haku: @keyword prosessiajattelu / yhteensä: 7
hakutulos-lista
viite: 4 / 7
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Kaloinen, Markus
Työn nimi:Tuotantoprosessin kehittäminen jakeluverkkojen rakentamisessa ja kunnossapidossa
Production Process Development in Electricity Distribution Network Building and Maintenance
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2007
Sivut:v + 96      Kieli:   fin
Koulu/Laitos/Osasto:Tuotantotalouden osasto
Oppiaine:Teollisuustalous   (TU-22)
Valvoja:Tanskanen, Kari
Ohjaaja:Tarkiainen, Otto
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark Aalto  8965   | Arkisto
Avainsanat:Time Based Management
Process Management
Process Development
Target time
aikaperusteinen johtaminen
prosessiajattelu
tuotantoprosessin kehittäminen
tavoiteaika
Tiivistelmä (fin):Tämä diplomityö on tehty tuotantoprosessin kehittämisestä sähkön jakeluverkkojen rakentamisessa ja kunnossapidossa.
Päätutkimusongelmana oli kysymys miten tuotantoprosessia voidaan tehostaa.
Alaongelmina olivat parhaiden toimintatapojen hyödyntäminen ja käyttöpääoman pienentäminen.
Tutkimuksessa lähdettiin liikkeelle perinteisistä teollisuusyritysten johtamisopeista, joista valittiin etenkin aikaperusteinen johtaminen ja prosessiajattelu toimivina lähestymistapoina toimintaympäristöön.

Analyysissa keskityttiin kenttätoimintaan, tuotannonohjaukseen ja johtamisjärjestelmään.
Käyttöpääomaan analysoitiin kahden alueyhtiön kohdalta ja maatasolla.
Tilaus-toimitusketjussa havaittiin keskeisinä ongelma-alueina tuotannonsuunnittelu, työajan hyödyntäminen ja töiden raportointi sekä laskutus.
LOGI-analyysin perusteella asiakkaiden toimitusaikavaateet mahdollistaisivat paremman tuotannonsuunnittelun, mutta nyt sitä ei aina hyödynnetä.
Tutkimuksen tulokset voidaan tiivistää neljään keskeiseen kehityskohteeseen: 1.
Tuotannonsuunnittelu - Tuotannonsuunnittelussa pidempi suunnitteluhorisontti vähentäisi matkoihin ja töiden jakamiseen kuluvaa hukka-aikaa.
Tällöin myös aliurakoitsijoiden hallinta olisi suunnitelmallisempaa ja kohdeyritys koettaisiin mielekkäämpänä tilaajana.
Jotta töiden aikataulutus on mahdollista, töille tulee laskea tavoiteajat.
Aikaperusteisen johtamisen mukaan aikaperusteisessa yrityksessä jokainen työntekijä tietää miten työn kuuluisi edetä ja kuinka kauan siihen tulisi kulua aikaa.

2.
Asentajien työajan käyttö - Parempi tuotannonsuunnittelu ja tavoiteajat mahdollistavat asentajien tehokkaamman ajankäytön, mutta ne eivät yksinään riitä kannustamaan asentajia itsenäiseen työskentelyyn.
Parhaana käytäntönä havaittu kannustepalkkaus hyödyttää kaikkia osapuolia.
Tasapuolinen kannustejärjestelmä on mahdollista rakentaa perustuen yksiköiden tavoiteaikoihin.
Asentajien työskentely kohteessa on eniten lisäarvoa tuottava osaprosessi ja siksi kaiken toiminnan tulisi tähdätä tämän optimointiin.

3.
Töiden raportointi ja laskutus - Töiden raportoinnissa ja laskutuksessa havaittiin, että laskutustiedon kokoaminen on pirstaleista ja laskutus hidasta.
Jos asentajien kannustepalkkaus on sidottu laskutettaviin yksiköihin, saadaan laskutustieto kerättyä luotettavammin ja nopeammin.

4.
Käyttöpääoman mittaaminen - Käyttöpääoman mittaaminen tulee tuoda tiimi- ja yksikkötasolle yhtä tärkeänä tekijänä kuin kannattavuus.
Näin selkeytyy myös kenelle kuuluu vastuu käyttöpääomasta.
Käyttöpääomaerien minimointi ohjaa tuotantoprosessia automaattisesti tehokkaammaksi.
Tiivistelmä (eng):This master's thesis concerns Production Process Development in Electricity Distribution Network Building and Maintenance.
The main research problem was the question how to improve efficiency in production process.
Sub-problems were how to find best practices and reduce net working capital.
The study started with mapping traditional management theories, from which Time Based Management and Process Management were selected as most suitable in research target company's environment.

In analysis phase focus was on field activities, production planning and management system.
Net working capital was analyzed properly on two regional companies and on the country level.
Based on analysis of Order-to-delivery chain main problem areas were related to production planning, time utilization and work reporting/invoicing.
Using LOGI-analysis was discovered that customers' delivery time demands allow better production planning, but now this time is not utilized.
Results can be divided to four main categories: 1.
Production planning - A longer planning horizon would reduce waste of time spent on travelling and work distribution.
Then also subcontractor management would be better planned and service company would be seen as more meaningful orderer.
To enable better work order scheduling, work target times should be calculated.
Based on Time Based Management everybody inside time-based company should know how work should progress and how long it should take time.

2.
Technicians' time utilization - Better production planning and target times enable technicians' better time utilization, but those are not enough to motivate technicians on independent working.
Production piece-work incentive system was seen as one of the best practices.
It is possible to create a fair incentive system based on unit target times.
Technicians' working at site is process where most additional value is created and that is why all activities should lead to optimizing this process.

3.
Work reporting and invoicing - It was discovered that invoice information was difficult to collect and invoicing was slow.
If technicians' incentive system would be connected to invoiceable units, invoicing information could be collected easier and faster.

4.
Measuring net working capital - Measuring net working capital should be expanded to team and unit level and it should be seen as important as profitability.
This clarifies also responsibilities of net working capital.
The minimizing of Net working capital guides automatically towards more efficient production process.
ED:2007-07-03
INSSI tietueen numero: 34157
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI