
Sivut:95 + liitt. (+5)      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden osasto
Oppiaine:Teollisuustalous   (TU-22)
Valvoja:Eloranta, Eero
Ohjaaja:Heimonen, Harri ; Kokkonen, Juha
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  8156   | Arkisto
Tiivistelmä (fin):Työn keskeisenä tavoitteena on löytää tapa johtaa ja organisoida uusien investointituotteiden tuotannon ylösajo.

Työn tutkimusmetodi on toimintatutkimus.
Aluksi nykyinen tietämys tuotannon ylösajosta kartoitetaan kirjallisuustutkimuksen avulla, ja case yrityksen nykyinen tilanne analysoidaan haastattelujen ja yrityksen sisäisten dokumenttien perusteella, keskittyen yhden tuotteen tuotannon ylösajon analysointiin.
Työ sisältää myös olennaisimmat tulokset viiden benchmark-yrityksen haastatteluista.
Lopuksi esitetään suositukset case yritykselle, mukaanlukien muutokset organisointi- ja johtamistamistapoihin, uudet tavoitteet ja mittarit sekä prosessimalli tuotannon ylösajolle.

Työn tärkein tuotos on uusi prosessimalli tuotannon ylösajolle case yrityksessä.
Uusi malli täydentää jo olemassa olevaa tuotekehityksen prosessimallia.
Uusi malli tuotannon ylösajolle on kehitetty tuotannon näkökannalta, mutta kattaa myös monia muita funktioita.
Tiivistelmä (eng):The objective of the thesis is to identify a management approach to support implementation of manufacturing ramp-ups in a case company.

The study follows the action research approach.
First, the current knowledge and literature on manufacturing ramp-up is reviewed.
Second, the situation and ramp-up challenges in the case company are analyzed based on interviews and company documents, focusing on the ramp-up of a sample product.
Third, key findings are presented from benchmarking interviews with five companies.
Fourth, recommendations for the case company are presented, including changes to organization and management practices, a new ramp-up process model, and targets and metrics for future ramp-ups.

The most important deliverable of the study is the new ramp-up process model, which implements the recommended changes for the case company.
The new ramp-up process model complements the existing stage-gate model used in product development at the company.
The new ramp-up process model has been created from a production point of view, but covers the responsibilities of many other functions as well.
ED:2004-10-01
INSSI tietueen numero: 26350
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI