haku: @keyword tuotestrategia / yhteensä: 8
hakutulos-lista
viite: 1 / 8
« edellinen | seuraava »
Tekijä:Korhonen, Janne M.
Työn nimi:A practical decision framework for sourcing product development services
Käytännöllinen päätöksentekomalli tuotekehityspalvelujen ulkoistamiseen
Julkaisutyyppi:Diplomityö
Julkaisuvuosi:2009
Sivut:222 (+37)      Kieli:   eng
Koulu/Laitos/Osasto:Koneenrakennustekniikan laitos
Oppiaine:Koneensuunnitteluoppi   (Kon-41)
Valvoja:Ekman, Kalevi
Ohjaaja:Takala, Roope
OEVS:
Sähköinen arkistokappale on luettavissa Aalto Thesis Databasen kautta.
Ohje
sulje

Digitaalisten opinnäytteiden lukeminen Aalto-yliopiston Harald Herlin -oppimiskeskuksen suljetussa verkossa

Oppimiskeskuksen suljetussa verkossa voi lukea sellaisia digitaalisia ja digitoituja opinnäytteitä, joille ei ole saatu julkaisulupaa avoimessa verkossa.

Oppimiskeskuksen yhteystiedot ja aukioloajat: https://learningcentre.aalto.fi/fi/harald-herlin-oppimiskeskus/

Opinnäytteitä voi lukea Oppimiskeskuksen asiakaskoneilla, joita löytyy kaikista kerroksista.

Kirjautuminen asiakaskoneille

  • Aalto-yliopistolaiset kirjautuvat asiakaskoneille Aalto-tunnuksella ja salasanalla.
  • Muut asiakkaat kirjautuvat asiakaskoneille yhteistunnuksilla.

Opinnäytteen avaaminen

  • Asiakaskoneiden työpöydältä löytyy kuvake:

    Aalto Thesis Database

  • Kuvaketta klikkaamalla pääset hakemaan ja avaamaan etsimäsi opinnäytteen Aaltodoc-tietokannasta. Opinnäytetiedosto löytyy klikkaamalla viitetietojen OEV- tai OEVS-kentän linkkiä.

Opinnäytteen lukeminen

  • Opinnäytettä voi lukea asiakaskoneen ruudulta tai sen voi tulostaa paperille.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi tallentaa muistitikulle tai lähettää sähköpostilla.
  • Opinnäytetiedoston sisältöä ei voi kopioida.
  • Opinnäytetiedostoa ei voi muokata.

Opinnäytteen tulostus

  • Opinnäytteen voi tulostaa itselleen henkilökohtaiseen opiskelu- ja tutkimuskäyttöön.
  • Aalto-yliopiston opiskelijat ja henkilökunta voivat tulostaa mustavalkotulosteita Oppimiskeskuksen SecurePrint-laitteille, kun tietokoneelle kirjaudutaan omilla Aalto-tunnuksilla. Väritulostus on mahdollista asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Väritulostaminen on maksullista Aalto-yliopiston opiskelijoille ja henkilökunnalle.
  • Ulkopuoliset asiakkaat voivat tulostaa mustavalko- ja väritulosteita Oppimiskeskuksen asiakaspalvelupisteen tulostimelle u90203-psc3. Tulostaminen on maksullista.
Sijainti:P1 Ark TKK  6403   | Arkisto
Avainsanat:make or buy
outsourcing
product development
product strategy
design management
decision model
trust
best practices
osta/tee-päätöksenteko
ulkoistaminen
tuotekehitys
tuotestrategia
design management
päätöksentekomallit
luottamus
parhaat käytännöt
Tiivistelmä (fin): Kuluneina vuosina yritykset ovat enenevässä määrin hankkineet tuotekehitysosaamista ulkopuolisilta spesialisteilta, ulkoistaen tuotekehityksensä kokonaan tai osittain.
Vaikkakin ilmiö on hyvin dokumentoitu, on sen teoreettista taustaa tutkittu vain vähän.
Olemassa olevat ulkoistamismallit ja päätöksenteon apuvälineet perustuvat suurelta osin valmistuksen ja logistiikan kaltaisten yrityksen funktioiden tutkimukseen.
Näiden tulosten soveltamista tuotekehityksen ulkoistamiseen rajoittaa se, että ko. tapauksissa ulkoistamisella pyritään usein pääasiassa kustannussäästöihin.
Lisäksi aikaisempi tutkimus jättää usein henkilökohtaisten suhteiden merkityksen vähemmälle huomiolle.
Näistä syistä olemassa olevat ulkoistamismallit sopivat heikosti tuotekehityksen ulkoistamiseen, mutta kirjallisuudessa ei ole myöskään selkeitä "työkalupakkeja" liikkeenjohdon päätöksenteon tueksi.

Tämä diplomityö yhdistää kolmen tutkimussuunnan (ulkoistamisen päätöksenteko, tuotekehitys, ja palveluntarjoajien valinta) löydöksiä ja kehittää vastauksia kahteen pääasialliseen tutkimuskysymykseen: 1) milloin tuoteominaisuus on niin tärkeä yrityksen kilpailukyvylle, ettei sen suunnittelua tule missään tapauksessa ulkoistaa, ja 2) kuinka päättää mitä tuotekehitysprosessin osia voidaan ulkoistaa tietylle palveluntarjoajalle?

Tutkimusmetodi on pääasiassa konseptuaalisen teorian kehittämistä laajaan kirjallisuuskatsaukseen perustuen.
Tutkimuksen tulokset korostavat luottamuksen ja henkilökohtaisten suhteiden merkitystä tuotekehityksen ulkoistamisessa.
Systemaattinen lähestymistapa nähdään vaatimuksena onnistuneelle ulkoistamiselle.
Yhtenä tuloksena tunnistetaan kolme perusstrategiaa, joita tuotekehitystään ulkoistavat yritykset seuraavat.
Tutkimuksen tuloksia pyritään jalkauttamaan yrityksiin kehittämällä käytännöllisiä tarkistuslistoja ja toimintamalleja, joiden avulla tuotekehityksen ulkoistamista voidaan tarkastella järkiperäisesti.
Lisäksi tutkimuksessa tarkastellaan löydösten käytännön merkityksiä eri toimijoiden kannalta.

Työssä raportoidaan myös tulokset 60 teollisuusyritystä käsittävästä kyselytutkimuksesta.
Tutkimuksen tulokset antavat syytä olettaa, että tuotekehityksen ulkoistaminen Suomessa noudattelee yleisesti ottaen Euroopassa vallalla olevia käytäntöjä.
ED:2009-04-14
INSSI tietueen numero: 37285
+ lisää koriin
« edellinen | seuraava »
INSSI