haku: @keyword kyvykkyydet / yhteensä: 7
hakutulos-lista
viite: 6 / 7
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Lasmo, Ari
Työn nimi:Growth Strategy for a Plastic Parts Manufacturer
Muovituoteyrityksen kasvustrategia
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2005
Sivut:89      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Teknillisen fysiikan ja matematiikan osasto
Oppiaine:Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta   (TU-91)
Valvoja:Laamanen, Tomi
Ohjaaja:
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark TF80     | Arkisto
Avainsanat:growth strategy
growth stages
strategic groups
capabilities
contingencies
kasvustrategia
kasvuvaiheet
strategiset ryhmät
kyvykkyydet
osaaminen
Tiivistelmä (fin): Tutkimus pyrkii vastaamaan kysymykseen kuinka Diretto Oy kasvaa.
Tutkimuksen tavoitteet ovat (1) määrittää mahdolliset kasvun esteet, (2) määrittää kasvun edellytykset, (3) muodostaa kasvu- ja kehityspolku yritykselle ja (4) antaa käytännön suosituksia miten nämä polut saavutetaan.

Tutkimuksen analyysi perustuu kolmeen osa-alueeseen: kasvumalleihin, strategisiin ryhmiin ja kyvykkyyksiin.
Näistä muodostetaan synteesi: strategia ja kyvykkyydet kehittyvät keskinäisesti vuoro vaikuttaen.
Lisäksi tämän dynamiikan, vuorovaikutuksen, luominen on välttämätöntä, jotta kasvua voisi syntyä.

Analyysissä strategiaa lähestytään kolmesta suunnasta: asiakkaat, tuote-palvelu-konsepti ja kilpailu.
Vastaavasti kyvykkyydet ja mahdollisuudet on jaettu tuotantoon, organisaatioon sekä tietoihin ja taitoihin.
Tutkimuksessa huomataan, että näillä kaikilla on olemassa kehityskaari, jota niiden kehitys seuraa.
Lisäksi kaikkien näiden kehitysten huomataan olevan keskenään riippuvaisia.
Tämän pohjalta analyysissä tarkennetaan synteesissä esitettyä kasvun dynamiikkaa.

Perustuen kasvu-, toimialarakenteen sekä kyvykkyyksien ja mahdollisuuksien teorioihin, tutkimuksessa todetaan viisi kehitysvaihetta valmistusyrityksille: (1) pienyritys, (2) keskittynyt, taidokas yritys, (3) erikoistunut toimittaja, (4) sopimusvalmistaja ja (5) maailmanlaajuinen sopimusvalmistaja.

Jotta valmistusyritys saavuttaisi nämä kehitysvaiheet, suosittelemme yrityksen tekevän seuraavat muutokset.
Ensinnäkin sen tulee ymmärtää, sisäistää ja ottaa käyttöön kasvusuuntautuneet henkiset toimintamallit sekä niiden esittämät kasvuvaiheet ja dynamiikat.
Erityisesti on huomattava, että nämä kaikki tulee säilyttää ja ylläpitää kaikissa kehityksen vaiheissa.
Toisekseen yrityksen tulee aikaansaada tutkimuksessa löydetty kasvun dynamiikka sen itsensä ja sen asiakkaiden välille.
Ennen kaikkea tämä tarkoittaa aktiivisuutta asiakkaiden ymmärtämisessä ja heidän ongelmiensa ratkaisemissa.
Kolmanneksi yrityksen tulee luoda ja ottaa käyttöön mahdolliset järjestelmät, prosessit ja käytännöt, jotka tukevat ja parantavat dynamiikkaa asiakkaan ja yrityksen itsensä välillä.
ED:2006-01-17
INSSI tietueen numero: 30507
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI